安迪•格鲁夫(Andrew S. Grove) 1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家,对半导体科技的发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
发表于2025-03-15
格鲁夫给经理人的第一课 2025 pdf epub mobi 电子书
经理人不需要多聪明,多熟悉业务,最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队,这将毫无价值。 想要提高员工的产出,所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距,并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
评分多年前看过Andrew S. Grove博士(Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》(英文名High Output Management)、《Only The Paranoid Survive》,甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注(1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在,可模仿性强。3、简--语言朴...
评分(1)德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要(2)最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走(3)要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡(4)最重要的指标必须是衡量产出的,...
评分读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。 (因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。) 格鲁夫,前...
评分我拿到本新书的第一反应通常是看出版社,中信出版社以出版经济和管理类读物为主,近几年出货量很大,外文书比例不小,在坊间以选书好翻译烂著称(这本尚好,可能与不是新书不用抢面市有关)。看到是中信出的管理类外文书,对本书的品质已有五分信心。 我的第二个怪...
图书标签: 管理 领导力 格鲁夫 管理学 商业 职业经理人 格鲁夫给经理人的第一课 管理实践
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者,其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
不论你在公司里是中、低还是高层的经理人,这里都有最易懂易学的方法,帮你增加职场价值、提高你的管理产能!
封面设计和书名都好俗,不过内容还好(虽然不一定适合自己)。所谓拜絮其外,金玉其内。
评分花了半周集中看完,发现自己以前真的做的太差了,一点老板的样子都没有,受益匪浅。
评分企业经营管理实务,很不错~
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评分High Output Management,强力推荐。
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