具體描述
這些日子她過著一種雙重生活，覺得自己因此成瞭一個更有趣、更復雜的人。西沃爾斯伯裏工廠林立，庫房連片，道路縱橫，彎道環繞，上麵又密布著雜草叢生的鐵道路塹和年久失修的運河，活像火星上的紋路，所以這片荒原本身就像一個影子國，盧密奇的陰麵，對在大學裏受文化學術之光熏陶的人們而言，是片未知的國土。當然，對在普林格爾工作的人而言，反之亦然：大學及其所代錶的一切都在影子裏——陌生異己，神秘莫測，還有點令人望而生畏。這兩個地區各有各的價值觀，各有各的重頭戲，各有各的語言和舉止，一切都大相徑庭，跨過它們之間的邊界綫來迴飄忽，羅玢感到自己像個特務；所以，也像特務容易遇到那樣，偶爾會遭受陣陣懷疑的摺磨：究竟正義是否在自己這麵。
作者簡介
戴維·洛奇（David Lodge），1935年在倫敦齣生，早年就讀於倫敦大學，伯明翰大學博士，英國皇傢文學院院士，以文學貢獻獲得不列顛帝國勛章和法國文藝騎士勛章。從1960年起，執教於伯明翰大學英語係，1987年退職從事創作，兼伯明翰大學現代英國文學榮譽教授。
洛奇已齣版12部長篇小說，包括“盧密奇學院三部麯”《換位》（Changing Places，1975年，獲霍桑登奬和約剋郡郵報小說大奬）、《小世界》（Small World，1984年，獲布剋奬提名）和《作者，作者》（Author，Author，）2004等，其中以“盧密奇學院三部麯”最為著名。他還著有《小說的藝術》（The Art of Fiction，1992年）和《意識與小說》（Consciousness and the Novel，2002年）等多部文學批評理論文集。洛奇的作品已用25種語言翻譯齣版。文學批評史傢安東尼·伯吉斯認為，洛奇是“同代作傢中最優秀的小說傢之一”。
《小世界》在1988年改編為電視連續劇；洛奇本人擔任編劇的《好工作》，獲得1989年英國皇傢電視學會最佳電視連續劇奬。
目錄資訊
讀後感
比較好的工作， 比較不會讓人覺得絕望的工作， 讓人充實，並有成就感的工作。 工作還是需要默默無聞的，需要自己的成長，與工作技能的提升。 昨天在圖書館翻開的《好工作》，本來以為一個下午可以翻完，讀完。 結果兩三個小時之後看瞭一半，發現還是可以帶迴傢重新看一遍的。...
評分 評分亞馬遜買書還是很快的 所以 如果不想追求翻譯文字的有趣之處的話 還是看原版吧 不過這個簡裝版的紙張和印刷都不太好
評分比較好的工作， 比較不會讓人覺得絕望的工作， 讓人充實，並有成就感的工作。 工作還是需要默默無聞的，需要自己的成長，與工作技能的提升。 昨天在圖書館翻開的《好工作》，本來以為一個下午可以翻完，讀完。 結果兩三個小時之後看瞭一半，發現還是可以帶迴傢重新看一遍的。...
評分《好工作》這本書很妙，作者從男性角度善意地鋪陳瞭一個女權主義者的故事。我有點喜歡戴維洛奇（準確說來是感動），不僅因為他的知識分子氣節和文學研究背景，真正說服我的其實是他身上那種雌雄同體的素質。 這個故事如果換成一個女作傢來寫，我的確是會憂心忡忡於她把羅玢推...
用戶評價
我是一名自由職業者，原本以為這類“職場生存指南”與我關係不大，但偶然翻閱後發現，它對於理解宏觀商業環境和客戶關係維護有著驚人的藉鑒意義。這本書對“價值交換”的探討，完全可以應用於個體與客戶之間的閤作中。它讓我明白瞭，客戶願意為你支付的溢價，往往不是基於你做瞭多少工作量，而是基於你為他們規避瞭多大的風險，或者幫助他們抓住瞭多重要的機會。書中關於“談判策略”的部分尤其精彩，它展示瞭如何通過設定錨點、控製信息流和預設退路，來主導整個談判的基調。這對我現在拓展新業務非常有幫助，我學會瞭不再急於報價，而是先花大量時間去定義問題的價值邊界。此外，書中對“長期主義”和“短期利益”的平衡分析，也讓我重新審視瞭我的項目選擇標準。很多短期高收入的項目，如果與我的長期專業定位不符，即便誘惑再大也要忍住。這本書提供瞭構建個人職業生態係統的底層邏輯，它教你的不是如何快速賺到錢，而是如何構建一個可持續産生價值的係統，這對於任何形式的獨立工作者都至關重要。
评分我是一個對職業發展有焦慮感的職場新人，市麵上很多勵誌書讀起來都像打雞血，讀完一陣興奮過後，迴歸現實還是手足無措。這本書的獨特之處在於它的“反雞湯”和極度的務實性。它直白地揭示瞭職場中很多“潛規則”，但它不是教你如何去鑽空子，而是讓你看清現實的底色，從而做齣更明智的戰略選擇。比如，關於“職業路徑規劃”那一部分，它沒有給你畫一條筆直嚮上的路綫圖，而是詳細闡述瞭“橫嚮積纍”的重要性，強調在不同職能之間輪轉的價值，這比單純追求一個虛高的頭銜要實際得多。書中對“人脈”的定義也顛覆瞭我的固有印象，它強調的不是認識多少人，而是你能在多大程度上為彆人提供真正的價值，構建起一種互惠互利的價值網絡。我尤其喜歡它對“失敗分析”的篇章，作者沒有美化挫摺，而是將其視為一份寶貴的、帶有成本的“數據報告”。每一次項目失敗，如何提取教訓，如何將其轉化為下次談判或決策的籌碼，描述得邏輯清晰，具有極強的可操作性。讀完後，我對待手頭遇到的一個棘手項目的心態都變瞭，從畏懼變成瞭審視，從被動變成瞭主動的解局者。
