项目管理入门 第2版 Project Management For Dummies

出版者:For Dummies

作者:Stanley E. Portny

页数:384

出版时间:December 11, 2006

价格:198.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780470049235

具体描述

Book Description

More than two thirds of American companies use teams to execute their most important projects, making project management a highly valuable skill for advancing your career. Project Management For Dummies, Second Edition introduces you to the principles of successful project management and shows you how to motivate any team to gain maximum productivity. You’ll find out how to:

* Define your project and what you intend to accomplish

* Identify project stakeholders and their expectations

* Develop a project plan

* Establish project schedules and timetables

* Determine which skill sets and resources the project requires

* Choose team members and define their roles

* Launch you project and track its progress

* Encourage peak performance

* Conclude your project successfully

Complete with helpful tips on delegating, shortening schedules, and optimizing your own performance Project Management for Dummies, help you get your project, and your career, off the ground in no time.

Book Info

Delivers simple information for the new project manager on how to deal with the demanding profession. Shows how to develop schedules, build a project team, work within a budget, manage risk and uncertainty, and how to use technology to stay on track with the project. Softcover. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.

读后感

If you read this book after you have finished HAROLD KERZNER’s Project Management (10th Edition), you would think it is quite simple. At least that is what I think. When beginning to read the book, I thought the organization of the contents was not clear e...

If you read this book after you have finished HAROLD KERZNER’s Project Management (10th Edition), you would think it is quite simple. At least that is what I think. When beginning to read the book, I thought the organization of the contents was not clear e...

If you read this book after you have finished HAROLD KERZNER’s Project Management (10th Edition), you would think it is quite simple. At least that is what I think. When beginning to read the book, I thought the organization of the contents was not clear e...

If you read this book after you have finished HAROLD KERZNER’s Project Management (10th Edition), you would think it is quite simple. At least that is what I think. When beginning to read the book, I thought the organization of the contents was not clear e...

If you read this book after you have finished HAROLD KERZNER’s Project Management (10th Edition), you would think it is quite simple. At least that is what I think. When beginning to read the book, I thought the organization of the contents was not clear e...

用户评价

这本书最让我感到惊喜的是它对于项目收尾阶段的重视和详尽的阐述。在很多项目管理的入门书籍中，往往将重点放在项目规划和执行，而对项目收尾的处理则相对简单。但这本书则不然，它非常细致地讲解了项目收尾的各个环节，包括项目交付、客户验收、合同关闭、团队解散以及经验总结等。它强调了项目收尾不仅仅是项目的结束，更是为了未来的项目积累宝贵的经验和教训。书中提供了一个非常实用的项目后评估清单，帮助我思考在项目过程中哪些做得好，哪些有待改进，这对我今后的项目管理实践非常有指导意义。此外，它还探讨了项目管理中的伦理和职业道德问题，这方面的内容在其他书中并不多见，也让我对项目管理有了更深层次的理解。总的来说，这本书覆盖的项目管理全生命周期都非常全面，并且在细节上做得相当到位。它让我明白，一个成功的项目管理，不仅仅是完成任务，更是要确保整个过程的顺畅、高效，并为组织的长期发展做出贡献。

从我个人的阅读体验来看，这本书在项目管理工具和技术的使用方面，提供了非常具体且实用的指导。它没有仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了如何利用各种工具来支持项目管理过程。书中详细介绍了甘特图、关键路径法、资源分配矩阵等，并且不仅解释了这些工具是什么，更重要的是，它告诉了我如何使用它们。例如，在讲解如何制作甘特图时，书中提供了详细的步骤，包括如何分解任务、设置依赖关系、估算工期，以及如何识别关键路径。我还学会了如何使用WBS（工作分解结构）来更好地组织和管理项目任务，这对我梳理项目范围非常有帮助。书中还强调了项目管理软件在现代项目管理中的重要作用，并推荐了一些主流的软件，虽然没有详细介绍软件操作，但它让我明白，借助合适的工具能够极大地提高项目管理的效率和准确性。这些实操性的指导，让我觉得这本书不仅是知识的传播者，更是实操能力的培养者，让我能够更有底气地去开展项目工作。

