具体描述
《高级人力资源管理师》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目：高级人力资源管理师（国家职业资格一级）组织编写。《高级人力资源管理师》从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握高级人力资源管理师的核心知识与技能有很好的帮助和指导作用。《高级人力资源管理师》内容包括六篇：人力资源规划，包括人力资源管理规划、人力资源管理战略体系的建立、人力资源战略管理流程及实施、人力资本与投资回报；招聘与配置，包括招聘准备、招聘的组织与实施、现代人员招聘与配置的理念及发展趋势；培训与开发，包括制定培训与开发计划、指导培训实施、培训质量与效果评估；绩效管理，包括绩效管理概要、绩效管理诊断、平衡计分卡、绩效考评结果的应用；薪酬管理，包括构建战略驱动的薪酬管理体系、薪酬体系设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于绩效的薪酬体系设计、基于胜任特征的薪酬体系设计、管理层薪酬设计、福利管理；劳动关系管理，包括劳动争议处理、工会与劳动关系管理、员工沟通与企业文化建设。
作者简介
目录信息
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读后感
总算是把高级人力资源管理师的证书考出来了，但觉得这样的考试还是有点“混乱”。 这本书看了2遍，但实际上对于“应付”考试还是远远不够的，很多的问题点到即止，不够深入，完全不符合考试的要求。 比如说什么是战略？什么是人力资源管理战略……等等，都有点浅显，教材提供的...
评分总算是把高级人力资源管理师的证书考出来了，但觉得这样的考试还是有点“混乱”。 这本书看了2遍，但实际上对于“应付”考试还是远远不够的，很多的问题点到即止，不够深入，完全不符合考试的要求。 比如说什么是战略？什么是人力资源管理战略……等等，都有点浅显，教材提供的...
评分总算是把高级人力资源管理师的证书考出来了，但觉得这样的考试还是有点“混乱”。 这本书看了2遍，但实际上对于“应付”考试还是远远不够的，很多的问题点到即止，不够深入，完全不符合考试的要求。 比如说什么是战略？什么是人力资源管理战略……等等，都有点浅显，教材提供的...
评分总算是把高级人力资源管理师的证书考出来了，但觉得这样的考试还是有点“混乱”。 这本书看了2遍，但实际上对于“应付”考试还是远远不够的，很多的问题点到即止，不够深入，完全不符合考试的要求。 比如说什么是战略？什么是人力资源管理战略……等等，都有点浅显，教材提供的...
评分总算是把高级人力资源管理师的证书考出来了，但觉得这样的考试还是有点“混乱”。 这本书看了2遍，但实际上对于“应付”考试还是远远不够的，很多的问题点到即止，不够深入，完全不符合考试的要求。 比如说什么是战略？什么是人力资源管理战略……等等，都有点浅显，教材提供的...
用户评价
坦白说，我一直觉得人力资源管理这个领域，理论的东西很多，但真正能落地到实践的却需要反复摸索。这本《高级人力资源管理师》在我看来，就很好地弥合了这一鸿沟。它没有将自己局限于某个具体的HR模块，而是从一个更广阔的视野，探讨了人力资源管理与企业战略的深度融合。我尤其被书中关于“战略性人力资源规划”的内容所吸引。作者以一种非常宏观的视角，阐述了在制定企业战略的同时，如何同步进行人力资源战略的规划，以确保企业能够拥有支撑其战略目标实现的关键人才。书中详细分析了如何通过市场分析、行业研究以及对自身优势劣势的评估，来预测未来的人才需求，并据此制定相应的招聘、培养、发展和保留策略。这种系统性的思考方式，让我意识到过去我们在做招聘或培训时，往往是“救火队员”式的，而这本书则教会我如何成为“战略家”，提前布局，防患于未然。作者的语言风格非常流畅且充满逻辑性，他能够将复杂的理论概念，通过清晰的逻辑链条和生动的比喻，解释得让普通读者也能理解。而且，书中引用的研究数据和案例都非常有说服力，让论证过程更加严谨。这本书的价值在于，它不仅仅是教授知识，更重要的是，它能够帮助我提升思维的高度和深度，让我能够从战略层面去理解和运用人力资源管理的理论。