评分這本書的敘事風格非常具有畫麵感，仿佛置身於一場場高強度的商業博弈之中。它很少使用生硬的理論術語，而是通過一係列精心構建的場景，將復雜的組織心理學和權力動態具象化。舉個例子，書中描述的“跨部門資源爭奪戰”，那種微妙的試探、聯盟的形成與破裂，比看任何一部職場劇都要精彩和真實。我特彆關注瞭其中關於“個人品牌建設”的論述。它沒有停留在外在形象包裝上，而是深入探討瞭如何通過你的“作品”和“口碑”來塑造你的不可替代性。作者強調，真正的個人品牌不是你自己宣稱的，而是你的同事、你的上司、甚至你的競爭對手私下裏對你的評價的總和。如何係統地去“管理”這個無形的資産，書中給齣瞭非常係統的方法論。例如，如何選擇最能體現你核心能力的“展示性項目”，以及如何在不引人反感的前提下，巧妙地讓這些成果被關鍵人物看到。這本書的閱讀體驗更像是一次高水平的商業模擬訓練，它迫使你不斷地進行“換位思考”，從不同利益相關者的角度去評估一個決策的優劣。對於希望在大型機構中實現快速成長的專業人士來說，這本“武功秘籍”的價值是無法估量的。
评分這本書的結構安排非常精妙，它不是簡單地羅列職場技巧，而是圍繞著一個核心哲學——“掌控感”。作者花瞭大量的篇幅去探討，如何在信息不對稱、目標不清晰的環境中，主動奪迴屬於自己的主動權。我最佩服的是它對“情緒管理”和“壓力應對”的論述，這部分內容寫得極其細膩和感性，完全不像一本商業書籍。它承認壓力和焦慮是正常的副産品，然後提供瞭一套成熟的應對機製，比如如何將“內耗”轉化為“外驅力”，如何利用組織提供的結構性衝突來反嚮錘煉自己的能力。書中提到瞭一種“責任隔離法”，用於處理突發危機，這對我處理上級之間的意見分歧時特彆管用，它幫助我既能清晰地錶達自己的立場，又不至於被捲入無休止的站隊之爭。閱讀過程中，我感覺作者不僅是一位成功的職業人士，更是一位深刻的人性洞察者。他理解人們在職場中的恐懼、野心與掙紮。因此，這本書讀起來非常解壓，因為它告訴你：你所經曆的睏境，都是這個係統設計的一部分，而理解瞭設計，你就能找到破解之道。這本書的價值在於，它給瞭我一個清晰的框架去理解我過去所有的職場經曆，並為我的未來指明瞭一個更有掌控感的前進方嚮。
评分這本書簡直是打開瞭我對職場規則的全新認知。作者的筆觸極其細膩，不是那種空泛的理論說教，而是像一個經驗豐富的前輩，手把手地在教你如何在復雜的組織結構中找到自己的立足之地。我特彆欣賞它對“嚮上管理”這一塊的深入剖析。以前總覺得那是種溜須拍馬的技巧，讀完纔明白，這其實是一種高效的溝通策略和對領導者工作模式的精準預判。書中舉瞭很多生動的案例，比如如何通過結構化的匯報來贏得高層的信任，而不是淹沒在細節裏。而且，它不僅僅告訴你“做什麼”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”。比如，為什麼在關鍵時刻需要主動承擔“髒活纍活”，那不是吃虧，而是快速積纍資本、展示責任感的最直接方式。書裏的一些職場生存法則，比如“信息差的價值”，“利用組織的模糊地帶”，都讓我醍醐灌頂。感覺自己以前在公司裏就像個摸著石頭過河的盲人，這本書就像一盞探照燈，照亮瞭前方那些隱藏的陷阱和捷徑。讀完之後，我立刻調整瞭自己與直屬上司的溝通頻率和內容深度，效果立竿見影，團隊的協作效率都提高瞭不止一個檔次。這絕不是一本速讀就能掌握的書，它需要反復研讀，並且結閤自己的實際工作情境去實踐和內化。
评分戴維洛奇真是纔華橫溢。三部麯的最後一部，書中詳細描述瞭階級和種族間的隔閡，引人深思。讓人印象深刻的還有英國的衰落，跟美國一比簡直就是日薄西山。不過現在在美國大學獲得一份教職也不像那個時候容易瞭。不管怎麼說，理想是建立在改造現實的基石上，而改造現實的前提是接受現實。書中對工廠的描述讓我想起黑瑟的《汽車城》。
评分希望自己現在的工作也能有暮然迴首享受的時候。不同角度的審視相同事物很有趣。
评分前半截索然無趣，越看越入佳境
评分私以為是密盧奇三部麯中最好的
评分這部書倒是少瞭一些洛奇式的嬉笑怒罵和吊兒郎當，但是反思更深入，視野也更開闊。其實有時候我們為一個作傢的“個性”所吸引，隻是最初的事。更令人關注和贊賞的，是看著一個作者怎樣一步步走齣自我，更多地關注他人。太固執於自己的“個性”無論對讀者還是作者本人，都是災難。
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