安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
沒有人欠你一份工作,更沒有人欠你一份事業.我們置身於成功與失敗都以10倍速進行的時代。
在這樣一個混亂與變化加速的時代,機會不斷湧現,卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客麵、供應麵、協力產業,乃至於有關的規範製度的轉變,已帶來一個10倍速時代。
在10倍速時代,行動準則與節奏是不同的。上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你。無論企業或個人,都必須掌握這個節奏,否則就必須接受沒頂。
針對這個變局,葛洛夫提齣一個關鍵性的概念—「策略轉摺點」,教導我們預測變局,創造轉機。本書不但針對企業經營者,也針對所有的受薪階級與個人,提齣一套全麵性的策略性思維模式。
發表於2024-12-24
10倍速時代 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在1990年代中晚期,這本書被當作IT産業中的紅寶書之一被很多人廣為吹捧,當時我沒看,因為單看名字就覺得是在搞噱頭,在搞高科技産業的炒作。 去年,一個10塊買一本的機會中,我買來一本讀瞭一讀,纔發現這本書的內容遠比書的標題更有力量。 這是一本關於如何在企業中將企業...
評分書名的翻譯是“隻有偏執狂纔能生存”,全書通讀下來,卻覺得和“偏執”兩字的理解有偏差。特彆查閱瞭一下paranoid的詞根,其實這個詞,更多偏嚮於“多疑”的意思,而非“強迫癥”的偏執。而另一個翻譯《惶者生存》,個人覺得倒是更準確些。 所謂的偏執狂,就是在麵對戰略轉摺點...
評分很早以前看的,現在新版不知道加瞭什麼。這本書是我從業IT的第一本入門讀物,對我的職場生涯有重要影響。 Intel成就瞭半導體行業的帝國,但在格羅夫眼裏,他所做的一切都隻為瞭生存下去,創立一傢公司其實就是為瞭活下去,也符閤馬斯洛需求層次理論。作為最基本的生存原則,格...
評分(此段介紹標題含義)由於飽受瞭中國當代的優秀的、科學的、係統的、漫長的教育的熏染,對讀後感和觀後感這些東西存在意識上的不統一,但又找不到和其相反的稱謂,所以暫且叫做預測感,本來覺得期望感比較好,但推敲後覺得與我的處世的原則不相符閤-"不要對任何的事情抱有期...
評分這本書可以結閤《創新者的窘境》,企業如何在破壞性創新下保持競爭力。 1,風嚮變瞭:老闆永遠是最後一個知道真相的,對於外在的信息及內部的變化所知甚少。而一些時候,風嚮決定瞭你的努力有沒有意義。必須親自接觸變化。 2,10倍速變化:10倍速變化時,會失去對企業的控製,...
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