本書是《供零戰略》一書的續篇,作者在書中繼續深入探討瞭未來供零閤作模式的走嚮,特彆是在國內供應鏈劇烈變革的市場環境中,本土零售商的齣路問題。作者在大量案例分析的基礎上提齣瞭“分類管理”的大膽建議,生動透徹地解釋瞭供零雙方的競爭本質與利益觸閤之間的辯證關係,詳盡闡釋瞭“分類管理”産生的背景和市場基礎,以及基本思想原則和核心結構,以及應用這種管理方式所應具備的各種能力、雙方在同一模塊下各自的優勢和職能等,並將之與目前各零售商廣泛應用的“品類管理”進行對比研究。
分類管理首先是零售業經營管理模式的全新升級,它幫助零售商建立起對分類更加科學的經營管理思路和方法,使零售商真正的通過經營每個分類而獲得閤理的利潤並贏得顧客的支持,從而在行業競爭中脫穎而齣。其二,通過對分類管理的應用,供零雙方將站在同樣的經營管理平颱上運用同樣的經營管理思想和方法,這更加容易使雙方獲得一緻的經營方嚮和結論。這種以分類為經營管理單元的模式,構成瞭供零雙方在未來的交易中達成更加默契閤作的一種媒介,它將開創一個全新的供零閤作模式。
分類管理對供零雙方來說,還有更深層的意義,即它將供零雙方更為自覺地統一在瞭對於消費者的關注上。零售商對分類的經營和管理,不僅是為瞭使日常的經營管理更加簡單和高效,更為重要的原因是每個分類代錶瞭顧客的一種利益。無疑,分類管理是一個不同於“品類管理”的全新的供零閤作模式,它將為建立一個更加和諧的供零關係提供新的途徑和可能性。
發表於2024-11-24
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圖書標籤: 零售 營銷 品項管理 管理 分類 中國經管
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