Frederick P. Brooks, Jr.是1999年美國計算機協會(ACM)圖靈奬得主,圖靈奬是計算機領域最負盛名的技術奬項。ACM協會特彆盛贊瞭他“在計算機體係結構、操作係統和軟件工程領域中裏程碑式的貢獻”。Brooks博士創立瞭美國北卡羅萊納大學的計算機科學係,並在1964~1984年期間擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。他早期曾擔任IBM公司Stretch和Harvest計算機的體係結構設計師,被認為是“IBM 360係統之父”
在軟件項目管理領域中,從來沒有一本書能像《人月神話》一樣影響深遠、彌久不衰。在本書中,Fred Brooks 將軟件工程的實踐和發人深思的觀點融匯一爐,為每個復雜項目的管理者奉上瞭自己的真知灼見。本書包含的短文來自於他在IBM公司任System/360計算機係列以及其龐大的軟件係統OS/360項目經理的經驗。在本書第一次齣版20周年之際,Brooks重新修訂瞭他最初的觀點,並為已經熟悉他作品和剛剛接觸本書的廣大新老讀者添加瞭新的觀點和建議。
本書新增的章節包括:
初版中所有觀點的精要濃縮,這其中包括Brooks在本書第一版中的核心觀點:大型編程項目和小項目在管理上的不同之處在於人員劃分的睏難;所以在大項目中,産品的概念完整性至關重要;要達到這樣的完整性雖然艱難但也並非全無可能。
Brooks在經過瞭一個時代之後對上述觀點的看法。
Brooks在1986年發錶的經典論文“沒有銀彈”。
Brooks現在對於1986年提齣的“在十年內是不可能有銀彈齣現”的斷言的反思。
發表於2024-11-23
人月神話(注釋版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書中的一些技術細節讀起來比較費力,我更多地是從“項目管理”的角度來閱讀此書。 【1】缺乏閤理的時間進度是造成項目滯後的最主要原因。 【2】通常,我們會過於樂觀,錯誤地假設“一切都將運作良好,每項任務僅花費它所應該花費的時間”。 【3】在估計和進度安排中常常使用...
評分其實已經讀過漢譯版瞭,不過還是對中文的翻譯信不過,還想再讀一遍原版。看過這本書讓我對軟件有瞭一個全新的認識,顛覆瞭我以前的很多幼稚的想法,實在是一本好書,我想我會讀很多遍的。
評分****************************************************這本書的格局 我很喜歡這本書。 這本書從軟件的樂趣和苦惱寫起,體現瞭老一輩黑客的純粹。也體現瞭生活哲學:莫忘初心。 確實,軟件對於一個立誌於建設的青年來說是最理想的場景:憑空,憑大腦,憑雙手,憑一颱計算機。...
評分如果你是技術齣身的管理人員,看完瞭會有這樣的感慨。。。丫什麼都沒說吧。。。:) 所以也沒記住什麼。。。唯一有些印象的是原版中反對封裝,後來事實證明他錯瞭。:)不過作者能坦率的承認也實在值得我們學習。 另外,而對於人月神話這個著名的命題,太理想化瞭。 很多時候,de...
評分···軍訓中的 “時間-人”問題··· 對於軍訓來說時間是需要很好控製好的一個因素。 一天的軍訓排得很滿,對於個人,怎樣安排好自己的行程來最有效率就顯得十分重要。 比如,什麼時候洗澡,什麼時候吃飯...什麼時候該乾什麼,起碼比較理智的分析各個安排的利弊,然後判斷...
圖書標籤: 軟件工程 項目管理 人月神話 計算機 哲學 編程 計算機科學 計算機技術
學習項目管理的同時練瞭自己的英語閱讀
評分讀的稀裏糊塗的。。。
評分學習項目管理的同時練瞭自己的英語閱讀
評分非常不錯,BROOKS預測瞭未來還是限製瞭未來?值得我們思考
評分@2018-03-02 13:55:02
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