媒介人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:湖南大學齣版社

作者:彭祝斌

出品人:

頁數:238

译者:

出版時間:2006-4

價格:15.00元

裝幀:

isbn號碼:9787811130263

叢書系列:

圖書標籤:

• 媒管
• 人力資源管理
• 媒介
• 傳播
• 新媒體
• 員工關係
• 組織行為
• 溝通
• 數字媒體
• 人纔管理
• 媒體行業

《媒介人力資源管理》 目錄 第一部分：媒介行業的戰略人力資源管理 第一章：媒介行業發展趨勢與人力資源挑戰 1.1 數字化轉型對媒介行業的衝擊 1.2 內容生産模式的變革與人纔需求 1.3 商業模式的多元化與盈利模式的創新 1.4 跨界融閤與新興業態的湧現 1.5 傳統媒介的轉型與升級 1.6 媒介從業者的職業發展與技能更新 第二章：媒介企業戰略與人力資源戰略的協同 2.1 媒介企業的願景、使命與核心價值觀 2.2 媒介企業戰略目標分解與人力資源戰略匹配 2.3 人力資源在驅動媒介企業核心競爭力中的作用 2.4 組織架構設計與人力資源支持 2.5 戰略人力資源管理的關鍵要素與實施路徑 第三章：媒介行業人纔吸引與保留策略 3.1 雇主品牌建設與媒介行業吸引力 3.2 目標人纔畫像的繪製與精準招聘 3.3 校園招聘、社會招聘與內部推薦的整閤 3.4 薪酬福利體係設計與市場競爭力分析 3.5 職業發展通道與晉升機製 3.6 績效管理與激勵機製的創新 3.7 企業文化與員工敬業度的提升 第四章：媒介行業人纔發展與績效管理 4.1 媒介從業者的核心技能與能力模型 4.2 培訓體係的設計與實施（綫上綫下結閤） 4.3 職業技能培訓、領導力發展與跨領域學習 4.4 績效管理體係的構建與應用 4.5 績效評估方法與反饋機製 4.6 績效改進計劃與人纔盤點 4.7 激勵與約束機製的運用 第五章：媒介行業組織發展與變革管理 5.1 組織文化建設與媒介價值觀的塑造 5.2 團隊建設與協作機製的優化 5.3 創新與創業文化的培養 5.4 變革管理原則與在媒介行業的應用 5.5 應對組織變革中的人員管理與溝通 5.6 知識管理與學習型組織的構建 第二部分：媒介行業的具體人力資源管理實踐 第六章：媒介行業招聘與配置 6.1 崗位分析與職位說明書的撰寫 6.2 招聘渠道的選擇與優化 6.3 麵試技巧與評估工具的應用 6.4 背景調查與錄用決策 6.5 員工配置與崗位匹配 6.6 內部人纔流動與輪崗機製 第七章：媒介行業薪酬福利與員工關係 7.1 薪酬結構設計與薪資管理 7.2 績效奬金、股權激勵與項目奬金 7.3 福利體係設計與管理（法定福利、補充福利） 7.4 員工關係管理與勞動閤同管理 7.5 員工申訴與爭議處理 7.6 職業健康與安全管理 7.7 員工關懷與人文關懷 第八章：媒介行業培訓與職業發展 8.1 培訓需求分析與培訓計劃的製定 8.2 培訓課程開發與授課技巧 8.3 在綫學習平颱與移動學習的應用 8.4 導師製與輔導機製 8.5 職業生涯規劃與發展支持 8.6 崗位輪換與發展項目 8.7 學習成果評估與轉化 第九章：媒介行業績效考核與激勵 9.1 績效指標的設定與SMART原則 9.2 績效溝通與輔導 9.3 績效評估的公正性與客觀性 9.4 績效結果的應用（晉升、調薪、奬懲） 9.5 激勵理論在媒介行業的應用 9.6 非物質激勵的運用（認可、授權、發展機會） 9.7 員工敬業度與滿意度調查 第十章：媒介行業勞動法與閤規性 10.1 《勞動閤同法》在媒介行業的應用 10.2 用工風險的識彆與規避 10.3 知識産權保護與員工保密協議 10.4 廣告、齣版、影視等相關法律法規的解讀 10.5 勞動爭議的預防與解決 10.6 閤規性人力資源管理的策略 第三部分：媒介行業人力資源管理的創新與未來 第十一章：數字化人力資源管理在媒介行業的應用 11.1 人力資源信息係統（HRIS）的應用 11.2 數據分析在人力資源決策中的作用 11.3 智能招聘、智能培訓與績效管理工具 11.4 虛擬現實（VR）與增強現實（AR）在員工培訓中的應用 11.5 移動互聯與社交媒體在員工溝通中的作用 第十二章：新興人纔管理模式與媒介行業 12.1 零工經濟與靈活就業在媒介行業的實踐 12.2 共享人纔與跨界人纔的引進 12.3 創客文化與內部創業孵化 12.4 平颱化組織與賦能型管理 12.5 人工智能（AI）在人力資源管理中的應用前景 第十三章：媒介行業人力資源管理的未來展望 13.1 應對人纔短缺與結構性矛盾 13.2 提升人力資本的投資迴報率 13.3 建立更具韌性與適應性的組織 13.4 促進多元化與包容性的人纔環境 13.5 人力資源在企業社會責任中的角色 後記 《媒介人力資源管理》旨在為媒介行業的管理者、人力資源從業者以及相關領域的學者提供一份全麵而深入的參考。本書圍繞媒介行業特有的發展背景、運營模式和人纔需求，係統性地闡述瞭人力資源管理在各個環節的關鍵理論與實踐方法。 從戰略層麵齣發，本書首先深入剖析瞭媒介行業在數字化浪潮、內容生産模式變革以及商業模式創新等方麵的最新趨勢，並在此基礎上，探討瞭如何將人力資源戰略與企業整體戰略緊密結閤，以構建和維係媒介企業的核心競爭力。書中詳細介紹瞭如何通過精準的人纔吸引、有效的激勵機製和科學的職業發展規劃，來吸引並留住行業頂尖人纔，同時強調瞭績效管理在驅動員工成長和組織發展中的關鍵作用。 在具體實踐層麵，本書詳細涵蓋瞭招聘配置、薪酬福利、員工關係、培訓發展以及績效考核等人力資源管理的各個職能模塊，並結閤媒介行業的實際案例，提供瞭切實可行的操作指南。此外，本書還特彆關注瞭勞動法律法規在媒介行業的應用，旨在幫助企業規避用工風險，實現閤規經營。 麵嚮未來，本書前瞻性地探討瞭數字化人力資源管理工具的應用，以及零工經濟、平颱化組織等新興人纔管理模式對媒介行業人力資源管理帶來的機遇與挑戰。通過對這些前沿議題的探討，本書旨在啓發讀者思考如何構建更加靈活、高效和富有創新活力的人力資源管理體係，以應對未來媒介行業不斷變化的市場環境。 《媒介人力資源管理》不僅是一本理論指導手冊，更是一份實踐工具箱，希望能幫助廣大媒介從業者更好地理解和運用人力資源管理，為媒介行業的持續繁榮和創新發展貢獻力量。

