双赢心理与双赢技巧

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页数:303
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出版时间:2000-3
价格:15.00元
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isbn号码:9787212016685
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 双赢谈判
  • 影响力
  • 个人成长
  • 高效沟通
  • 情商
  • 领导力
  • 自我提升
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具体描述

好的,这是一份针对一本名为《双赢心理与双赢技巧》的图书的详细简介,但内容完全聚焦于其他主题,避免提及原书名或与其相关的内容。 --- 探寻未知领域:人类潜能、心智奥秘与高效协作的深度解析 引言: 在信息爆炸的时代,个体与组织都在不断寻求突破现有局限,实现更深层次的连接与效能。本书并非一本关于谈判策略或人际交往技巧的实用手册,而是一场深入人类心智结构、探究群体动力学以及解读复杂系统运行机制的认知之旅。我们旨在剥离那些流于表面的方法论,直抵驱动人类行为、影响决策过程的底层逻辑。 第一部分:心智的迷宫——认知偏差与决策的非理性基础 本部分着重于解析人类心智如何构建其对世界的认知图景,并揭示在信息有限与时间紧迫情境下,我们如何不可避免地产生系统性的认知偏差。 第一章:心智的“捷径”与结构性错误 我们首先审视启发法(Heuristics)在日常判断中的核心作用。这些认知上的“快捷方式”虽然提升了处理信息的效率,却也常常将我们引向系统性的错误。内容涵盖: 锚定效应与易得性偏差的跨文化考察: 分析不同文化背景下,人们如何过度依赖最先获取的信息或最容易回忆起的案例进行推理。我们引入了神经科学的初步发现,探讨边缘系统与前额叶皮层在快速判断中的作用分配。 确认偏误的深化剖析: 阐述确认偏误如何塑造信念的刚性,并不仅仅是选择性地接收信息,更在于主动地构造支持现有观点的证据链。研究了社交媒体算法如何通过“信息茧房”效应加剧这一现象,形成难以察觉的认知锁定。 损失厌恶与前景理论的边界: 深入探讨卡尼曼与特沃斯基提出的前景理论,但重点聚焦于其在金融市场和风险管理中的实际应用局限性。我们讨论了在高度不确定性(如气候变化或地缘政治冲突)下,传统损失厌恶模型如何失效,以及需要引入的“弹性适应”机制。 第二章:情绪的指挥棒——情感在理性决策中的隐形作用 本章挑战了传统经济学中“理性人”的假设,探讨情绪状态如何潜移默化地重塑我们的风险评估和价值判断。 情绪传染与群体歇斯底里: 分析在群体环境中,恐惧、兴奋等情绪如何通过非语言线索迅速扩散,导致群体行为偏离个体理性。我们借鉴社会心理学和群体行为学的研究,构建了一个评估“情绪瘟疫”风险的模型。 内隐联想与无意识动机: 探讨那些不被个体明确意识到的价值观和联想如何影响重大选择,例如职业发展路径的选择、投资组合的构建,以及对特定技术或社会变革的态度。 第二部分:复杂系统的运作与涌现现象 将视角从个体心智扩展到更大的系统层面,本部分关注结构、连接性以及自组织(Self-organization)在宏观现象中的体现。 第三章:连接的艺术——复杂网络的拓扑结构 本章利用图论和网络科学的工具,分析信息流、资源分配以及社会影响力的传播路径。 无标度网络与“富者愈富”机制: 探讨现实世界中许多网络(如互联网、引文网络)遵循的无标度特征,解释了少数“枢纽节点”(Hubs)如何主导信息流,以及这种结构对系统稳定性的挑战。 局部互动与全局模式的涌现: 重点研究简单的、基于局部的规则(如细胞自动机模型)如何能产生极其复杂的、看似有序的全局模式,例如交通堵塞的形成或市场价格的波动。 第四章:适应性系统中的反馈回路与时间延迟 理解一个系统如何演化,关键在于识别和量化反馈机制。 增强性反馈与系统失控: 分析正反馈回路(如恐慌性抛售或资源枯竭)如何加速系统的偏离轨道,并引入控制论的视角来理解如何通过引入阻尼或抑制机制来维持系统的动态平衡。 时间延迟的悖论: 讨论在决策制定与系统响应之间存在时间延迟时,领导者和管理者常犯的错误——即过度反应或反应不足。我们提供了一种对延迟敏感的规划框架。 第三部分:知识的边界与创新的驱动力 本部分聚焦于知识的生成、迭代和应用,探讨突破性创新发生的内在条件。 第五章:思维的“间隙”——知识的交叉与整合 真正的飞跃往往发生在学科的交叉点。 隐性知识的传递与转化: 区分明确可言传的“显性知识”与难以言说的“隐性知识”(如工匠的技艺、科学家的直觉)。讨论如何在组织内部构建有利于隐性知识被观察、模仿和转化的环境。 类比思维与结构映射: 深入解析人类如何通过将一个领域的问题结构映射到另一个看似不相关的领域来产生新的解决方案。本书提供了一套系统性的“类比搜寻”方法论,旨在激发结构性创新。 第六章:熵增与信息秩序的维护 从热力学第二定律的角度审视信息系统和知识体系的衰减。 知识的“遗忘曲线”与持续学习的必要性: 探讨信息在时间流逝中自然熵增的趋势,并强调持续的、有目的的“重新学习”和“知识刷新”是抵抗认知退化的唯一途径。 构建“容错”的学习型组织: 提出一种组织结构模型,该模型并非追求零错误,而是将错误视为信息输入,并通过快速的实验和反馈机制,将系统的不确定性转化为可控的学习机会。 结语:超越直觉的理性构建 本书最终的目标是提供一套更精细的工具集,用于解析我们自身以及我们所处的世界的复杂性。它要求读者放弃对简单答案的渴望,转而拥抱心智的复杂性、系统的非线性,以及知识的动态演变。通过理解这些深层机制,我们才能更有效地导航于充满不确定性的现实之中。

