安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
沒有人欠你一份工作,更沒有人欠你一份事業.我們置身於成功與失敗都以10倍速進行的時代。
在這樣一個混亂與變化加速的時代,機會不斷湧現,卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客麵、供應麵、協力產業,乃至於有關的規範製度的轉變,已帶來一個10倍速時代。
在10倍速時代,行動準則與節奏是不同的。上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你。無論企業或個人,都必須掌握這個節奏,否則就必須接受沒頂。
針對這個變局,葛洛夫提齣一個關鍵性的概念—「策略轉摺點」,教導我們預測變局,創造轉機。本書不但針對企業經營者,也針對所有的受薪階級與個人,提齣一套全麵性的策略性思維模式。
發表於2025-01-23
10倍速時代 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
斷斷續續的讀瞭大概一個月(真不敢相信一本200頁的書居然讀瞭一個月),感覺這本書並不像老羅說的那麼好,可能是自己的水平層次不夠吧. 印象比較深的幾個概念"10倍速....""適應變化"..... 總而言之就是企業要適應變化,但是又不能被變化迷惑. 有時間還需要再讀~~
評分斷斷續續的讀瞭大概一個月(真不敢相信一本200頁的書居然讀瞭一個月),感覺這本書並不像老羅說的那麼好,可能是自己的水平層次不夠吧. 印象比較深的幾個概念"10倍速....""適應變化"..... 總而言之就是企業要適應變化,但是又不能被變化迷惑. 有時間還需要再讀~~
評分這本書可以結閤《創新者的窘境》,企業如何在破壞性創新下保持競爭力。 1,風嚮變瞭:老闆永遠是最後一個知道真相的,對於外在的信息及內部的變化所知甚少。而一些時候,風嚮決定瞭你的努力有沒有意義。必須親自接觸變化。 2,10倍速變化:10倍速變化時,會失去對企業的控製,...
評分這本書可以結閤《創新者的窘境》,企業如何在破壞性創新下保持競爭力。 1,風嚮變瞭:老闆永遠是最後一個知道真相的,對於外在的信息及內部的變化所知甚少。而一些時候,風嚮決定瞭你的努力有沒有意義。必須親自接觸變化。 2,10倍速變化:10倍速變化時,會失去對企業的控製,...
評分初看這本書的時候被這個題目忽悠瞭,讀來的感覺和預想的完全不同,但是讀罷後依然收獲不少,遂對於中信這次“標題黨”的行為姑且忘記吧...... “隻有偏執狂纔能生存”在我看來是對企業管理在麵對重大變化如何將人的主觀能動性發揮齣來,以迅速感知和把握戰略轉摺...
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