安迪•格魯夫(Andrew S. Grove) 1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。 格魯夫是位科學傢,對半導體科技的發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌選為“年度風雲人物”。 格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做,永遠有更多事情應該做,要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫主管或是位高權重的高層領導者,其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性,經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外,他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中,傾囊親授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中,創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。
不論你在公司裏是中、低還是高層的經理人,這裏都有最易懂易學的方法,幫你增加職場價值、提高你的管理産能!
發表於2024-05-14
格魯夫給經理人的第一課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
做瞭三年外企部門經理後纔看這本書,幾乎是一口氣讀完的 總體而言,這本書寫的非常接地氣,感覺就是一個在一綫剛剛戰鬥過的人寫的一樣,很難想象Andy作為Intel的CEO能就這樣的洞察力,可能正是有這樣的洞察力纔造就瞭Wintel的黃金十年。 技術層麵,這邊書係統介紹瞭現代企業作...
評分讀書,我的習慣是:一看作者,二看齣版社,三看簡介,四看書名,五看其他讀者同時購買瞭哪些書。對於書的背麵的來源各異的各種書評,則永遠是持懷疑態度! 來瞭豆瓣後,就常常看一下豆瓣的推介。 (因為我主要是在網上購書,所以,不能像步入書店,隨手翻一翻。) 格魯夫,前...
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正是適閤當時自己讀的一本書
評分大傢小書典範。建議閱讀順序:韋爾奇--柯維--格魯夫--德魯剋。韋爾奇的特長是洗腦,先被他洗一遍,再讓柯維洗一遍,格魯夫這本是實操,不洗腦,德魯剋的特長是反洗腦。
評分管理必讀
評分慢慢再讀,作為培訓資料輔助材料
評分正是適閤當時自己讀的一本書
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