Brand Vision

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出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:David Taylor
出品人:
页数:270
译者:
出版时间:2007-1
价格:361.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780470028353
丛书系列:
图书标签:
  • 品牌
  • 品牌战略
  • 品牌建设
  • 品牌营销
  • 商业模式
  • 企业管理
  • 市场营销
  • 创新
  • 愿景
  • 领导力
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具体描述

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David Taylor′s third book lifts the lid on why so many brand visioning projects end in failure: an overly theoretical and complex approach he calls ′strategy tourism′. By contrast, his straightforward, no–nonsense programme will ensure that you end up with an inspiring vision and a hands–on action plan to drive growth. Designed in a highly practical format, brandvision shows how to lead your team on a step–by–step ′visioning journey′ that builds engagement, energy and alignment. Powerful tips, tools and tricks help you start applying the principles to your business today: Searching for true insight: creating a springboard for visioning by using different ′insight catalysts′ that cover consumers, markets and competition The visioning journey: creating a compelling brand purpose, a big idea and a rallying call; combining product ′sausage′ and emotional ′sizzle′ Test–driving the vision: bringing the vision to life by exploring it within your business and with consumers Brand–led business: translating the vision into a business building mix that covers ′hero product′ innovation, communication and internal engagement Thought–provoking and irreverent, brandvision demonstrates all the dos and don′ts of brand visioning with many stories of success (and screw–ups) including T–Mobile, Dove, Porsche, Absolut and James Bond. It is an invaluable toolkit for anyone interested in rethinking a brand vision – whatever its shape or size.

《Brand Vision》并非一本讲述公司战略、市场营销理论或品牌建设技巧的书籍。相反,它是一部深入探索个体内心世界、追溯自我认知起源的作品。本书并非为商业人士、品牌经理或广告策划者量身定制,它更像是一面澄澈的镜子,映照出我们每个人在理解“自我”这个最核心的“品牌”时所经历的漫长旅程。 如果你期待在《Brand Vision》中找到关于如何塑造消费者眼中的品牌形象,如何制定一套行之有效的营销计划,或是如何分析竞争对手的优劣势,那么你可能会感到些许意外。这本书的焦点完全不在外部世界,而是引人向内,审视我们内在的认知结构,探讨“看见”和“被看见”的本质,以及这种内在的“看见”如何形塑我们感知外部世界的方式。 《Brand Vision》的开篇,并非直奔主题,而是以一种近乎冥想式的笔触,描绘了人类意识的初始状态。作者通过一系列精妙的比喻和引人入胜的叙事,剥离了后天习得的社会标签、文化习俗和身份认同,试图触及那个最纯粹、最原始的“我”。这部分内容,更侧重于哲学层面的探讨,它挑战了我们习以为常的自我定义,鼓励读者去质疑那些被灌输的、被默认的“我是谁”。它探讨了人类最基本的需求——被理解,以及我们如何通过不断地尝试去“被看见”,来确认自身的存在。 随着叙事的深入,《Brand Vision》将目光转向了“认知”这个更为具象化的概念。它并非从心理学的角度进行理论剖析,而是通过一些生动的个体案例,展示了人们如何在潜移默化中,建立起属于自己的“认知框架”。这些框架,就像是每个人独特的“滤镜”,决定了我们如何解读信息,如何评估价值,如何与他人建立联系。本书着重强调,这个过程并非被动的接受,而是一种主动的、无意识的“塑造”过程。这种内在的塑造,与外部的品牌塑造有着异曲同工之妙,但其根源却在于个体对自身价值的判断和对世界的回应。 《Brand Vision》特别关注了“期望”在认知形成中所扮演的角色。它认为,我们内心的“看见”,很大程度上是由我们对未知的期望所驱动的。这种期望,既包括对未来可能性的憧憬,也包含了对过去经验的投射。本书通过对“希望”与“恐惧”的微妙关系的解析,揭示了这些驱动力如何潜移默化地改变我们对现实的认知,甚至影响我们做出关键的决策。它并非提供解决之道,而是呈现这种普遍的人类心理机制,让读者得以审视自身,理解那些驱动自己行为的深层力量。 本书的一个重要章节,深入探讨了“联结”的概念,但这里的联结,并非商业语境下的合作伙伴关系或客户关系,而是指人与人之间,或人与思想、人与情感之间的深层共鸣。作者认为,我们内在的“看见”并非孤立存在,它需要通过与外部世界的互动,通过建立有意义的联结,来得到验证和升华。这种联结,是一种灵魂的碰撞,一种理解的默契。本书通过描绘那些能够引发深刻共鸣的瞬间,鼓励读者去寻找和珍惜那些能够真正“看见”自己,并与之产生深刻连接的个体或事物。 《Brand Vision》还花费了大量篇幅,来审视“失落”与“找寻”的过程。它认为,在我们试图塑造自我,或在追求某种“看见”的过程中,必然会经历迷失和幻灭。这些失落,可能是对理想自我的未能达成,也可能是对他人误解的无奈。本书并非对此进行悲观的渲染,而是将其视为一种必然的历练,一种帮助我们更清晰地认识自身局限,以及发现内在韧性的契机。那些“找寻”的旅程,也因此显得尤为珍贵。 在书的结尾,《Brand Vision》并未提供一个明确的“结论”或“答案”。它更倾向于将读者带到一个新的起点,一个更加开阔的内在视野。它鼓励读者将本书所探讨的那些关于自我认知、期望、联结和失落的洞察,转化为一种持续的内在探索。本书的价值,不在于提供一套现成的“品牌”塑造手册,而在于激发一种深刻的自我觉察,让每个人都能以一种更为清醒和自觉的方式,去理解和拥抱自己内在的、独一无二的“品牌”。它是一次关于“看见”本身的深刻反思,一次关于我们如何理解并回应生命旅程的温柔引导。 总而言之,《Brand Vision》是一部关于内在世界观的沉思录,它邀请读者进行一次深刻的自我对话,去发掘和理解那个在日常生活中,常常被我们忽略的最根本的“品牌”——我们自己。它并非一本操作手册,而是一次心灵的朝圣,一次关于存在意义的静默追问。

