做书店,不管做什么样的书店,理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店,哪怕很豪华很奢侈,也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店,多一家或少一家,其实无所渭。
对书店打折销售,我素来持反对的态度,而且是坚决地反对……书店自己主动打折,或许是书店以为这是救自己的好办法,以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看,似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位,第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房,不觉书价高,现在似乎除了房价药价,就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例,算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭,而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情,我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹,这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
徐冲,职业经理人,前后主持过三家书店:杭州古籍书店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新华书店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江图书大厦(1999年筹建,2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
1,减少复本,提高出样率。 2,房租、人工、其他(税、水电、物业、折扣、盘亏等)三者各须低于一年销售总码洋的10%。 3,四书:畅销书(看采购敏感度)、常销书(看业务员勤快度)、动销书(业务员对图书内容、读者需求、书店定位的理解度和执行度)、滞销书。 4,04-06年,每...
评分Viking在前面评论说出版社的利润也不高,而徐总在书里也再三强调卖场的利润很微薄.那为什么给大家的感觉是书店的利润会很高呢,如果都没多少利润,那利润去了哪呢.呵呵,疑惑中...
评分书名:《做书店-转型期中国书业的终端记录》 作者: 徐冲 出版社:广西师范大学出版社 其他:理想国系列图书 2012.9 简评:全书朴实无华,说的都是做一家真正零售书店的细节,从选址、装修、设计及用人,一一介绍,可以看得出作者对于书店的了如指掌。书店人从中学学管理,至...
评分《做书店》的副标题是“转型期中国书业的终端记录”。从文本来看,“记录”相较于“纪要”,其“功利性”价值自然要让位于其“史”的意义了。这正是我所要谈的:如果说读完《做书店》后,我或者还有其他“有所求、有所期”的书店人,仍不免仍有那么一点点“怨言”的话,我...
评分书名:《做书店-转型期中国书业的终端记录》 作者: 徐冲 出版社:广西师范大学出版社 其他:理想国系列图书 2012.9 简评:全书朴实无华,说的都是做一家真正零售书店的细节,从选址、装修、设计及用人,一一介绍,可以看得出作者对于书店的了如指掌。书店人从中学学管理,至...
浙江博库书城的总经理所著,文字平实。他也是我想结识的作者之一
评分小时候太多新华书店的阴影,实在毁童年。这几年才渐渐知道书店的设计、审美、功能、定位等等,非常讲究。作者在里面还有很多肺腑之言的,下次得去杭州看下书店~
评分领导写的书……
评分将理性植入对书的热爱,用经验寻找解决之道,堂吉诃德的剑出鞘了!
评分做书店是要工业化标准的,文青伤心了……
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