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读后感

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用户评价

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初次翻开这本书,我就被它直观易懂的标题吸引住了。在我看来,所谓的“双赢”,不仅仅是谈判桌上的一种策略,更是生活方方面面的润滑剂。它预示着一种更成熟、更富有智慧的人际交往模式,一种能够让参与各方都感受到尊重和价值的沟通方式。我迫不及待地想知道,作者是如何将这种看似抽象的理念,具体化为一套切实可行的“心理”和“技巧”的。 或许,这本书会深入探讨“共情”的力量,教我们在理解对方需求的同时,清晰地表达自己的立场,从而找到那个微妙的平衡点。我设想,它会提供很多真实的案例,让我们看到那些看似棘手的冲突,是如何通过巧妙的沟通,最终化解成合作的契机。尤其是在信息爆炸、人际关系日益复杂的当下,掌握一套能够建立信任、化解矛盾的沟通工具,对于每个人来说都意义非凡。这本书,在我看来,就像一本武林秘籍,里面藏着如何在人际江湖中游刃有余的法门。 我一直对人类心理学充满好奇,特别是那些能够影响我们行为和决策的深层动力。而“双赢心理”这个词,恰恰触及了我对这种内在机制的探索。我期待书中能够揭示,是什么样的心理状态,能够让我们跳出“零和博弈”的思维定势,转而拥抱“合作共赢”的可能性。也许,它会探讨我们内心深处的恐惧和不安全感,是如何阻碍我们与他人建立真正的连接,以及如何通过调整认知,培养出更积极、更开放的心态。 我尤其关心的是,“双赢技巧”部分会如何展开。是会像罗伯特·西奥迪尼的《影响力》那样,提供一系列经过科学验证的原则和方法?还是会更偏向于实用的沟通话术和场景模拟?我希望它能提供一些非常具体、可操作的建议,比如在面对分歧时,如何用提问的方式引导对方思考,而不是直接给出自己的答案;或者,在表达不同意见时,如何措辞才能既坚持自己的观点,又不让对方感到被攻击。 总而言之,这本书在我心中,描绘了一幅更加和谐、高效的人际互动蓝图。它不仅仅是一本关于“如何说服别人”的书,更是一本关于“如何与人共同成长”的书。我期待它能够帮助我更好地理解自己,理解他人,从而在工作、家庭、朋友交往等各个领域,都能构建起更加牢固、更加美好的关系。这是一种对生活品质的追求,也是一种对个人成长的投资。