作者简介

目录信息

读后感

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这本书写得通俗易懂,而且章节组织得也像工具书一样,所以我的办公室里有很多书,但是我几乎从来不动他们,只有《牛津字典》和这本书我会偶尔翻一翻。 不过我让我太太看了这书之后,她就拿到她的办公室不还给我了。

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这本书写得通俗易懂,而且章节组织得也像工具书一样,所以我的办公室里有很多书,但是我几乎从来不动他们,只有《牛津字典》和这本书我会偶尔翻一翻。 不过我让我太太看了这书之后,她就拿到她的办公室不还给我了。

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这本书写得通俗易懂,而且章节组织得也像工具书一样,所以我的办公室里有很多书,但是我几乎从来不动他们,只有《牛津字典》和这本书我会偶尔翻一翻。 不过我让我太太看了这书之后,她就拿到她的办公室不还给我了。

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这本书写得通俗易懂,而且章节组织得也像工具书一样,所以我的办公室里有很多书,但是我几乎从来不动他们,只有《牛津字典》和这本书我会偶尔翻一翻。 不过我让我太太看了这书之后,她就拿到她的办公室不还给我了。

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这本书写得通俗易懂,而且章节组织得也像工具书一样,所以我的办公室里有很多书,但是我几乎从来不动他们,只有《牛津字典》和这本书我会偶尔翻一翻。 不过我让我太太看了这书之后,她就拿到她的办公室不还给我了。

用户评价

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初翻开这本书时,那种扑面而来的设计感和对品牌核心价值的深度挖掘,立刻就抓住了我的眼球。作者似乎有一种魔力,能将那些抽象的商业哲学,转化为极其具体、触手可及的视觉语言和市场策略。我印象特别深刻的是其中关于“不确定性中的确定性锚点”的论述,它不是那种空泛的口号,而是通过一系列精心挑选的案例,展示了即便在市场风云变幻的当下,一个品牌如何通过坚守其创始的愿景,不仅得以生存,反而能实现跨越式的增长。读到关于色彩心理学和用户情感连接的部分,我几乎是屏住呼吸读完的。那不仅仅是教你如何“做”一个品牌,更是引导你思考“为什么”要做这个品牌,它对世界意味着什么。这本书的结构非常精妙,每一章节都像是一个精心搭建的迷宫,引导读者层层深入,直到触及品牌的灵魂深处。我感觉自己像是在参与一场高强度的品牌战略工作坊,而不是仅仅在阅读一本商业书籍,收获之丰厚,远超我的预期。

