12 Disciplines of Leadership Excellence pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Tracy, Brian; Chee, Peter;

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2013-4

价格:$ 27.12

装帧:精装

isbn号码:9780071809467

丛书系列:

图书标签:

Leadership
Great
summary
of
领导力
管理
个人发展
职业发展
团队建设
高效能
成功学
商业
自我提升
沟通技巧

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具体描述

Master the 12 disciplines of powerful leadership and lead your organization to greatness. We've all heard the phrase "born leader." Leadership experts Brian Tracy and Dr. Peter Chee are here to debunk the myth that you either have it or you don't. That leadership is a talent bestowed on some and not on others. That in order to lead effectively, you have to have it in your genes. The authors assert that great leaders are made, not born. Everyone has the ability to shape himself or herself into the kind of person who enables and uplifts others to reach their highest potential - and in 12 Disciplines of Leadership Excellence, they reveal exactly how to achieve it. It all starts with discipline. In this groundbreaking book, the authors break down great leadership into 12 disciplines, including: clarity ...about who you are, where you are going, and how to get there; control ...build and bolster your sense of personal responsibility and self-mastery; character ...dedicate yourself to passionately build trust with honesty and integrity; competence ...commit to constant never-ending improvement and learning; caring ...because when you care, your people care in building great working relationships; and courage . ..moving out of your comfort zone to embrace change and make tough decisions. One at a time. Don't try to take on too much at once. You can choose a discipline and live it until it becomes a habit of excellence. Then move to the next one. It will take time - but all life-improving endeavors do. Read this practical, inspirational guide and every day you will take one more step to becoming a highly effective leader.

