《PMBOK指南》解析与实践

出版者:人民邮电出版社

作者:[美] Frank P. Saladis

页数:174

译者:吴峻申

出版时间:2013-1

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115272010

具体描述

《《PMBOK指南》解析与实践》详细阐述了《PMBOK指南》中描述的项目管理术语、工具及技巧，并结合项目经理在管理实践中的普遍需求，帮助项目经理在真实的项目管理世界中有效地应用该指南中的工作原理和过程。同时，《《PMBOK指南》解析与实践》还提供了一个项目规划加速器，以方便项目经理将其与指南一起使用，从而量身制定出各类项目计划，以满足客户的需求。

　　《《PMBOK指南》解析与实践》内容实用性强，不仅适合初次担任项目经理的人学习，也适合已有多年经验的项目管理专业人士参考，还有助于备考PMP。

作者简介

Frank P. Saladis

项目管理师，International Institute for Learning, Inc.高级顾问和培训师。国际项目管理日的发起人。Positive Leadership in Project Management系列文章的作者。2006年被PMI授予Linn Stuckenbruck年度人物奖。他也是PMI纽约分会前任会长，曾在2008年担任PMI 教育培训特别兴趣组的主席。

Harold Kerzner博士

International Institute of Learning, Inc.高级行政总监，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授。全球公认的项目和项目组合管理专家，全面质量管理及战略规划专家。著有Project Management Case Studies、Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling及Value-Driven Project Management等。为表彰他在项目管理领域的杰出贡献，美国项目管理协会以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”。

目录信息

目 　 　录
第1章 　项目经理为什么需要这本书　　1
1.1 　《指南》与项目管理的关系　　3
1.2 　如何使用《指南》　　3
1.3 　知识领域和过程组　　7
1.3.1 　项目管理流程　　8
1.3.2 　输入的目的　　10
1.3.3 　工具及技巧　　12
1.3.4 　输出　　13
1.4 　《指南》：给项目注入活力　　13
1.5 　《指南》之项目规划加速器　　14
1.5.1 　如何使用项目规划加速器　　15
1.5.2 　为什么项目经理需要这本书　　15
第2章 　项目全景　　18
2.1 　项目启动过程　　20
2.1.1 　开始　　20
2.1.2 　项目选择　　23
2.1.3 　制定项目章程　　23
2.2 　规划过程　　25
2.3 　执行、监控及收尾过程　　29
2.3.1 　执行　　29
2.3.2 　收尾过程和项目收尾　　30
2.4 　项目审核　　30
2.5 　说说表彰和致谢　　31
2.6 　《指南》项目规划加速器（PPA）　　31
第3章 　项目规划中的SWOT分析　　34
第4章 　制定项目管理方法　　38
4.1 　有关项目管理方法的问题　　38
4.2 　项目规划加速器　　41
第5章 　确定项目成功的标准　　43
5.1 　项目成功的典型因素　　44
5.2 　项目规划加速器　　49
第6章 　制定绩效度量　　51
6.1 　设置项目目标　　53
6.1.1 　定义项目目标　　53
6.1.2 　最终目标　　55
6.1.3 　制定绩效度量过程　　55
6.2 　项目规划加速器　　60
第7章 　简化监控过程　　62
第8章 　变更控制过程　　69
8.1 　管理项目变更　　72
8.2 　项目规划加速器　　76
第9章 　确定角色及责任　　78
第10章 　风险管理——项目必备过程　　85
10.1 　风险管理的经验教训　　89
10.2 　确认项目风险及风险种类　　90
10.3 　风险管理之CYA 策略　　93
10.4 　项目规划加速器　　96
第11章 　项目成功策略　　99
第12章 　项目经理的快速知识积累：提示、工具和技巧　　106
12.1 　《指南》与项目管理核心知识体系的关系　　108
12.2 　核心知识精华　　108
12.3 　项目整合管理　　109
12.4 　项目范围管理　　114
12.4.1 　项目范围规划　　115
12.4.2 　项目范围定义或定义项目范围　　117
12.4.3 　创建WBS　　117
12.4.4 　项目范围核实或核实项目范围　　118
12.4.5 　项目范围控制或控制项目范围　　118
12.5 　项目时间管理　　119
12.5.1 　活动定义　　119
12.5.2 　活动定义的工具及技巧　　119
12.5.3 　活动排序或排列活动顺序　　120
12.5.4 　活动资源估算或估算活动资源　　121
12.5.5 　活动工期估算　　121
12.5.6 　进度制定或制定进度　　122
12.5.7 　进度控制或控制进度　　123
12.5.8 　网络图使用的术语和简称　　124
12.6 　项目成本管理　　125
12.6.1 　成本估算或估算成本　　126
12.6.2 　成本预算或制定预算　　128
12.6.3 　成本控制　　128
12.6.4 　需要记住的关键术语　　129
12.6.5 　成本管理公式和相关术语　　130
12.6.6 　挣值分析公式和相关术语　　131
12.7 　项目质量管理　　133
12.7.1 　质量规划或规划质量　　133
12.7.2 　质量保证　　135
12.7.3 　质量控制　　135
12.8 　人力资源管理　　137
12.8.1 　企业组织结构　　138
12.8.2 　权力类型　　138
12.8.3 　人力资源管理的工具及技巧　　139
12.8.4 　团队冲突和建设的各个阶段　　140
12.8.5 　激励　　141
12.9 　项目沟通管理　　143
12.9.1 　确认项目干系人　　145
12.9.2 　沟通规划或规划沟通　　145
12.9.3 　信息发布或发布信息　　146
12.9.4 　管理项目干系人期望　　146
12.9.5 　绩效报告或报告绩效　　147
12.10 　项目风险管理　　147
12.10.1 　风险确认　　149
12.10.2 　风险管理的工具及技巧　　150
12.10.3 　风险应对策略　　151
12.11 　项目采购管理　　151
12.11.1 　合同类型　　152
12.11.2 　采购管理的工具及技巧　　154
第13章 　利用模板实践《指南》　　157
13.1 　项目章程模板　　158
13.2 　项目管理清单　　159
13.3 　项目评审或健康检查　　160
13.4 　项目范围说明书　　162
13.5 　项目危险性报告——报告“棘手的项目”　　164
13.5.1 　管理陷入麻烦的项目　　164
13.5.2 　危险性报告示例　　165
13.6 　收尾工作分解结构　　166
13.7 　项目质量计划大纲　　168
13.8 　质量计划大纲　　168
13.9 　风险管理　　171
参考文献　　175
· · · · · · (收起)