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这本书的笔触之细腻,简直让人惊叹。它没有落入那种枯燥的商业分析报告的窠臼,反而充满了文学性的光辉和对人性细致入微的洞察。我尤其欣赏作者在叙事手法上的大胆创新,将严肃的品牌战略讨论,穿插进许多富有哲理的小故事和看似无关实则密不可分的文化现象中。比如,关于“稀缺性如何塑造感知价值”那一节,作者并没有直接引用经典的经济学原理,而是通过追溯古代手工艺品的传承故事,将理论融入情境,让读者在不知不觉中接受了复杂的概念。这种“润物细无声”的教学方式,极大地降低了阅读门槛,同时也提升了知识的留存率。更难能可贵的是,这本书不局限于西方成熟市场的案例,它对新兴市场中那些快速崛起的本土品牌的分析也相当独到,展现了作者广阔的视野和对全球化语境下品牌构建的深刻理解。读完后,我感觉对“讲故事”这件事有了全新的理解——品牌构建的本质,或许就是讲述一个引人入胜且真诚的故事。

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坦白说,我一开始对市面上这么多“如何建立品牌”的书持有一种审慎的态度,总觉得它们大多是陈词滥调的堆砌。然而,这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的高明之处在于,它挑战了许多既定的行业“最佳实践”。作者似乎总是在问:“是这个方法有效,还是我们只是习惯了它?”书中针对“快速迭代与品牌一致性之间的张力”所提出的解决方案,简直是为当下瞬息万变的数字时代量身定做的。它提供了一个务实的框架,允许品牌在保持核心不变的前提下,灵活地调整其外在表现形式,避免陷入僵化的教条主义。阅读过程中,我多次停下来,对照自己所在领域的一些具体问题进行反思,很多困扰我很久的难题,竟然在这本书的某个不起眼的脚注或比喻中找到了突破口。这本书不仅仅是提供答案,它更像是一把万能钥匙,能打开我们思维中那些固有的锁扣。

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这本书的排版和设计本身就是一种强烈的品牌宣言。每一页的留白、字体选择,乃至章节之间的过渡页设计,都经过了深思熟虑,体现出对细节的极致追求。这本身就向读者传达了一个信息:如果作者在书本的呈现上都如此严谨,那么他对内容本身的打磨必然是精雕细琢的。我特别喜欢作者在讨论“品牌使命”时所采用的拟人化手法。他把品牌想象成一个有生命、有成长轨迹的有机体,而不是一个纯粹的营销工具箱。这种视角的变化,使得我们看待产品开发、客户服务、甚至内部组织架构的方式都发生了根本性的转变。它让我开始关注那些微小的、日常的互动如何累积成强大的品牌资产。读这本书就像是在一个高级定制工坊里学习,不仅学到了技术,更领悟了那种对“完美”不懈追求的精神境界。

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如果非要用一个词来概括这本书带给我的冲击,那可能是“重塑”。它不是一本教你如何做市场营销的书,它更像是一本关于“存在哲学”的商业解读。作者对于“真实性”的探讨,达到了近乎宗教般的虔诚。在充斥着过度包装和虚假承诺的商业环境中,这本书像一剂清醒剂,强调回归品牌与用户之间最原始、最真诚的契约。我特别留意到作者对“品牌遗产”的定义,它超越了简单的历史记录,而是被视为一种持续进行中的、需要不断被注入新活力的文化载体。书中关于如何在新媒体环境下“保持沉默的力量”的章节,更是发人深省——在一切都在呼喊的时代,学会何时、如何不发声,反而能构建出更强大的吸引力。这本书要求读者付出专注力,但它给予的回报是质变性的,它让你从一个“经营品牌的人”,转变为一个“守护品牌愿景的人”。

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