好的，这是一本关于领导力卓越的图书简介，内容详实，但不包含《12 Disciplines of Leadership Excellence》这本书的具体内容。 --- 卓越领导力的十二基石：构建可持续影响力的蓝图书名：《卓越领导力的十二基石：构建可持续影响力的蓝图》作者：[此处可留空，或使用一个富有洞察力的虚构作者名] 内容简介：在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，领导力已不再是少数精英的特权，而是决定组织生存与繁荣的核心能力。本书《卓越领导力的十二基石：构建可持续影响力的蓝图》，提供了一个全面、系统且极具操作性的框架，旨在帮助各层级的领导者——从新兴管理者到经验丰富的CEO——深刻理解并实践那些驱动长期、真正卓越成就的十二项核心原则。我们拒绝提供空泛的理论和鼓舞人心的口号。本书的价值在于其深刻的洞察力和清晰的路线图，它揭示了那些最成功、最具韧性的组织背后，其领导层是如何系统性地构建其影响力、培养人才梯队并最终实现使命的。第一部分：内观与心智模式的重塑真正的领导力始于自我认知。本部分深入探讨了领导者心智模式的基石，强调了清晰的自我认知是有效外部领导的前提。基石一：身份的清晰定义（The Clarity of Role Identity）：领导者必须超越职权范围，明确自己的核心“为什么”和“是什么”。本章详细剖析了角色认知偏差的危害，并提供了诊断性工具，帮助领导者区分“管理者职能”与“领导者本质”，从而确保其行动与组织的长远愿景保持一致。我们探讨了如何通过结构化的反思练习，锚定那些不可动摇的个人领导力信念。基石二：韧性与适应力的构建（Cultivating Resilience and Agility）：危机是检验领导力的试金石。本节着重于心理韧性的科学构建，区别于简单的“打不倒”。内容涵盖了压力下的情绪调节机制、从失败中快速恢复的认知重构技术（Reframing Techniques），以及如何在不确定性中保持决策的敏锐性。我们引入了“反脆弱性”模型在领导力实践中的应用，指导读者如何从混乱中汲取力量。基石三：价值驱动的决策框架（Value-Driven Decision Architecture）：卓越的领导者从不基于短期利益做出决策。本章细致阐述了如何将核心价值观内化为一套坚不可摧的决策过滤器。通过案例分析，我们展示了当面临伦理困境或关键战略十字路口时，如何运用预先建立的价值阶梯，确保决策的连贯性和道德基础，从而赢得追随者的深度信任。第二部分：关系的艺术与团队的赋能领导力是关于人与人之间的互动。《卓越领导力的十二基石》的第二部分专注于如何通过有效的沟通、信任的建立和赋权实践，将一群个体转化为高效协作的整体。基石四：深层倾听与同理心实践（Deep Listening and Empathic Engagement）：沟通的效率往往被误解为表达的能力。本部分强调了“接收端”的技能：倾听的层次、探询的艺术，以及如何超越表面话语，理解他人的动机和情绪状态。我们提供了在不同文化和冲突情境下实施高阶同理心对话的脚本和练习。基石五：信任资本的系统性积累（Systematic Accumulation of Trust Capital）：信任不是偶然发生的，而是通过一致的、可预测的行为积累起来的。本章揭示了信任的“复利效应”，并定义了构成“信任资本”的三个要素：能力（Competence）、正直（Integrity）和关怀（Benevolence）。此外，我们详细阐述了如何通过透明度管理和坦诚反馈，快速修复受损的信任关系。基石六：高绩效文化的播种与维护（Sowing and Sustaining High-Performance Culture）：领导者是文化的首席设计师。本节探讨了文化如何通过非正式的仪式、奖惩机制和隐性规范体现出来。我们将文化塑造过程分解为可管理的步骤，重点关注如何设计激励机制，以奖励符合组织长期目标的“正确行为”，而非仅仅是短期成果。基石七：授权的科学与责任的下放（The Science of Delegation and Accountability Transfer）：许多领导者困于微观管理，是因为他们未能掌握“赋权”的真正含义。本章区分了“指派任务”与“真正授权”的区别，提供了基于任务复杂度和员工成熟度的四象限授权矩阵。关键在于如何清晰界定权限边界，同时确保责任的闭环。第三部分：战略视野与变革的推动卓越的领导者不仅能管理当下，更能塑造未来。《卓越领导力的十二基石》的第三部分聚焦于宏观战略思维、创新驱动以及领导变革的复杂过程。基石八：远见卓识的构建与阐述（Foresight Construction and Articulation）：愿景不是凭空想象，而是对未来趋势的严谨分析。本节教授如何运用情景规划（Scenario Planning）、德尔菲法（Delphi Method）等工具，构建多维度的未来图景。更重要的是，如何将复杂的远见转化为鼓舞人心、易于理解的叙事，使其成为团队的共同目标。基石九：组织学习的加速器（Accelerating Organizational Learning）：在知识半衰期日益缩短的时代，组织学习能力至关重要。本章关注如何建立有效的反馈回路、知识共享平台，以及鼓励“建设性的异议”（Constructive Dissent）。我们研究了那些成功将失败转化为竞争优势的组织，其背后的学习机制。基石十：驱动变革的五阶段模型（The Five-Stage Change Mobilization Model）：变革是痛苦的，但也是成长的催化剂。本书提供了一个经过实战检验的、以人为本的变革模型，它超越了传统的流程管理，深入关注变革中的心理阻力、沟通的饱和度，以及如何识别和培养变革的“内部冠军”。基石十一：跨界协作与生态系统构建（Cross-Boundary Collaboration and Ecosystem Building）：现代领导力要求领导者跳出组织边界。本节探讨了如何识别、建立和维护战略合作伙伴关系，管理复杂的利益相关者网络。重点在于如何在新兴的合作生态系统中，既能保持本组织的战略利益，又能实现互利共赢。基石十二：继任者培养的长期承诺（The Long-Term Commitment to Succession）：真正的卓越在于其持续性。本书的最后一个基石，聚焦于领导力梯队建设的系统工程。这包括识别高潜力人才的早期指标、提供量身定制的“高压发展任务”，以及如何确保知识和领导精神在权力交接过程中得以完整传承，从而保障组织的永续发展。本书的独特价值：《卓越领导力的十二基石》不仅是一本理论书籍，更是一本实用的工作手册。每一章都辅以“反思提示”、“实践工具箱”和“领导力日志模板”，确保读者能够立即将理论转化为可衡量的、持续的行动。通过对这十二个核心基石的精深掌握和日常实践，任何渴望提升影响力的领导者，都能构建起一个坚不可摧的卓越领导力体系，引领其团队穿越迷雾，迈向持续的成功。 ---

作者简介

博恩崔西是全球首屈一指的商业演说家和管理培训专家，同时也是当今世界上一位鼓舞人心的“大师”，已在60个国家开办了5000多场演讲。博恩获得C.P.A.E.美国演讲家最高荣誉，每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。他出版了60多本书，已被翻译成42种语言，畅销56个国家。其中包括《博恩崔西销售圣经》《销售中的心理学》《时间力》以及《博恩崔西口才圣经》等畅销经典。

彼得徐博士是顶级人力资源开发的跨国公司ITD世界的总裁兼首席执行官。拥有26年的培训和开发领导力经验，曾在80多个国家授课培训课程。作为杰克坎菲尔德和约翰.马克斯韦尔项目的高级指导教练和培训师，他还与杰克合著了《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

每个人内心都很有创造力。这是自然赋予你的一个天赋，让你能够处理好生活中的问题和挑战。唯一的区别就是，一些人经常使用它们的创造力，另一些人使用得较少。一般来说，受工作的驱使，一个人一年能产生4个新想法，只要他/她勇于去实现，任何一个想法都能让其成为百万富翁。