用户评价

**第五段** 从宏观的项目组合管理（Portfolio Management）到微观的活动排序，这本书的覆盖面之广令人印象深刻，它似乎没有留下任何一个项目管理的关键环节。我特别欣赏作者在介绍项目收尾阶段时的态度——很多参考书往往草草收尾，但这本书却花费大量篇幅强调了经验教训的总结和知识资产的归档，这对于组织级项目管理成熟度的提升至关重要。它提醒我们，一个项目的真正结束，是知识沉淀和流程优化的开始。这让我意识到，我们团队过去在项目收尾时的敷衍态度，其实是极大地浪费了宝贵的组织财富。这本书不仅仅是帮助我提升个人能力，更是引导我去思考如何优化整个部门乃至公司的项目管理体系，其价值远远超出了个人的学习范畴，具有很强的指导性和前瞻性。

**第三段** 这本书的排版和结构设计也值得称赞。我是一个非常注重阅读体验的人，很多厚重的专业书籍读起来都让人昏昏欲睡，但《PMBOK指南》解析与实践》的编排逻辑非常清晰，每一个章节都设置了明确的目标和总结，中间穿插着大量的图表和流程图，极大地帮助了对复杂概念的理解和记忆。我发现自己不再需要频繁地来回翻页去对照概念，因为作者已经将它们有机地组织在一起了。尤其是在讲解挣值管理（EVM）这种容易让人产生畏难情绪的知识点时，作者用清晰的图示将投入、产出、进度的关系描绘得一目了然，这对于我这种视觉型学习者来说，简直是雪中送炭。这种细致入微的编辑工作，体现了编者对读者学习过程的充分理解和关怀，让学习过程变得更加高效和愉悦。

**第四段** 我是一个在跨国项目中工作的项目经理，经常需要处理不同文化背景团队的沟通和协作问题。过去，我常常在“软技能”与“硬知识”之间感到割裂，总觉得PMBOK偏向流程和技术，对人际交往的指导力度不够。然而，这本书令人惊喜地弥补了这一空白。它对“干系人管理”和“沟通管理”的阐述非常深入，不仅仅停留在“识别干系人权力/利益矩阵”的表面，而是深入探讨了如何处理冲突、如何进行有效的谈判以及如何在关键时刻进行向上管理。作者通过大量情景分析，展示了优秀项目经理是如何运用情商和影响力来推动项目的，这对于我目前面临的团队融合和跨文化沟通挑战，提供了极具操作性的建议。可以说，这本书成功地将项目管理从一门技术学科，提升到了一门艺术的高度。

**第一段** 这本书的出现简直是为我这种项目管理领域的新手量身定做的救星。我之前在各种论坛和资料里零散地学习过一些项目管理的皮毛，但总是感觉自己像在雾里摸索，缺乏一个系统化的框架来指导实践。直到我翻开这本书，那种豁然开朗的感觉真的难以言表。它不仅仅是对理论的简单罗列，更像是请了一位经验丰富的老手坐在你身边，手把手地拆解每一个知识领域和工具技术。特别是它在描述项目启动阶段的那些步骤时，作者的笔触非常细腻，将原本枯燥的术语用非常贴近实际工作场景的案例串联起来，让我这个刚接触项目管理的菜鸟也能迅速理解“为什么要做这个”和“怎么才能做好它”。我特别喜欢它对各个过程组之间的逻辑关系的梳理，这让我在规划阶段就能预见到后续执行中可能遇到的问题，从而提前做好准备。这本书真正做到了理论与实践的完美结合，读完后，我对PMBOK的理解不再停留在死记硬背的层面，而是转化为一种可以指导我日常工作的思维方式。

**第二段** 说实话，市面上关于项目管理工具书多如牛毛，但大多都偏重于概念的讲解，缺乏对“如何落地”的深度剖析。这本书在这方面做得尤为出色，它没有满足于做一个“字典式”的参考书，而是深入到了项目经理日常工作中的痛点。我印象最深的是关于“风险管理”那一章节，作者没有仅仅罗列风险识别、分析、应对的步骤，而是举了多个不同行业（比如IT开发、工程建设）的真实案例，详细展示了风险登记册是如何一步步被填充和更新的，以及在敏捷环境中，风险管理是如何融入迭代的。这种接地气的写法，让我能够清晰地看到理论知识在真实世界中是如何被‘翻译’成可执行任务的。对于那些有一定经验，但希望将自己的项目管理水平提升到更专业层次的同行来说，这本书绝对是一份宝贵的财富，它提供的不仅仅是知识点，更是一种升级思维的路径图。