具体描述
《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了：公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还按揭或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
作者简介
目录信息
读后感
全是经验之谈。 一个比较新的视角，典型的小老板的实战视角。这种书比较少见，一般都是大牛人或肚里没货但又夸夸其谈的家伙才写书。
评分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
评分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
评分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
评分全是经验之谈。 一个比较新的视角，典型的小老板的实战视角。这种书比较少见，一般都是大牛人或肚里没货但又夸夸其谈的家伙才写书。
用户评价
我一直对成功的企业家故事充满好奇，他们是如何从零开始，将一个微小的想法发展壮大，最终建立起属于自己的商业帝国？我常常在想，他们身上究竟有哪些特质，是普通人所不具备的？这本书的标题，虽然简洁，却让我联想到了许多关于“洞察力”和“决断力”的讨论。我猜想，这本书可能不仅仅是教你如何进行市场营销或者财务管理，更重要的是，它会深入探讨成为一个优秀领导者所需的思维模式。比如，如何培养敏锐的商业嗅觉，能够预测市场的变化趋势？如何快速做出关键决策，并且为自己的选择负责？我特别希望它能分享一些关于“非线性思维”或者“逆向思维”的技巧，帮助读者跳出固有的框架，找到创新的解决方案。我非常感兴趣的是，书中是否会提及一些关于“人性洞察”的内容，因为我知道，任何商业的成功，最终都离不开对人心的理解和把握。这本书或许能够帮助我更好地理解我的团队、我的客户，甚至是我自己，从而在经营过程中更加游刃有余。
评分我对“细节”这个词特别敏感，因为我总觉得，很多时候，成功与失败的差距，就隐藏在那些被忽略的细节之中。这本书的标题，恰恰强调了这一点，让人眼前一亮。我脑海里浮现出各种场景，比如一个成功的销售谈判，可能就因为最后一句恰到好处的话而达成；一个受欢迎的产品，可能就因为一个细微的用户体验的优化而赢得口碑。我猜测，这本书可能会从非常微观的视角，去剖析一个老板在日常工作中需要关注和掌握的那些“不起眼”却至关重要的方面。我希望它能提供一些关于“微管理”的积极解读，或者说是如何进行“有效聚焦”的指导。比如，如何通过观察客户的肢体语言来判断对方的需求，如何通过复盘小的项目来提炼出普遍适用的经验，又或者是如何通过优化工作流程中的每一个小环节来提升整体效率。我期待它能帮助我培养一种“细节控”的思维，让我在经营企业的过程中，能够更加细致入微，并且从中发现更多的机会和潜在的风险。
评分这本书的封面设计非常有冲击力，那种大胆的色彩和简洁的字体，一下子就抓住了我的眼球。我通常不太会主动去翻阅这类“教你如何成为XX”的书籍，总觉得市面上这类书太多，内容也难免流于泛泛而谈。但这次，我被这个名字吸引了，它不像那种空洞的口号，而是带着一种“落地”的感觉，“上手做”这三个字，似乎暗示着这本书能提供具体的、可操作的步骤，而不是停留在理论层面。我脑海中立刻浮现出很多创业初期会遇到的实际问题，比如如何找到第一批客户、如何管理团队、如何应对突如其来的危机等等，这本书会不会就针对这些问题提供了答案呢？我猜测它或许会用一些案例分析，或者是一些实用的模板，能够帮助读者快速掌握一些核心技能。我期待它能提供一些“干货”，让我在阅读的过程中，就能感受到思维上的启发和行动上的指引。毕竟，成为一个“老板”，光有想法是不够的，关键在于如何将想法变成现实，如何一步步去构建和运营。我希望能从这本书中学到一些别人不会轻易分享的经验，甚至是那些作者自己踩过的坑，这样我就可以少走弯路。
评分在我看来，成为一个老板，最核心的挑战之一就是如何平衡“远见”与“执行”。很多时候，我们会有宏大的愿景，但却因为缺乏具体的落地方法而寸步难行。这本书的标题，恰恰击中了这一点。“68个细节”这个数字，显得非常具体，非常有分量。我设想，这本书不会是一本大而空的理论书籍，而更像是一本“工具箱”，里面装满了解决实际问题的“零件”。我期待它能提供一系列清晰、可执行的“操作指南”，比如关于如何制定一份切实可行的商业计划，如何有效地招聘和培训人才，如何构建一套高效的内部沟通机制，又或者是如何巧妙地进行成本控制。我非常希望它能提供一些“小而美”的技巧，那些看似微不足道，但却能在关键时刻起到四两拨千斤作用的细节。也许是关于如何写一封能够打动人的邮件，如何进行一次成功的谈判，又或者是在压力下保持冷静的几种方法。我希望读完这本书，我能立刻找到可以应用到我工作中的具体方法，并且看到实实在在的改变。
评分作为一个曾经尝试过创业的人，我深知其中的艰辛与不易。那种孤独感，那种压力，那种面对无数未知因素的无力感，都曾让我一度想要放弃。这本书的标题，虽然带着积极的导向，但我更想知道，它是否会触及到创业者内心深处的那些挣扎和困惑。我希望它能像一位经验丰富的导师，分享一些关于“韧性”和“自我激励”的智慧。也许书中会讲述一些作者在低谷时如何调整心态，如何从失败中汲取力量，又或者是如何在巨大的压力下保持清晰的头脑。我非常期待它能提供一些关于“情感管理”的技巧，因为我知道，创业不仅仅是商业上的较量，更是对个人意志和心理素质的考验。我希望这本书能给我一些精神上的支撑，让我知道，即使在最困难的时候，也有方法可以克服，有力量可以依靠。我希望它能帮助我理解，成为一个老板，不仅仅是掌握商业技能，更是不断地进行自我成长和自我超越。
评分也是在天涯读的帖子，做了很多笔记，里面的经验通俗实用
评分要不是时代有点久远，这书我想打五星。经验类书籍果然深得我心！
评分全部是实战的总结，尤其适合初创或公司规模几十人的“小”公司。
评分全部是实战的总结，尤其适合初创或公司规模几十人的“小”公司。
评分全部是实战的总结，尤其适合初创或公司规模几十人的“小”公司。
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