发表于2024-12-27
68个细节上手做老板 2024 pdf epub mobi 电子书
全是经验之谈。 一个比较新的视角,典型的小老板的实战视角。这种书比较少见,一般都是大牛人或肚里没货但又夸夸其谈的家伙才写书。
评分全是经验之谈。 一个比较新的视角,典型的小老板的实战视角。这种书比较少见,一般都是大牛人或肚里没货但又夸夸其谈的家伙才写书。
评分很适合小型公司的一些经验总结,对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情,经典都在目录中就不多评说了。
评分很朴实。不像所谓的管理书籍,讲一大堆概念,纸上谈兵,不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题: 1。 公司做什么方向和产品,按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期,很痛苦的时期,过了这个坎也许能走得更远,可惜的是绝大...
评分很适合小型公司的一些经验总结,对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情,经典都在目录中就不多评说了。
图书标签: 管理 创业 小企业 经营管理 商业 管理经验 赚钱 经管
《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了:公司在日常运营时,会经常遇到资金紧张的情况,比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣,做工程甲方押着工程款未能及时支付,银行贷款到期需立即归还等等,所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想:又不是不发工资,只不过稍微晚几天,公司资金紧张,员工应该理解。真实情况是:无论任何理由,对于不按时足额发工资,员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的,而是他辛苦所得,没准他正等着到日子拿工资交房租,还按揭或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下,老板兜里的钱总比员工活分些,所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
http://www.docin.com/p-63909301.html http://www.docin.com/p-63909319.html
评分天涯帖子汇聚成的书,还不错,虽然个别观点还是不能赞同。
评分实用
评分小老板的肺腑之言,新人创业的话可以看下,到是实在的建议。
评分不系统,基于实战来的一些琐碎的经验,适合处于初创期企业参考
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