纺织企业现代管理

出版者:中国纺织出版社

作者:林子务

页数:298

出版时间:2001年01月

价格:20.00元

装帧:平装

isbn号码:9787506421010

具体描述

本书共五篇十七章，较深入地介绍了纺织企业管理总论、企业的生产运作、市场运作、财务管理和企业人文等五大方面的内容。

本书特点是以基础性技术管理为轴心展开纺织企业的现代管理，内容新颖。既继承我国纺织企业传统管理的长处，又突现了现代管理的模式。可作为高等院校纺织工程专业及相关专业教学使用，同时又可供纺织企业工程技术人员和各级管理人员参考使用。

用户评价

我花了两个周末的时间，试图在这本关于“纺织企业现代管理”的著作中，找到一些关于产业链协同的深刻见解，毕竟现代制造的竞争已不再是单一企业的竞争。书中关于“供应链管理”的部分，主要集中在传统的采购流程优化和供应商关系维护上。它详细描述了如何通过长期合同锁定价格，以及如何进行定期的供应商现场审核，确保质量符合标准。这些内容对于一个刚刚起步的小工厂来说或许是宝贵的经验之谈，但对于我们这种已经实现了垂直整合、并且与国际顶级品牌建立了长期合作关系的企业来说，这些讨论显得有些滞后了。我更期待看到关于区块链技术在原材料溯源中的应用，或者如何利用AI驱动的需求预测系统，实现与上游供应商的实时数据共享，从而大幅降低牛鞭效应。这本书似乎将供应链视为一个线性的、单向流动的过程，而非一个复杂的、互相依赖的生态系统。它的视野仿佛还停留在上个世纪末，对于数字化赋能下的协同机制缺乏前瞻性的思考和案例支撑，使得这本书对于处于产业前沿的企业参考价值大打折扣。

我对这本书的整体感受是，它在结构上极其工整，仿佛遵循着某种严苛的格式要求。每一章的末尾都有详尽的“本章小结”和一长串的“思考题”，这些思考题大多是开放式的、引导性的，旨在激发读者对基本概念的理解，而不是对复杂情境的批判性分析。例如，在讨论“企业文化建设”时，作者着重强调了自上而下推行的“愿景、使命”的重要性，并提供了建立文化墙、举办团建活动的具体建议。然而，在纺织这个劳动密集型且员工流动性较高的行业中，文化建设的挑战远不止于此。我们面临的是如何让一线操作工人——他们往往是技术更新的第一道关卡——真正认同并参与到精益生产的改进中去，如何通过更具包容性和激励性的方式，提升他们的主人翁意识。这本书对于这种自下而上的内生动力构建着墨太少，更像是在描绘一个理想化的、管理层主导的文化蓝图。阅读体验下来，感觉像是听了一场冗长且正确的理论讲座，却鲜有能在车间地面上找到对应实践支点的启发。

拿到这本书时，我其实是带着一种近乎挑剔的眼光去审视它的。我所在的服装企业正面临着巨大的库存压力和渠道整合的挑战，我们急需一套能立刻上手、解决痛点的新思路。这本书的标题虽然指向“现代管理”，但其内容的展开方式却充满了经典的教科书式的论述。比如，它花了大量的篇幅来阐述“目标管理（MBO）”的设定原则和执行步骤，从制定目标到层层分解，再到定期的回顾与评估，逻辑清晰得无可挑剔，每一个步骤都配有流程图和标准化的表格模板。然而，在实际操作中，我们发现，在瞬息万变的快时尚领域，年度目标往往在季度末就变得不再适用。这本书似乎预设了一个稳定、可预测的商业环境，这与当前高度动态的市场环境格格不入。我尝试去寻找关于敏捷管理（Agile）或者精益思想在非软件领域如何深度应用的内容，但除了在“运营管理”的章节里寥寥提及了“持续改进”这一概念外，再无下文。读完后，我感觉自己收获的更多是管理学的“名词解释”，而非解决实际问题的“行动指南”。对于那些寻求打破传统、拥抱变革的企业而言，这本书提供的工具箱可能过于沉重且老旧了。

这本书的封面设计得非常朴实，没有花哨的图案，只有简洁的字体和稳重的深蓝色调，这本身就给读者一种“干货满满”的预期。我特地找来研读，是因为我对制造业，尤其是传统纺织业的数字化转型很感兴趣。然而，这本书的重点似乎完全放在了非常基础的管理理论上，比如人力资源管理的各个模块——招聘、培训、绩效考核的流程描述，感觉就像是翻阅一本十年前出版的《企业管理入门》教材。每一个章节都详细列举了不同管理学派的观点，从泰勒的科学管理到梅奥的人际关系学说，分析得可谓是面面俱到。但对于一个期望了解如何在新时代背景下，比如面对全球供应链中断、原材料价格波动，或者如何利用物联网技术优化生产线效率的读者来说，这些内容显得过于宏观和陈旧了。我希望能看到一些结合实际案例的、更具操作性的指导，比如如何建立一个适应快速变化的市场需求的小批量、多品种的柔性生产系统，或者如何利用大数据分析来预测面料的流行趋势，但这些在书中几乎找不到深入的探讨。整体感觉，它更像是一本为初入职场的管理学学生准备的教科书，而不是给身处行业前沿、寻求突破性思维的企业中高层管理者准备的工具书。我对内容深度和时代关联性的期待落空了。

这本书的纸张质量和印刷排版倒是无可挑剔，装帧厚实，阅读起来手感不错，这或许是它最无可指摘的部分了。至于内容本身，坦白地说，它更像是对现有管理学理论的一部优秀“汇编”，而非一部针对特定行业痛点进行深度解剖的“专著”。在涉及“财务管理”的部分，作者详细讲解了流动比率、速动比率等基础财务指标的计算和意义，这对非财务专业的管理者了解财务状况是必要的。但对于纺织业这种重资产、高库存周转率的行业来说，我们更关注的是如何通过精细化的成本控制，特别是针对能耗和水资源的消耗进行实时监控和优化，以应对日益严格的环保法规和不断上涨的生产成本。遗憾的是，书中对于如何将财务分析与环保合规性、能效管理这些“绿色管理”指标深度融合的探讨几乎没有涉及。它更偏向于一套普适性的、以利润最大化为核心的传统财务视角，缺乏对当前全球制造业对ESG（环境、社会和治理）日益重视的紧迫感和应对策略的系统性指导。因此，对于寻求在可持续发展和精益运营之间找到平衡点的现代管理者而言，这本书的指导性略显不足。