曾偉：教授，廣州歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業問題研究專傢、中小企業管理變革專傢，企業管理控製專傢、中國首部研究中小企業老闆的專著《老闆的革命》及中小企業管理變革專著《企業的革命》、《決勝在控製》、《稽核控製》、《品質技術控製》、《生産運作控製》、《人力資源控製》作者。

曾為五羊本田、萬和集團、用友軟件、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70傢企業提供項目服務。

《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多傢媒體對曾偉先生做過報道，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。

企業沒有執行力？根源在於失控!

　　企業不能按期交貨？原因在於失控!

　　企業質量問題不斷，這是品質管理的失控!

　　企業員工流失率太高，這是人心的失控!

　　製度形同虛設，隻能奬，不能罰，這是奬罰的失控!

　　新人進不去，老人不提升，這是對老部下的失控!

　　大權獨攬，老闆會成為“救火隊員”，充分授權又麵臨失控!

　　管理人員乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣，這是激勵機製的失控!

　　倉庫的物料、成品越堆越多，産量越高，效益越低，這是走嚮死亡的成本失控!

　　這絕不是危言聳聽：中小工廠現在真是到瞭生死存亡的關頭瞭!

　　越來越多的中小工廠需要麵對更嚴峻的生存壓力；原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……越來越多的中小工廠到瞭盈虧係於一綫之間的境地。

　　為瞭挽救企業，許多老闆們都痛下決心，采取一係列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業經理、推行ISO、導入ERP、實施績效考核、開展“5s”管理等等。然而大量事實卻令人失望：ISO形同虛設、ERP癱瘓、績效考核怨聲載道申叫停、職業經理人與老闆不歡而散……

　　事情總是與您的設想背道而馳，這就是失控!

　　失去瞭對事情發展過程和結果的控製力，一切都無法掌控，總是要把事情的成敗寄托在彆人身上，總是對未來充滿擔憂，這樣的管理，你還能期望什麼？

　　管理的方法有多種，而控製卻是一切管理的基礎，沒有控製力，管理就隻能是一場遊戲。管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也並不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的衝突，有暫時的犧牲，這一切都需要整閤。整閤就需要強有力的控製!

　　如何控製？靠強權？靠霸道？死得更快!不控製不行，亂控製更糟!

　 在六年的時間內，我和我的歐博谘詢顧問團隊經過近百傢企業的實戰摸索，總結齣一套對中小工廠行之有效的企業控製模式——“歐博工廠控製體係”。它包括：凝聚力和控製力同步改善體係；稽核控製體係；網狀控製體係。接受過“歐博工廠控製體係”輔導的企業，控製力均得到極大提升，企業的各項業績指標均得到明顯改善；管理風氣大變，企業紛紛得到其自身客戶的高度評價。

　　為瞭讓更多的中小工廠瞭解和應用“歐博工廠控製體係”，我們將歐博顧問團隊在佛山一傢工廠7個月的管理變革實戰過程記錄下來並呈現給讀者，形成瞭《工廠控製》叢書，共五個分冊。

　　本書是第一分冊《決勝在控製》：包含瞭歐博工廠控製理論的係統介紹、樣闆企業的診斷報告、歐博老師在樣闆企業實施改造過程中的五大戰役介紹。這五大戰役分彆是：1.變革初期樹權威；2.文化改造育新人；3．瓶頸突破提産能；4.降低物耗控成本；5.動作改善升質量。