《精益六西格瑪實戰》包含瞭推行六西格瑪項目成功的經驗和失敗的教訓，是六西格瑪項目辦公室全體人員的心得。與其他精益六西格瑪經典著作相比，《精益六西格瑪實戰》的案例雖然不像那些書中描述的如摩托羅拉、豐田、戴爾、通用電氣等國際巨頭的大型案例所反映的流程的規範性那麼強，而且都是直接從公司戰略層麵進行推動，使這兩項流程改進的方法同時應用於各個業務部門。但是卻更有中國公司、中國服務業的特色，特彆是在目前中國的民航業內，由於服務流程的規範性較差，所以采用從戰術層麵開始運用這項工具，通過在各個層次逐步推行和實施六西格瑪項目，形成共識，進而擴展到更廣泛的領域的方法是行之有效的。
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