Management in 20XX - What will be important in the Future - A Holistic View

出版者:Wiley-VCH

作者:Georg Berner

页数:224

出版时间:2004-09-10

价格:USD 50.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9783895782411

具体描述

The whole world is witnessing radical economic changes. Traditional markets are stagnating; global markets are emerging. Business processes are becoming more mobile, more flexible, and much more streamlined. The boom companies of yesterday have disappeared from the scene. Such an environment calls for innovative ideas - for new ways of doing business, for new products and services, and for a totally new world.

To survive, companies will have to be resilient and yet adaptable. To turn their visions into reality, they will have to act as well as react. Growth will come to only those companies that can identify demand and apply the right technological know-how to create tangible customer benefit. Development, marketing, and sales departments must arrive at the right strategies, just as corporate organization, production, and logistics managers must devise and implement the best possible processes.

The book lays out some remarkable scenarios and ambitious visions for the future. It helps readers to formulate ideas and plot new directions for their business and points out the changes needed to meet challenges that lie ahead. The new role people will play in the evolving world of business also receives attention in this book that is at once informative and inspiring.

用户评价

这本书的封面设计和标题的宏大叙事，着实让人对未来管理的图景充满了期待。我本以为会看到一个结构清晰、逻辑严密的未来管理蓝图，或许是某种颠覆性的新理论模型，或者至少是对现有管理范式在20XX年背景下的深度解构与重塑。然而，阅读体验更像是一次漫无边际的哲学探讨，而不是一本具有实操指导意义的管理学著作。作者似乎沉醉于对“未来性”的无限憧憬，对“什么会重要”的追问，却始终停留在非常抽象的层面。举例来说，在谈及技术对组织结构的影响时，期望能看到关于去中心化自治组织（DAO）的实际案例分析，或者至少是基于当前前沿技术如Web3或高级AI应用的组织形态预测。书中更多的是关于“愿景”的描绘，那种充满诗意的对人与技术和谐共存的理想化场景，缺乏对现实中企业在转型过程中必然会遭遇的利益冲突、文化阻力以及资源分配困境的深刻洞察。这种“大而全”的叙事方式，最终导致了内容的稀释，让读者在合上书本时，感到收获的更多是关于“未来很复杂”的共识，而非应对这种复杂性的具体工具箱。

我阅读这本书的初衷，是希望找到一些关于“组织文化”在未来工作模式下如何重塑的真知灼见。毕竟，技术和战略的迭代最终都要由人来执行，文化是粘合剂。我期待这本书能提供一些关于如何平衡远程协作中的信任建立，以及如何在一个高度个体化和目的驱动的员工群体中维持共同目标感的前沿见解。然而，关于文化的部分，内容显得尤为单薄和陈旧，几乎停留在对“沟通”和“价值观”的传统倡导上，没有触及到诸如数字身份认同、跨代际工作期望的深刻冲突，或者去中心化决策对传统等级文化带来的结构性冲击。对于一个宣称是“未来”导向的著作，在人才和文化这个核心议题上的保守和浅尝辄止，实在令人感到遗憾。这仿佛一本多年前出版的书籍，只是简单地把“数字化转型”这个词语替换成了更时髦的术语，但核心的管理哲学并未实现真正的范式跃迁。

这本书的整体结构似乎更倾向于一个“展望未来十年”的宏观报告框架，而非一本深入探讨“如何管理”的工具书。每一章都触及了多个前沿领域，从供应链到人力资源，从伦理治理到创新模式，信息量很大，但缺乏重点突破。这种广撒网的策略，使得读者在读完后，可能会感觉“什么都提到了，但什么都没深入讲透”。对于一本旨在指导未来行动的著作，这种缺乏聚焦的弊端尤为明显。读者迫切需要的是作者在某个关键领域，比如“数据驱动的伦理决策”或“气候适应性组织设计”上，展示出独特的、基于深刻洞察的论点和可供尝试的框架。可惜，这本书似乎更倾向于做一个冷静的观察者和分类者，而不是一个积极的倡导者和构建者。最终，它更像是一份优秀的学术综述，而不是一本能够真正推动管理者思维变革的重量级著作。

这本书的行文风格，坦白说，有一种过于学术化的倾向，但这种“学术”并非建立在严谨的实证研究或扎实的理论推导之上，而更像是一种过度依赖隐喻和类比的修辞手法。对于那些习惯了商业书籍的直接、数据驱动和行动导向的读者而言，阅读过程可能会感到有些拖沓和晦涩。很多关键概念的引入，缺乏清晰的上下文铺垫和案例支撑，读者需要花费大量的精力去揣测作者究竟想用这个比喻来强调哪个管理学原理。例如，书中多次引用了生态学或复杂系统理论中的术语，但这些引用的目的似乎更多是为了增加文本的“前沿感”，而非真正用于解释和解决特定的管理难题。如果作者想探讨的是组织学习和适应性变革，我更希望看到的是对特定公司转型失败或成功的详细剖析，从中提炼出可复制的教训，而不是沉浸在关于“涌现性”和“自组织”的抽象思辨中。这种不接地气的表达，大大削弱了其作为一本未来管理指南的实用价值。

作为一名在行业内摸爬滚打了十几年的管理者，我寻找的是那种能够帮助我穿透迷雾、明确下一步战略重点的“锚点”。我对“整体性视角”（Holistic View）的理解，本应是能够将市场动态、技术迭代、人才发展和可持续性目标融合成一个可执行框架。然而，这本书给出的“整体观”更像是将所有热点名词简单地堆砌在一起，缺乏对这些元素之间复杂因果关系的深入挖掘。例如，当探讨到供应链的韧性时，我期待看到的是对地缘政治风险、气候变化影响与数字化集成之间的多重作用机制的建模分析，而不是泛泛而谈“合作与透明度至关重要”。这种处理方式，使得原本具有潜力的章节显得力度不足，仿佛是为了一篇高水平的行业综述而匆忙填充论据。真正具有洞察力的管理书籍，应该敢于指出那些看似正确但实则行不通的“管理神话”，并提供清晰的替代路径。这本书却更像是对所有既有管理学流派的温和综述，缺乏那种敢于“刺破泡沫”的勇气和深度。