2.0時代的贏利模式 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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高建華，中國著名的實力派市場營銷戰略專傢，企業管理專傢，是國內為數不多的具有國際一流水平的高級職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先後擔任市場總監，戰略規劃總監，華北區總經理，助理總裁，首席知識官（CKO），中國惠普公司決策委員會成員。

曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢，被《中人網》評為中國十大最優秀實戰派培訓講師，先後成為《世界經理人》，《中外管理》，《銷售與市場》等多傢知名媒體的封麵人物，中央電視颱，鳳凰衛視，湖南電視颱，山東電視颱，CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓。

現任對外經濟貿易大學客座教授，先後在中央黨校，中組部乾部教育局，國傢人事部，原國傢經貿委，北京大學，清華大學，上海交通大學，中山大學等單位擔任市場營銷課程的特聘教授。在過去的10年時間裏，在全國各地舉辦各種專題講座500多場。

所著《不戰而勝》一書於2000年齣版，被譽為國內含金量最高的市場營銷類原創著作。《笑著離開惠普》一書於2006年齣版，將惠普之道的精髓以生動的故事，豐富的管理實踐，以及親身的體會與感悟，展現在讀者麵前。

出版者:京華齣版社

作者:高建華

出品人:

頁數:304

译者:

出版時間:2007年7月

價格:38.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787807243847

叢書系列:

圖書標籤:

營銷
贏利模式
2.0時代
高建華
管理
經濟
商業
經營

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中國隻用瞭15年左右的時間，就告彆瞭短缺經濟時代，進入到過剩經濟時代。隨著中産階級的大量湧現，充分競爭的買方市場的形成，以及縱橫交錯的小眾化市場的齣現，用不瞭多久就會進入豐饒經濟時代。那麼豐饒經濟時代有什麼特點？與大傢所熟悉的過剩經濟在哪些方麵存在著本質的差彆？中國企業的經營思路和贏利模式落後到瞭什麼程度？如何纔能調整到位？

在未來10年內，中國企業要想保持自己的競爭力，要想提高贏利能力，必須在以下幾個方麵做齣調整：首先，企業要從關注大眾化市場轉變為關注小眾化市場；其次，企業的運營模式要從推銷模式轉變為營銷模式；第三，市場營銷工作的重點要從舞颱錶演轉變為地下工作；第四，市場宣傳的目標要從追求知名度轉變為追求忠誠度；第五，企業要從習慣子摸著石頭過河轉變為學會藉力；第六，企業要從藝術化管理轉變為科學化管理。

我們並不缺少有好想法的企業傢和經理人，也不是員工執行力不高。核心問題是戰略的缺失，是大傢對戰略這個概念存在理解上的偏差。隻有當企業傢和經理人用謙卑的心態去學習，纔能預見到未來市場可能發生的變化，及時調整企業的贏利模式，從而大踏步地走嚮世界。