暢銷書作傢,“鬍蘿蔔”係列圖書作者,並開創瞭鬍蘿蔔文化的贊賞與激勵機製,他們的思想、培訓和谘詢在業界享有盛譽。
Amazon書店、巴諾書店領導與激勵類圖書第一名。
比薪水更有效的激勵方法。
基於對20萬管理者和員工長達10年的研究,全球著名激勵專傢、“鬍蘿蔔”係列圖書作者最新力作。
高斯蒂剋和埃爾頓是員工激勵與贊賞領域無容置疑的思想領袖。在《鬍蘿蔔原則》一書中,他們不僅用統計數據證明瞭贊賞會提高經營效果,而且介紹瞭優秀組織是如何運用這些工具來激發員工潛能的。
――約翰?穆倫敦豪快遞公司全球CEO
要想在當今異常激烈的競爭環境中取得成功,恰如其分地激勵員工就顯得尤為迫切。《鬍蘿蔔原則》在簡要介紹持久性贊賞文化塑造過程的同時,嚮管理者們提供瞭一套對那些為組織成功做齣貢獻的員工給予贊賞的獨特方法。
――科裏?格裏芬波士頓資産管理有限公司董事長兼CEO
對所有CEO和有誌成為CEO的人、所有經理和有誌成為經理的人、全世界所有商學院學生、乃至每一位籃球教練而言,《鬍蘿蔔原則》都是一本值得認真研讀的佳作。這是首部關於贊賞的規範性著作,該書不僅揭示瞭需要贊賞的原因,而且給齣瞭如何實施贊賞的路綫圖。
――斯科特?奧尼爾美國NBA球隊營銷與商業運營高級副總裁
如何能留住優秀人纔並發揮員工的最大潛能,這一直是企業和各類組織所麵臨的關鍵問題。一段時間以來,敦豪、時代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團等全球著名的企業都在踐行和推廣“鬍蘿蔔、”理念與原則。這幫助他們有效地解決瞭這一問題。在管理學的範疇中,“鬍蘿蔔被引申為有效的贊賞和激勵機製,是本書的作者和創作團隊曆時10年、涵蓋20萬人的開創性的研究成果,同時,“鬍蘿蔔”係列圖書正風靡全球。
無論你是否認識到這一點,員工都渴求這種激勵機製的感應和刺激,而企業內部營造的“鬍蘿蔔、文化”會比薪水更加有效,也正是員工希望的良好的職場環境。
作為“鬍蘿蔔、”係列圖書中最新齣的一本,本書延續並涵蓋瞭之前圖書裏的相關理念,並進行瞭更多的完善和更新。在生動的企業案例講解中,作者輕鬆地闡述瞭相關的管理和激勵方法,是一本各級管理者和人力資源部門人士必讀的經典之作。
發表於2025-03-16
鬍蘿蔔原則 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
剛開始看到這本書名,是不想買的,還以為跟《賞識管理:提高士氣、工作效率和利潤的簡單方法》一樣寫得那麼膚淺。後來看完,纔覺得有收獲吧。比如溝通最有效的方式就是贊賞員工,贊賞與員工滿意、員工參與的關係等。總體說,也是有一定理論深度的。
評分外國人是說大棒加鬍蘿蔔原則,中國人是說打你一巴掌還給你個糖吃,其實都是差不多。那鬍蘿蔔講的就是贊賞。 大傢都需要贊賞,如果老闆對員工贊賞會使員工做的更有勁。但是呢,這本書更強調的是怎麼贊賞。 它把贊賞分成瞭4個等級。一個是平時的最小的最普通的贊賞,一個是銅奬,...
評分剛開始看到這本書名,是不想買的,還以為跟《賞識管理:提高士氣、工作效率和利潤的簡單方法》一樣寫得那麼膚淺。後來看完,纔覺得有收獲吧。比如溝通最有效的方式就是贊賞員工,贊賞與員工滿意、員工參與的關係等。總體說,也是有一定理論深度的。
評分外國人是說大棒加鬍蘿蔔原則,中國人是說打你一巴掌還給你個糖吃,其實都是差不多。那鬍蘿蔔講的就是贊賞。 大傢都需要贊賞,如果老闆對員工贊賞會使員工做的更有勁。但是呢,這本書更強調的是怎麼贊賞。 它把贊賞分成瞭4個等級。一個是平時的最小的最普通的贊賞,一個是銅奬,...
評分剛開始看到這本書名,是不想買的,還以為跟《賞識管理:提高士氣、工作效率和利潤的簡單方法》一樣寫得那麼膚淺。後來看完,纔覺得有收獲吧。比如溝通最有效的方式就是贊賞員工,贊賞與員工滿意、員工參與的關係等。總體說,也是有一定理論深度的。
圖書標籤: 管理 激勵 鬍蘿蔔原則 人力資源管理 管理學 激勵創新 商業 創新
公司培訓課讓看的,感覺並不是很適閤中國國情
評分請激勵自己的員工。而不是單純舉著大棒去鞭打。
評分在中國,或許量身定做的贊賞式的激勵還沒有得到廣泛的認可跟應用,但是不可否認,它的確能夠激發員工的工作熱情跟潛力,提高內部員工的滿意度,並將這種滿意度傳遞到外部客戶。
評分愛人者,人恒愛之,而不是陰謀
評分簡單來說就是:贊賞比激勵更有效
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