《ERP項目實施全攻略》以ERP項目實施的過程為主綫，詳細闡述瞭企業信息化的規劃造型、計劃啓動、方案設計、部署切換、持續支持和項目總結等重要過程中的工作目標、方法、步驟和重點、要點，又穿插介紹瞭ERP項目實施的基本規律，內容涵蓋範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、團隊管理、風險管理、溝通管理、變革管理等多個方麵。
ERP係統依托計算機海量的存儲和超高速的計算能力，配以強邏輯性的數據存儲和檢索方式，幫助企業徹底理順管理操作數據，使得企業對自身的情況清清楚楚，隨時可以調動企業機體的能量。實施ERP項目是當今的必然選擇。
具體描述
讀後感
這本書的名字雖然是《ERP項目實施全攻略》，但是文章內容是非常貼近軟件項目的實際操作過程的，可以用來作為普通項目管理和項目實施的參考範本。 這樣貼近實際的軟件工程圖書是非常難得的。
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評分書雖為ERP項目所著，但是ERP項目本身屬於信息係統項目的一類，所以對於軟件開發項目或者其他類型信息係統項目的實施都很具參考價值。 作者也闡明瞭很多在信息係統項目中的多個要點。
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