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“双赢心理与双win技巧”,光是这个名字就给我一种耳目一新的感觉。我一直觉得,很多时候我们的人际交往,都陷入了一种“非黑即白”的思维模式,要么你赢,要么我输。这本书,在我看来,就是试图打破这种僵局,提出一种更加成熟、也更加富有智慧的互动方式。它预示着,我们可以在追求自身利益的同时,也兼顾到他人的需求,从而达到一种更和谐、更持久的共赢状态。 我迫不及待地想知道,书中的“心理”部分会如何解读“双赢”。是会从动机、信念、还是情感等角度去剖析?我猜想,它可能会深入探讨那些隐藏在我们行为背后的心理机制,比如我们的恐惧、我们的不安全感,是如何让我们倾向于防御和对抗,而非合作。如果书中能够提供一些能够帮助我们调整心态,培养更积极、更开放的心理模式的方法,那将是极有价值的。 而“技巧”部分,更是我关注的焦点。我希望它能提供一套非常具体、可操作的沟通策略。比如,在面对不同意见时,如何措辞才能既表达自己的观点,又不让对方感到被冒犯?如何运用提问的方式,引导对方主动思考,而不是直接给出答案?我甚至设想,书中可能会包含一些真实的案例分析,让我们看到那些看似棘手的沟通难题,是如何通过巧妙的技巧,最终化解成合作的契机。 我相信,在当今这个信息爆炸、人际关系日益复杂的时代,掌握一套真正有效的沟通和合作能力,是每个人都必须具备的。这本书的标题,恰恰契合了我对这种能力的渴求。它不仅仅是一本关于“如何争取更多”,更是关于“如何与人一起创造更多”。 总而言之,我对这本书抱有极大的期待,因为它似乎承诺了一种能够让我们在人际互动中,既能实现自我价值,又能成就他人的可能性。这种可能性,对我来说,是通往更成功、更快乐人生的重要途径。我希望这本书能成为我在这条道路上的指引。

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这本书的标题,让我立刻联想到了一种更加成熟、也更具建设性的人际交往方式。我总觉得,很多时候我们陷入僵局,并非因为问题本身有多么难以解决,而是因为我们固守着狭隘的视角,只看到了自己的利益,或者只关注了眼前的得失。这本书,如果它能够提供一套真正能够打破这种局限的“双赢心理”,那将是极其宝贵的。我设想,它可能会深入剖析那些阻碍我们看到他人需求、忽视合作价值的心理惯性,并给出颠覆性的视角。 我非常期待书中关于“心理”的部分。我希望它能教会我如何识别和管理自己的情绪,如何在压力之下保持冷静和理性,从而做出更明智的判断。同时,我也希望它能引导我去理解他人的情绪和动机,去发现他们内心深处的渴望和担忧。这种深层次的理解,我认为是实现真正“双赢”的基石。如果作者能够提供一些心理学的理论支持,再结合一些生动的案例,那将是锦上添花了。 而“双赢技巧”则是我更为关注的实践层面。我希望能在这部分找到具体的沟通策略和方法。比如,在面对冲突时,如何巧妙地引入共同的利益点?如何用开放式的问题引导对方表达他们的想法,从而找到共同的解决方案?我甚至想象,书中或许会包含一些对话的模板,或者一些经典的沟通场景分析,帮助我学会如何在实际生活中灵活运用这些技巧。 我一直相信,人与人之间的互动,最终都指向一种更和谐、更有效率的共处模式。这本书的标题,恰恰契合了我对这种理想状态的追求。它不仅仅是关于“如何在冲突中获胜”,更是关于“如何通过合作创造更大的价值”。如果它能够帮助我提升自己的沟通能力,让我能够更自如地处理复杂的人际关系,那无疑是对我个人发展的一大助力。 总的来说,我对这本书抱有极大的期待,因为它似乎承诺了一种能够让我们在人际交往中,既能维护自己的利益,又能成就他人的可能性。这种可能性,在我看来,是通往更成功、更快乐人生的必经之路。我希望这本书能够成为我学习和实践的指南。