评分这本书的整体基调非常务实，它并没有过多地渲染人力资源管理的“高大上”，而是聚焦于如何解决企业在实际运营中遇到的具体问题。我最近在处理绩效管理方面遇到的困难，书中对此有着非常深入的探讨。作者详细阐述了不同类型的绩效管理体系的优缺点，并针对不同的企业目标和文化，提出了相应的选择建议。他并没有提供一套放之四海而皆准的解决方案，而是强调了“因地制宜”的重要性。我尤其对书中关于“非物质激励”的章节印象深刻，它打破了我过去对绩效奖励仅仅局限于金钱的认知，让我看到了通过认可、发展机会、工作自主性等方式，也能有效地激励员工，并且在很多情况下，其效果甚至优于物质奖励。作者的叙述方式非常具有引导性，他会先提出一个问题，然后通过层层剖析，引导读者一步步走向答案，这种方式让我感觉自己是参与到问题解决的过程之中，而不是被动地接受信息。书中的案例也都很贴近实际，读起来很有代入感，并且能够从中获得切实可行的操作思路。这本书对于那些希望将人力资源管理工作做得更扎实、更有效的HR从业者来说，是一本不可多得的实用指南。
评分这本书的封面设计就透露着一股沉稳而专业的劲儿，米色的背景配上深邃的蓝色字体，非常符合“高级”二字给人的那种严谨、深入的印象。当我拿到它的时候，沉甸甸的纸张手感和精美的印刷质量立刻让我对其内容产生了极大的期待。迫不及待地翻开第一页，我立刻被那开篇引言所吸引，它以一种宏大而富有远见的视角，阐述了人力资源管理在当代企业发展中的核心地位，以及高级人力资源管理者所肩负的使命和责任。作者并没有直接抛出那些枯燥的理论公式，而是通过生动的故事和鲜活的案例，将复杂的概念娓娓道来，仿佛是在与一位经验丰富的前辈进行一场深入的对话。这种叙述方式让我在阅读时感到非常轻松，并且能够迅速地进入到书中描绘的情境之中。特别是关于组织变革与人才发展的章节，让我对如何在高压环境下保持团队的韧性和创造力有了全新的认识。作者对不同行业、不同规模企业的成功经验进行了细致的剖析，并从中提炼出了普适性的方法论，这对于我这样希望在职业生涯中不断进阶的HR从业者来说，无疑是宝贵的财富。整本书的逻辑结构清晰，语言流畅，即使是对于一些相对晦涩的理论，也能被解释得通俗易懂。我尤其喜欢作者在文中反复强调的“以人为本”的管理理念，这让我深切体会到，真正高级的人力资源管理，绝不仅仅是制度和流程的堆砌，而是对每一个个体价值的尊重与挖掘。
评分我最近在工作中遇到了一些瓶颈，尤其是在人才吸引和保留方面，总感觉方法有些陈旧，效果不尽如人意。偶然的机会，我翻阅了这本《高级人力资源管理师》。这本书并没有像我想象中的那样，提供一套立竿见影的“秘籍”，而是更侧重于从战略层面去解析人力资源管理的本质。它通过大量的理论推导和数据分析，深入浅出地讲解了宏观经济环境、行业发展趋势对人力资源战略的影响。我印象最深的是其中关于“人才生态系统”的构建理念，作者详细阐述了如何将组织内部的培训、发展、激励与外部的招聘、合作、社群联动相结合，形成一个良性的循环。这一点对我启发很大，我过去总是孤立地看待各个HR模块，而这本书则提供了一个整体的框架，让我能够更系统地思考问题。书中的案例分析也非常详实，针对不同类型企业面临的挑战，给出了多角度的解决方案，并且都附有详实的论证过程，让我能够理解其背后的逻辑，而不是简单地模仿。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一场思维的盛宴，作者不仅传递知识，更重要的是引导我去思考，去批判性地看待现有的管理模式，并鼓励我去探索更具创新性的方法。这本书的阅读体验非常独特，它不是一次性的信息灌输，而更像是一种思维的启迪，让我能够带着问题去反思，从而在实践中找到属于自己的答案。
评分我一直对如何构建一个高效且富有活力的组织文化充满好奇。这本书的出现，恰好满足了我这份探索的渴望。它并没有止步于对传统企业文化的简单描述，而是将文化置于整个战略人力资源管理的宏观图景中进行审视。作者用一种非常细腻且富有洞察力的方式，剖析了文化是如何在招聘、培训、绩效评估、激励机制等各个环节中渗透并起作用的。我特别欣赏书中关于“价值观落地”的章节，它通过大量的案例研究，阐述了那些仅仅停留在口号上的企业文化，是如何难以转化为实际行动的，而那些真正成功的企业，又是如何将核心价值观融入日常工作，成为员工行为的内在驱动力。这本书的语言风格非常鲜明，它融合了学术的严谨性和管理的实践性，使得理论部分不会显得空洞，而实践部分也不会流于表面。作者在引用国内外经典理论的同时，也结合了当今快速变化的商业环境，提出了许多极具前瞻性的观点。比如，关于“赋能型领导”以及如何通过文化建设来激发员工的自主性和创造性，这些内容对我启发很大，让我开始重新审视自己在团队管理中的角色，并思考如何通过优化企业文化来提升整体绩效。
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