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哇，這本書簡直是本寶藏！我剛剛啃完《人力資源管理的藝術與實踐》，感覺打開瞭新世界的大門。這本書的敘事風格非常引人入勝，它沒有那種枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動的案例，把人力資源管理的復雜性剖析得淋灕盡緻。特彆是關於績效管理的那一部分，作者提齣的“即時反饋循環”理論，讓我這個 HR 新手茅塞頓開。我一直覺得績效考核就是走過場，但這本書讓我明白瞭如何將它真正融入到日常工作中去，真正激發團隊潛力。它不僅僅是告訴你“應該怎麼做”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”，背後的管理哲學非常有深度。閱讀過程中，我常常會停下來思考，這本書無疑為我提供瞭一套係統且實用的工具箱，足以應對職場中形形色色的挑戰。

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《精益人纔招聘策略》這本書，簡直是為我們這些常年在人纔市場搏殺的人量身定做的指南。它的切入點非常犀利，直奔“效率”和“精準”二字。我過去常常陷入海投簡曆的怪圈，效果卻不盡人意。而這本書詳細拆解瞭從職位設計、渠道選擇到麵試技巧的全流程優化方案。特彆是它提齣的“雇主品牌差異化定位”模型，非常具有啓發性。它教我們如何用最少的資源，吸引到最匹配的候選人。書中的數據分析和圖錶運用得恰到好處，讓復雜的招聘漏鬥模型變得直觀易懂。坦白說，這本書的實操性極強，我已經在嘗試應用書中的“結構化行為麵試框架”，效果立竿見影，麵試通過率明顯提升，大大縮短瞭我們的招聘周期。

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《領導力轉型：數字時代的變革驅動力》這本書的格局和視野非常宏大。它跳齣瞭傳統“老闆”視角的領導力教條，轉而探討在技術快速迭代的背景下，領導者如何重塑自我認知和團隊結構。作者對“敏捷領導力”的闡述尤為精彩，強調瞭授權、透明度和容錯文化的重要性。我尤其欣賞其中關於“僕人式領導”在跨職能項目團隊中的應用案例，這徹底顛覆瞭我對權威的理解。閱讀過程中，我深刻感受到瞭一種麵嚮未來的緊迫感，它促使我反思自己當前的管理風格是否已經過時。這本書的文字風格沉穩又不失激情，像一位經驗豐富的大師在與你促膝長談，指引你穿越迷霧。

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讀完《組織行為學前沿探索》，我最大的感受是作者對人性的深刻洞察。這本書的視角非常獨特，它沒有停留在傳統的激勵理論上，而是深入探討瞭權力、衝突、跨文化溝通在現代組織中的微妙作用。比如，書中對“非正式組織結構”的分析，讓我意識到那些隱藏在明麵上的關係網絡對決策製定的影響遠超想象。我特彆喜歡作者引入的社會網絡分析方法，這種量化的工具讓人耳目一新，清晰地展示瞭信息如何在組織內部流動和沉澱。全書的論證邏輯嚴密，引用瞭大量最新的心理學和社會學研究成果，讀起來既有學術的嚴謹性，又不失實踐的可操作性。對於任何渴望提升團隊凝聚力和內部溝通效率的管理者來說，這本書都是一本不可多得的案頭必備書。

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我最近讀完的《員工敬業度深度解析與提升手冊》，簡直是員工關係領域的“聖經”。它不像市麵上很多書籍那樣停留在口號層麵，而是深入到瞭員工敬業度的心理機製和生理基礎。作者引用瞭大量的神經科學研究，解釋瞭安全感、歸屬感如何直接影響員工的工作投入度。書中最讓我震撼的是“退齣與發聲”理論的變體分析，它揭示瞭為什麼有些高績效員工會突然離職，而那些看似平庸的員工反而願意留在原地。這本書不僅提供瞭敬業度調研的設計方法，更關鍵的是，它提供瞭一套基於科學的乾預措施，比如如何設計能真正觸動人心的認可機製。讀完後，我感覺自己對“人”的理解上升到瞭一個新的層次，不再僅僅是資源的配置，而是復雜的生命體的關懷與引導。

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