2.0时代的赢利模式

高建华，中国著名的实力派市场营销战略专家，企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的高级职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监，战略规划总监，华北区总经理，助理总裁，首席知识官（CKO），中国惠普公司决策委员会成员。曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国十大最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》，《中外管理》，《销售与市场》等多家知名媒体的封面人物，中央电视台，凤凰卫视，湖南电视台，山东电视台，CNBC等多家媒体的特邀嘉宾。现任对外经济贸易大学客座教授，先后在中央党校，中组部干部教育局，国家人事部，原国家经贸委，北京大学，清华大学，上海交通大学，中山大学等单位担任市场营销课程的特聘教授。在过去的10年时间里，在全国各地举办各种专题讲座500多场。所著《不战而胜》一书于2000年出版，被誉为国内含金量最高的市场营销类原创著作。《笑着离开惠普》一书于2006年出版，将惠普之道的精髓以生动的故事，丰富的管理实践，以及亲身的体会与感悟，展现在读者面前。

出版者:京华出版社

作者:高建华

页数:304

出版时间:2007年7月

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787807243847

图书标签:营销赢利模式2.0时代高建华管理经济商业经营

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中国只用了15年左右的时间，就告别了短缺经济时代，进入到过剩经济时代。随着中产阶级的大量涌现，充分竞争的买方市场的形成，以及纵橫交错的小众化市场的出现，用不了多久就会进入丰饶经济时代。那么丰饶经济时代有什么特点？与大家所熟悉的过剩经济在哪些方面存在着本质的差别？中国企业的经营思路和赢利模式落后到了什么程度？如何才能调整到位？

在未来10年内，中国企业要想保持自己的竞争力，要想提高赢利能力，必须在以下几个方面做出调整：首先，企业要从关注大众化市场转变为关注小众化市场；其次，企业的运营模式要从推销模式转变为营销模式；第三，市场营销工作的重点要从舞台表演转变为地下工作；第四，市场宣传的目标要从追求知名度转变为追求忠诚度；第五，企业要从习惯子摸着石头过河转变为学会借力；第六，企业要从艺术化管理转变为科学化管理。

我们并不缺少有好想法的企业家和经理人，也不是员工执行力不高。核心问题是战略的缺失，是大家对战略这个概念存在理解上的偏差。只有当企业家和经理人用谦卑的心态去学习，才能预见到未来市场可能发生的变化，及时调整企业的赢利模式，从而大踏步地走向世界。

读后感

在学生时代，一次偶然机会看到高建华的视频讲座《市场营销与企业的可持续发展》，看后，甚感营销原来如此的有意思，虽然我读的专业就是市场营销，但之前却从未发现该专业的兴趣。 随后就开始寻找他的书籍来看，《不战而胜》是我接触他的第一本书，书中内容在一定的程度上是阐...  

先说说前阵看的《大败局2》。成功的企业或者为后来者创造可以复制的模式，或者给同行和非同行提供思维理念的启发。总结分析他们何以成功，是因为这种智力成果的传播分享，最终促进社会整体效率的优化。一部商业史从来是英雄史，而一个优秀的企业，它的价值也从来不仅仅是它...  

先说说前阵看的《大败局2》。成功的企业或者为后来者创造可以复制的模式，或者给同行和非同行提供思维理念的启发。总结分析他们何以成功，是因为这种智力成果的传播分享，最终促进社会整体效率的优化。一部商业史从来是英雄史，而一个优秀的企业，它的价值也从来不仅仅是它...  

先说说前阵看的《大败局2》。成功的企业或者为后来者创造可以复制的模式，或者给同行和非同行提供思维理念的启发。总结分析他们何以成功，是因为这种智力成果的传播分享，最终促进社会整体效率的优化。一部商业史从来是英雄史，而一个优秀的企业，它的价值也从来不仅仅是它...  

用户评价

、

清晰易懂,不错不错

全都2.0了

讲新的时代的盈利模式的变化，现在基本忘了，要重新读下.2007?读过

2007.07.20