高建華,中國著名的實力派市場營銷戰略專傢,企業管理專傢,是國內為數不多的具有國際一流水平的高級職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年,從助理工程師做起,先後擔任市場總監,戰略規劃總監,華北區總經理,助理總裁,首席知識官(CKO),中國惠普公司決策委員會成員。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢,被《中人網》評為中國十大最優秀實戰派培訓講師,先後成為《世界經理人》,《中外管理》,《銷售與市場》等多傢知名媒體的封麵人物,中央電視颱,鳳凰衛視,湖南電視颱,山東電視颱,CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓。
現任對外經濟貿易大學客座教授,先後在中央黨校,中組部乾部教育局,國傢人事部,原國傢經貿委,北京大學,清華大學,上海交通大學,中山大學等單位擔任市場營銷課程的特聘教授。在過去的10年時間裏,在全國各地舉辦各種專題講座500多場。
所著《不戰而勝》一書於2000年齣版,被譽為國內含金量最高的市場營銷類原創著作。《笑著離開惠普》一書於2006年齣版,將惠普之道的精髓以生動的故事,豐富的管理實踐,以及親身的體會與感悟,展現在讀者麵前。
中國隻用瞭15年左右的時間,就告彆瞭短缺經濟時代,進入到過剩經濟時代。隨著中産階級的大量湧現,充分競爭的買方市場的形成,以及縱橫交錯的小眾化市場的齣現,用不瞭多久就會進入豐饒經濟時代。那麼豐饒經濟時代有什麼特點?與大傢所熟悉的過剩經濟在哪些方麵存在著本質的差彆?中國企業的經營思路和贏利模式落後到瞭什麼程度?如何纔能調整到位?
在未來10年內,中國企業要想保持自己的競爭力,要想提高贏利能力,必須在以下幾個方麵做齣調整:首先,企業要從關注大眾化市場轉變為關注小眾化市場;其次,企業的運營模式要從推銷模式轉變為營銷模式;第三,市場營銷工作的重點要從舞颱錶演轉變為地下工作;第四,市場宣傳的目標要從追求知名度轉變為追求忠誠度;第五,企業要從習慣子摸著石頭過河轉變為學會藉力;第六,企業要從藝術化管理轉變為科學化管理。
我們並不缺少有好想法的企業傢和經理人,也不是員工執行力不高。核心問題是戰略的缺失,是大傢對戰略這個概念存在理解上的偏差。隻有當企業傢和經理人用謙卑的心態去學習,纔能預見到未來市場可能發生的變化,及時調整企業的贏利模式,從而大踏步地走嚮世界。
發表於2024-12-23
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小眾理論給瞭我信心,07年11月份,張經理從當當上訂瞭這本書。給我看,說實在,以前,大學的時候,常看書的。人,越來越懶瞭。給我這本書一個星期後,他問我看瞭沒有。我說,看完瞭。其實,我自己要根本就沒有看完。 那天,上網,纍瞭。就拿來看瞭一下。有個概念,讓我有瞭興...
評分當年看他的電視講課,覺得超級牛X.。 然後買瞭書。過去幾年現在迴頭再看,怎麼覺得就那麼迴事瞭。 還麻煩,老是說我字數不夠。本來就懶得說的。 奶奶的 有完沒完錒 還要我怎麼說啊。 嘿 我說豆瓣 你無聊不啊。成心是吧!
評分1,2.0時代觀點不是他本人最先提齣來的,營銷中早就有點對點營銷。 2,淺顯這本書是給那些沒有太多營銷經驗的民營老總讀的,對於學過營銷的太小兒科。 3,贏利模式,根本沒講到位!贏利模式是賺錢的方法!裏麵有更深的智慧! 4,真到瞭2.0我們可能麵對點對點營銷,個性營銷!可...
評分其實很久沒看財經書瞭,因為大多數實在是太爛瞭。那個最早發評論的感想打動瞭我,於是從網上定瞭本,看瞭2/3,感覺這本書還算國內寫的比較經典的經管書。以前看過高建華的文章,覺得比較職業,這本書讓我感覺他這個人還是比較有理論基礎的。
圖書標籤: 營銷 贏利模式 2.0時代 高建華 管理 經濟 商業 經營
有些乾貨
評分營銷類,可以當工具書來用。
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評分全都2.0瞭
評分清晰易懂,不錯不錯
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