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这本书的书名,直接点出了我对理想人际关系的期待:一种能够让双方都感到满意和尊重的互动模式。我常常觉得,很多时候,我们在沟通中往往陷入一种“非此即彼”的思维怪圈,总觉得一方的利益受损才能换取另一方的利益。而“双赢心理与双win技巧”,在我看来,就是提供了一种打破这种局限的可能。它暗示着,存在着一种更高级的沟通智慧,能够让我们在追求自身需求的同时,也能顾及到他人的感受和利益。 我非常好奇书中会如何阐述“双赢心理”。我猜想,它或许会深入挖掘我们内心的某些固有模式,比如固执己见、过度防卫,以及如何通过自我认知和心理调整,来培养一种更开放、更具包容性的心态。如果书中能够提供一些科学的心理学原理,再结合一些生动的个人成长故事,那就更能引发我的思考了。 而“双赢技巧”,对我而言,更是实操层面的期待。我希望能在这部分找到切实可行的沟通方法,比如在面对分歧时,如何运用提问来引导对方,而不是直接对抗?如何通过积极倾听,真正理解对方的需求,并在此基础上寻求共同点?我甚至想象,书中可能会有非常具体的对话场景设计,帮助我学习如何在现实生活中,灵活地运用这些技巧。 我一直认为,一个人的成功,很大程度上取决于他与他人建立和维护良好关系的能力。这本书的标题,恰恰触及了我对这种能力的渴望。它不仅仅是关于“如何在竞争中获胜”,更是关于“如何在合作中共同成长”。如果它能够帮助我提升沟通效率,化解人际冲突,那就太有价值了。 总而言之,这本书在我心中,描绘了一幅更加和谐、也更具建设性的人际交往图景。它不仅仅是关于“如何处理问题”,更是关于“如何创造更美好的关系”。我期待它能够成为我学习和实践的有力工具。

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当我看到“双赢心理与双赢技巧”这个书名时,我的脑海里立刻浮现出一种更积极、更有建设性的互动模式。在我的经验里,很多时候我们陷入的困境,往往源于一种“赢者通吃”或者“零和博弈”的心态,认为一方的胜利必然意味着另一方的失败。这本书,在我看来,就是试图打破这种思维藩篱,提供一套能够让所有参与者都受益的解决方案。 我尤其对“心理”部分充满好奇。我希望能从中了解到,如何培养一种开放、包容、以及真正以解决问题为导向的心态。我猜想,书中会深入探讨我们内心深处那些可能导致僵局的认知偏见,比如固执己见、过早下结论,以及如何通过自我觉察和调整,来克服这些障碍。如果能有关于如何建立信任、如何有效倾听的心理学洞见,那就更完美了。 至于“技巧”,我期待的是能够将理论付诸实践的实用方法。我希望能学习到一些具体的沟通策略,比如如何在表达不同意见时,既坚定立场又不伤和气?如何运用提问的艺术,引导对方主动发现解决方案?或者,如何在合作中,识别并放大双方的共同利益?我甚至设想,书中可能会提供一些非常具体的对话实例,帮助读者更好地理解和运用这些技巧。 我一直觉得,在现代社会,高效而和谐的人际关系是成功的关键。这本书的标题,恰恰触及了我对这种能力的渴望。它不仅仅是一本关于“如何说服别人”,更是关于“如何与人共同进步”。如果它能够帮助我成为一个更优秀的沟通者,一个更受人欢迎的合作者,那它对我来说,将是一笔宝贵的财富。 总的来说,这本书在我心中,描绘了一幅更加美好的人际互动图景。它不仅仅是关于“如何避免冲突”,更是关于“如何通过合作,实现共同的成功”。我期待它能为我提供一套切实可行的工具,帮助我在生活的各个领域,都能更好地与人建立连接,创造价值。

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