Scrum敏捷项目管理实战

出版者:清华大学出版社

作者:肯·施瓦伯

页数:169

译者:李国彪

出版时间:2009-2

价格:29.50元

isbn号码:9787302184966

具体描述

《Scrum敏捷项目管理实战》共3部分，由9章5个附录组成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6-9章提供了解决某些棘手问题的技巧。Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过《Scrum敏捷项目管理实战》，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。

《Scrum敏捷项目管理实战》适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。

读后感

【第5波赠书】赠敏捷开发类图书25本 活动规则： 1、推荐本帖子，并回复说明自己希望得到赠书的理由，一句话即可，当然长了也不反对。 2、获得赠书者须在收到赠书的2个周内回馈1篇500字以上的书评。 3、回复中位于9楼、99楼、199楼、299楼、399楼者将自动获得赠书1册，每楼1...

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看完这本书,感觉附录的作用比前面内容,对我目前状况而言,帮助较大. 书中前面的内容基本就是讲企业面临Scrum变革时,应该做的必要准备,启动方式,摩擦,转型中,各类实践. 附录相对而言对我的帮助就大多了: Scrum的所有实践都是围绕着一个迭代的,增量型的过程框架. Scrum的核心在...  

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用户评价

这本书最让我感到惊喜的是它对“人”的因素的重视程度，这在很多技术导向的敏捷书籍中常常被忽略。作者花费了相当大的篇幅来探讨跨职能团队中的沟通障碍、冲突管理以及如何建立高效的反馈循环。他强调了情商在敏捷实践中的核心地位，比如在回顾会议中如何营造一个安全的心理环境，鼓励成员坦诚地表达意见，而不是互相指责。书中引用了一些关于团队动力学的理论，并将其巧妙地融入到敏捷的日常活动中，使得那些看似软性的技能得到了量化和可执行的指导。这种对团队协作、信任建立和文化塑造的深刻关注，远超出了单纯的流程讲解，它真正触及了敏捷成功的核心——那是关于人与人之间如何高效协作的艺术，这部分内容对于那些正饱受团队内耗困扰的管理者和团队成员来说，简直是醍醐灌顶的指引。

这本书的装帧设计真是令人眼前一亮，封面采用了非常现代且富有活力的设计风格，色彩搭配和谐又不失专业感，很容易在书架上脱颖而出。特别是封面的材质处理，摸上去有一种细腻的磨砂质感，提升了整体的阅读体验。内页的排版也做得非常用心，字体选择清晰易读，段落之间的间距和留白都恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。作者在章节标题的处理上也很巧妙，既突出了重点，又保持了视觉上的平衡感。书中穿插的图表和示意图，无论是质量还是清晰度都达到了专业水准，许多复杂的概念通过这些视觉辅助工具变得直观易懂，这对于初学者来说无疑是极大的福音。整体来看，这本书在视觉传达和物理制作工艺上都体现了出版方对品质的追求，让人在捧读之初就充满了期待，相信里面的内容也会像它的外表一样扎实可靠。

这本书的语言风格非常接地气，完全没有那种高高在上的理论说教感。作者似乎非常了解实际工作中的痛点和困惑，用一种过来人的口吻娓娓道来，读起来感觉就像是和一位经验丰富的项目经理在面对面交流。他没有过多地堆砌晦涩难懂的术语，即便是专业名词的引入，也总能紧密结合具体的案例进行解释，使得理解门槛大大降低。尤其欣赏作者在描述敏捷实践中的“陷阱”和“误区”时的坦诚，他没有避讳实践中遇到的困难，反而提供了很多实用的规避策略，这些都是教科书里学不到的宝贵经验。这种近乎“知无不言，言无不尽”的写作态度，极大地增强了文本的可信度和亲近感，让人感觉这本书不仅仅是知识的传递，更是一种经验的传承和智慧的分享，读起来让人感到踏实和受用。

从内容结构上看，这本书的逻辑组织达到了教科书级别的严谨性，但又不像传统教材那样枯燥。它似乎采用了一种“螺旋上升”的讲解模式，从基础概念的引入开始，逐步深入到复杂的流程和工具的应用，每一次递进都建立在对前一阶段知识的充分理解之上。特别是关于团队角色职责和会议机制的详细剖析部分，作者的处理方式非常细腻，他没有简单地罗列“应该做什么”，而是深入探讨了“为什么这样做”背后的驱动力和价值所在，这种深层次的剖析对于指导实践至关重要。此外，书中对不同规模和行业背景的项目所应采取的适应性调整也给予了充分的关注，体现了作者对敏捷方法论在真实世界中灵活性的深刻洞察。这种层层递进、既有理论高度又兼顾实操细节的结构布局，保证了读者无论处于哪个阶段，都能从中找到适合自己的知识点进行吸收和应用。

我必须提及这本书在“实战案例”部分的详实程度，这完全超出了我的预期。它不仅仅是罗列了一些成功或失败的案例标题，而是将整个项目生命周期中的关键决策点、遇到的具体挑战以及最终是如何应用书中教授的工具和技术来解决问题的过程，进行了近乎“剧本”式的还原。每一个案例都附带有详细的上下文背景、参与者的视角差异，甚至包括一些原始文档的片段描述（当然是经过脱敏处理的），这使得读者能够非常立体地感受到理论知识在真实压力下的应用效果。通过这些鲜活的案例，书中的方法论不再是抽象的框架，而是变成了解决实际问题的“工具箱”。这种沉浸式的学习体验，极大地缩短了“知道”和“做到”之间的鸿沟，让人在阅读过程中就仿佛在参与一场真实的、充满挑战的项目复盘会议，收获的不仅仅是知识，更是实战的信心和判断力。

实用

nope

玩法区别还是很大的....

需要看英文版，感觉翻译的怪怪的

还行吧, 讲Scrum在企业的推广, 不是很有帮助. 或许是翻译的问题.