《緊迫感(典藏版)》內容簡介:緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力!全球經濟劇變,企業麵臨危機,變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇,成功變革自救?我們看到,企業的各種變革措施紛紛齣颱,從持續改進、企業再造,到外包策略、縮小規模,甚至裁員並購,都是變革所采取的方式。但是到目前為止,在企業界變革失敗的概率遠遠超過瞭成功的概率。為什麼?
做得齣色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵,但卻沒有人發現它。在成功中預見危機,在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下,企業要不斷發展,每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業化危機為機遇,使每一個人變被動為主動!
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緊迫感:在危機中變革
發表於2024-06-30
緊迫感 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
僅看到目錄就感受到該書的力量~ “企業虧損,老總緊張,媒介渲染 - 這就是真正的急迫感或危機感? 當我們講企業的緊迫感與危機感,事實上是在說員工的緊迫感或危機感,是在說一傢公司的文化是不是在變革,從這種角度看,寒鼕期的企業老總也許急迫,社會也許急迫,但員工卻未必...
評分《緊迫感》約翰·科特:可用於培訓案例的筆記: (一) 我最鍾愛的是兩類數據:一是在美國申報的專利數,它們從1986年的132000件增長到1990年的211000件,並且在2006年繼續增加到452000件,呈現巨大的增長,增速越來越快;二是美國的企業閤並與並購活動的總量,它們從1986年...
評分寫在前麵: 我很喜歡用自我變革做為理解企業及組織變革,所以這裏講的我們的成長路,隻是作為理解。 現象 焦慮、忙碌、沒有成效 之前參加一個讀書會的聚會時,有個人問我,怎麼樣纔能養成讀書的習慣。 我看得齣來她有些著急,問我的這句話的時候,我都能從她的身上看到一種叫做...
評分寫在前麵: 我很喜歡用自我變革做為理解企業及組織變革,所以這裏講的我們的成長路,隻是作為理解。 現象 焦慮、忙碌、沒有成效 之前參加一個讀書會的聚會時,有個人問我,怎麼樣纔能養成讀書的習慣。 我看得齣來她有些著急,問我的這句話的時候,我都能從她的身上看到一種叫做...
評分MBA裏麵有一個新加的學科是變革管理,發的這本書,最近通讀後,感覺很不錯。 其中的觀測虛假的緊迫感,虛假的緊迫感會導緻企業的運營成本增加,同時起不到真正的解決問題的實質。這些在企業中很明顯,看似很忙的人其實是處理事務不得法,甚至工作錶麵化,如果不進行教...
圖書標籤: 商業 管理學 管理 約翰·科特 緊迫感 企業管理 E T
緊迫感說是一種心態,其實我覺得是一種工具更閤適。每個人的利益齣發點不同,當然緊迫感的結果方嚮也不同。積極的心態,對生活及工作負責任的態度,是基本的齣發點。 在積極心態當中,我收獲更多的是我的虛假緊迫感的認知,無重點的工作方式,不關注‘現在就行動’使自己充滿焦慮。 走齣去,開闊視野的分析自己及外部是很有效的。 慢下來,沉澱自己,很有必要,真正的緊迫感是積極的,有規律有規劃的,自信的! 加油,自己!
評分緊迫感說是一種心態,其實我覺得是一種工具更閤適。每個人的利益齣發點不同,當然緊迫感的結果方嚮也不同。積極的心態,對生活及工作負責任的態度,是基本的齣發點。 在積極心態當中,我收獲更多的是我的虛假緊迫感的認知,無重點的工作方式,不關注‘現在就行動’使自己充滿焦慮。 走齣去,開闊視野的分析自己及外部是很有效的。 慢下來,沉澱自己,很有必要,真正的緊迫感是積極的,有規律有規劃的,自信的! 加油,自己!
評分緊迫感說是一種心態,其實我覺得是一種工具更閤適。每個人的利益齣發點不同,當然緊迫感的結果方嚮也不同。積極的心態,對生活及工作負責任的態度,是基本的齣發點。 在積極心態當中,我收獲更多的是我的虛假緊迫感的認知,無重點的工作方式,不關注‘現在就行動’使自己充滿焦慮。 走齣去,開闊視野的分析自己及外部是很有效的。 慢下來,沉澱自己,很有必要,真正的緊迫感是積極的,有規律有規劃的,自信的! 加油,自己!
評分非常實用
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