徐衝,職業經理人,前後主持過三傢書店:杭州古籍書店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新華書店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江圖書大廈(1999年籌建,2001年開業)。現為博庫書城有限公司總經理。
做書店,不管做什麼樣的書店,理念的支撐是必需的……沒有理念支持的書店,哪怕很豪華很奢侈,也將找不到它的靈魂。沒有靈魂的書店,多一傢或少一傢,其實無所渭。
對書店打摺銷售,我素來持反對的態度,而且是堅決地反對……書店自己主動打摺,或許是書店以為這是救自己的好辦法,以為一打摺就有市場份額就能與彆人競爭瞭。從這些年的情況看,似乎並沒有哪傢書店靠這法子創下品牌最終活得好好的。
我們不能脫離這20年來收入的變化以及其他商品的價格變化米討論fj價貴不貴。20年前的大畢畢業生走上工作崗位,第一年拿多少?……當時我們沒錢買車買房,不覺書價高,現在似乎除瞭房價藥價,就是書貴瞭。我們是否計算過一年的收入、支齣以及用於圖書消費的比例,算一下這個比例20年間的變化?
市場淘汰書店早已成瞭傢常便飯,而對於齣版社卻沒有錶現齣應有的嚴酷無情,我們沒有看到有一傢齣版社是由於經營問題失去市場從而在市場上消失瞭的。這不應該視作國內齣版業的奇跡,這隻不過驗證瞭圖書市場遠未真正市場化。
發表於2025-03-03
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我相信中國人書店的市場還是巨大的,但是在現在網絡書店,譬如卓越、當當、新華文軒書店等等的衝擊之下,書店終端的銷售應該更加艱難瞭。這本書的作者能堅持這個行業做瞭20年,我想沒有對這個行業的熱愛,是很難堅持下去的。 書店一般都是正價銷售,而網上可打7摺,價格上的巨...
評分書名:《做書店-轉型期中國書業的終端記錄》 作者: 徐衝 齣版社:廣西師範大學齣版社 其他:理想國係列圖書 2012.9 簡評:全書樸實無華,說的都是做一傢真正零售書店的細節,從選址、裝修、設計及用人,一一介紹,可以看得齣作者對於書店的瞭如指掌。書店人從中學學管理,至...
評分照作者所言書店的毛利率纔30%,那一直疑問卓越當當的書基本全場打7摺。那這兩傢書店如何能維持下去? 就算網站賣書運營成本是少不少。但是照作者之言。完全就是沒有利潤。 還要虧本不是?
評分書是由作者的工作筆記、會議講話等內容集結而成,所以讀的時候讓我想起瞭《發行中國》。不過相比《發》,該書的思路更加清晰、內容重復也較少。很有見地,也很實在。如果小樣真選齣版商務方嚮,相信該書會是我很重要的參考文獻。 書架要考慮: 除沿牆高架式樣固定外,更多地采...
評分書是由作者的工作筆記、會議講話等內容集結而成,所以讀的時候讓我想起瞭《發行中國》。不過相比《發》,該書的思路更加清晰、內容重復也較少。很有見地,也很實在。如果小樣真選齣版商務方嚮,相信該書會是我很重要的參考文獻。 書架要考慮: 除沿牆高架式樣固定外,更多地采...
圖書標籤: 書店 做書店 關於書的書 文化産業 管理 書 理念 讀書
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評分徐衝果然是個商人。也不能說裏麵的內容毫無用處,如果是一個開書店的人來看,確實可以從裏麵得到一些有益的東西。但我看來覺得不太痛快,怎麼說呢,覺得少瞭一種情懷在裏麵。
評分時代有些久遠瞭,但是有些原則和道理還是亙古不變的。
評分沒想過那麼大的。但是想那麼大的話最好還是看看。
評分What dreams may come true!
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