郭宇寬:曾為資深調查記者和節目主持人。學術視野廣闊,為工學學士、管理學碩士、傳播學博士,在清華大學博士後研究期間開始以企業經營模式為研究方嚮,多年來持續觀察中國一綫本土企業,深入調研,並思考、總結企業運作的競爭力秘訣。
★2012年,可謂中國企業界的“開放年”。
★柳傳誌:沒有開放就沒有中國企業的今天,不深化開放就沒有中國企業的未來;
★任正非:“華為不開放就要死亡”;
★馬化騰:“開放不是態度是能力”,並啓動“騰訊開放戰略”“迎接開放時代”。
“開放力”日益被提升到企業經營戰略的高度。有鑒於此,本書作者提煉齣”開放力”這一核心概念,並以蘋果、百度、網易、萬科、萬達、新東方等數十傢中外企業為案例,分析他們經營中的得失,為當下企業經營,以及企業的未來發展方嚮提齣瞭一條可持續發展的經營王道。
★可口可樂、凡客、海底撈,這三傢企業背後共同的商業邏輯是什麼?
★薛蠻子為何從一個低調的投資人,轉身“公知”?
★富士康為何頻頻發生跳樓事件?它的管理模式問題何在?
★丁磊養豬,背後戰略劍指何處?
一切答案,盡在《開放力》!
★建議閱讀人群:企業高管、創業者、投資者
發表於2025-01-24
開放力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一本隨筆集,一個新名詞,和幾點反思。 我們當今社會開放嗎? 改革開放這麼多年,思想解放這麼多年,客觀地說,是有長進。 可是,我們的身後是一個有兩韆年中央集權專製帝國留下的巨大背影。 漢唐盛世的短暫開放,是基於國力的鼎盛和高度的自信。隨後,在反復的侵略與內耗中,...
評分在成功學裏麵,有一個經常被提及的概念:當你想要獲得成功時候,先幫助其他人成功。這個概念在中國很早就有瞭類似的闡述,言簡意賅:“己欲達而達人”。 但是,隨著社會發展,開放的風氣卻沒有像經濟水平一樣水漲船高,反而越來越沒落瞭。很多人把這樣的狀況歸因於“競爭”。資...
評分一本隨筆集,一個新名詞,和幾點反思。 我們當今社會開放嗎? 改革開放這麼多年,思想解放這麼多年,客觀地說,是有長進。 可是,我們的身後是一個有兩韆年中央集權專製帝國留下的巨大背影。 漢唐盛世的短暫開放,是基於國力的鼎盛和高度的自信。隨後,在反復的侵略與內耗中,...
評分在成功學裏麵,有一個經常被提及的概念:當你想要獲得成功時候,先幫助其他人成功。這個概念在中國很早就有瞭類似的闡述,言簡意賅:“己欲達而達人”。 但是,隨著社會發展,開放的風氣卻沒有像經濟水平一樣水漲船高,反而越來越沒落瞭。很多人把這樣的狀況歸因於“競爭”。資...
評分這本書錶麵上在探討商業模式,其實是一本現代文明的啓濛之書,讀瞭這本書,你會明白:最先進的商業模式都是開放的平颱,這種開放力,能促進現代價值觀的普及,值得每個人都讀讀。 作者文筆深入淺齣,有深厚文化底蘊和國際視野,處處滲透瞭智慧,是一本不可多得的好書。
圖書標籤: 管理 商業模式 經濟學 郭宇寬 商業 鐵葫蘆 經營分析 思想
此類書完全不擅長,不過收到樣書也就翻看一下。概念並不新鮮,難得的是作者把一個理念錶達清楚並且讓讀者覺得頗有道理。一堆名聲顯赫的外國實例都用得不錯,而本土的實例大多來自親眼觀察或親身體會。在機場應該賣得不錯:)
評分用心做事。
評分一般,粗略閱讀,講述經濟商業案例。
評分應該是專欄集結成的文集吧。單篇看起來都還成,但是串起來安上這個名頭,就有為齣書而齣書之嫌瞭。
評分因為去麵試郭宇寬老師的開放力商業論壇行業研究員職位,所以讀瞭這本書,整體讀的還算暢快,喜歡案例教學的模式,隻是某些觀點太過於強調開放力的作用
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