评分☆☆☆☆☆

朋友跟我说，她最近在网上入手了一本《销售圣经》很不错，推荐给我，所以，我第一次知道博恩•崔西，是从朋友家的书架上看到的。我确实被博恩•崔西独树一帜的观点吸引住了。难怪乎通用电器前CEO 杰克•韦尔奇给了他如此高的评价：“在销售这个领域中：我还没有见过博恩...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书对我日常管理工作带来的实际影响是立竿见影的。我尝试应用了其中关于“冲突转化为建设性对话”的几个技巧，效果出奇地好。以往那些需要反复拉锯、耗费大量精力的沟通难题，现在似乎有了一个清晰的路径去引导。我尤其欣赏作者强调的“谦逊式领导”概念，它打破了我过去认为领导者必须时刻表现出无懈可击的刻板印象。书中明确指出，承认自身的局限性，并积极寻求团队的智慧，反而能建立更深层次的信任和忠诚度。这不仅仅是理论，我已经开始在周会上实践，看到团队成员的参与度明显提升，那种来自实践的反馈，是最有力的证明。这本书不是那种读完就束之高阁的理论宝典，它更像是一本行动指南，随时可以被打开，从中提取需要的策略来应对眼前的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格有一种独特的魔力，它既保持了学术著作应有的严谨性，又充满了鼓舞人心的力量，完全没有那种枯燥的教科书腔调。作者善于运用类比和故事，将那些高深的理论融入到生动的叙事之中，让你在不经意间就接受了新的观念。比如，在描述构建高效团队文化时，他引用的一个关于古典建筑师的轶事，瞬间就让“愿景共享”这个概念变得立体而鲜活起来。阅读过程中，我发现自己经常停下来，不是因为看不懂，而是因为被某个观点深深触动，需要时间去回味和消化。这种行文上的张弛有度，极大地增强了阅读的粘性。不像有些专业书籍，读起来像是在啃一块硬骨头，这本书读起来更像是在品一杯陈年的佳酿，回味无穷，后劲十足。它成功地在“教导”和“启发”之间找到了一个完美的平衡点，既提供了工具，又激发了内在的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简直太棒了，那种沉稳又不失现代感的设计风格，拿到手里就让人觉得内容一定非同一般。封面采用了一种哑光的材质，触感细腻，不易留下指纹，中间的烫金字体在光线下低调地闪烁着，透露出一种专业和权威。内页的纸张选择也相当考究，米白色的纸张既能保护视力，又保证了书写时的顺滑感，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别喜欢它在章节划分上的处理，不仅结构清晰，而且每部分的引言和总结都做得非常到位，仿佛作者在引导你一步步深入到一个全新的认知领域。这本书的排版也十分人性化，字间距和行距的把握恰到好处，使得大段的理论阐述也变得易于消化。光是翻阅这本书的过程，就已经算是一种享受了，它成功地将严肃的领导力主题，用一种极其优雅且令人愉悦的实体形式呈现了出来。这种对细节的极致追求，让我对书中内容的期待值又提升了一个层次，它显然不是那种匆忙赶工出来的作品，而是倾注了设计者和作者大量心血的匠心之作。

评分☆☆☆☆☆

我必须提到这本书在引入跨文化视角方面的处理，这在同类书籍中是少见的亮点。作者没有仅仅局限于西方管理学的框架，而是巧妙地融合了来自不同地域和历史背景的领导智慧。这种多元化的视角极大地拓宽了我对“有效领导”的理解边界。它提醒我们，没有一种领导模式是普适的万能钥匙，真正的卓越来自于对环境的敏锐洞察和灵活调整。书中对不同文化背景下权力距离、集体主义与个人主义对领导风格影响的分析，既客观又富有洞察力。这对于我们这个日益全球化的工作环境来说，简直是雪中送炭。它不只是教你如何做领导，更教你如何成为一个**有智慧、能适应**的全球化领导者，这种深度思考的邀请，让这本书的价值远远超出了普通管理手册的范畴，它更像是一份关于人类协作本质的深度报告。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个周末的时间来沉浸式地阅读这本书，最大的感受是其论述的深度和广度令人叹服。它并没有停留在那些陈词滥调的“励志口号”层面，而是真正深入到领导力背后的底层逻辑和心理学机制。作者似乎拥有将复杂概念抽丝剥茧的能力，他能够将那些看似抽象的、难以捉摸的领导特质，通过大量的真实案例和严谨的理论模型进行解析，使得“卓越”不再是一个遥不可及的形容词，而是一套可以被学习和实践的系统方法。尤其是在探讨决策制定那一部分，书中构建的思维框架，彻底颠覆了我过去那种依靠直觉做决定的习惯。它强迫你去审视每一个假设，去量化每一个潜在风险，这种系统性的训练，让人在合上书本后，依然能感觉到自己的思维模式正在发生微妙而深刻的转变。我感觉自己像是在跟随一位经验极其丰富的导师，进行一对一的私教课程，那种收获是立竿见影的。

评分☆☆☆☆☆