这本书真的像它的名字一样，充满了“傻瓜式”的指导，简直是项目管理新手们的福音。我之前对项目管理几乎一无所知，感觉像是在迷宫里打转，各种术语和流程都像天书。拿到这本《项目管理入门 第2版 Project Management For Dummies》后，我才发现原来事情可以这么简单明了。它从最基础的概念讲起，比如什么是项目，项目的生命周期，以及项目经理需要具备的核心技能。书中用了很多通俗易懂的例子，把那些听起来很复杂的概念都分解得七七八八。我尤其喜欢它关于“范围蔓延”的讲解，以前我总是搞不清楚为什么项目经常会超出预算和时间，这本书让我明白，如果没有清晰的范围定义和有效的变更控制，很容易就会陷入泥潭。它还详细介绍了各种项目管理工具，比如甘特图、WBS（工作分解结构）等，并且会告诉你如何在实际工作中运用它们。最让我印象深刻的是，它并没有试图把你变成一个专业的项目管理大师，而是更侧重于让你理解项目管理的核心原则和方法，能够应对日常的项目挑战。它的语言风格非常亲切，读起来一点压力都没有，感觉就像是有一位经验丰富的导师在你耳边娓娓道来，一步一步地引导你。这本书绝对是那些希望快速入门，并且希望能够实际应用项目管理知识的人的首选。它让我从一个对项目管理感到恐惧的人，变成了一个敢于尝试和实践的人，这种转变是无价的。

这本书简直是我项目管理学习路上的“启蒙之光”。之前我总觉得项目管理离我很远，是那些专业人士才会涉及的领域，而这本书则像一座桥梁，将我与这个领域紧密地连接起来。它用非常平易近人的语言，将项目管理中的各种概念和术语都解释得清清楚楚，仿佛在和一个老朋友聊天。我特别喜欢书中关于“关键路径”的讲解，以前听到这个词总觉得很抽象，但这本书通过一个简单的例子，生动地展示了如何通过识别关键路径来优化项目进度。它还详细介绍了如何制定一份可靠的项目计划，包括任务分解、资源分配、风险评估等，并且提供了很多实用的模板和工具，让我可以立刻上手。书中还强调了团队合作和沟通的重要性，分享了许多关于如何有效地激励团队成员、解决冲突的实用技巧。这些内容对我来说非常有价值，因为我深知项目成功与否，很大程度上取决于团队的协同效率。这本书让我对项目管理不再感到陌生和畏惧，而是充满了学习和实践的动力。

在我看来，这本书最令人赞赏的一点是它对项目管理中“风险”的深入剖析和前瞻性思考。它没有回避项目过程中可能遇到的各种困难和挑战，而是将其视为项目管理中不可或缺的一部分。书中系统地讲解了风险的识别、分析、评估、应对和监控的全过程，并且提供了多种实用的风险管理工具和技术，例如风险登记册、风险矩阵、SWOT分析等。通过生动的案例，我了解到，即使是看似完美的计划，也可能因为未预见的风险而偏离轨道。这本书不仅教会了我如何识别潜在的风险，更重要的是，它强调了制定有效的风险应对策略，并且在项目执行过程中持续监控风险的变化。它让我明白，优秀的风险管理不是试图消除所有风险，而是要将风险控制在可接受的范围内，并为可能发生的意外情况做好准备。这种“防患于未然”的理念，让我对项目管理有了更成熟的认知，也为我今后应对复杂的项目提供了重要的指导。

作为一名对项目管理领域抱有好奇但又完全是小白的读者，我发现这本书的叙事方式非常具有引导性。它没有一开始就抛出大量复杂的理论，而是从一个“项目经理是什么？”、“为什么我们需要项目管理？”这样基础且贴近生活的问题入手，迅速拉近了与读者的距离。书中的语言风格非常鲜活，充满了鼓励和积极的态度，让人感觉项目管理并不是一项艰巨的任务，而是可以被掌握和运用的实用技能。我特别喜欢它在介绍项目规划部分时，将整个过程分解为一系列可执行的步骤，并且为每个步骤都提供了清晰的解释和示例。例如，在制定项目时间表时，书中详细讲解了如何进行任务分解、估算持续时间，以及如何使用关键路径法来确定项目的最短完成时间。这些内容我之前在其他地方看到的，往往都非常晦涩难懂，但在这本书里，通过生动的案例和通俗的语言，我竟然理解了其中的逻辑。而且，书中还强调了灵活性在项目管理中的重要性，它并没有强迫你必须遵循一套僵化的流程，而是鼓励你根据项目的具体情况进行调整。这种“因地制宜”的理念，让我觉得这本书更加贴合实际应用，而非纸上谈兵。读完这本书，我感觉自己对项目管理有了一个更系统、更全面的认识，也更有信心去应对未来的项目工作。

这本书的强大之处在于其清晰的逻辑结构和循序渐进的讲解方式，这对于我这种喜欢有条理地学习知识的读者来说，简直是完美契合。它将庞杂的项目管理知识体系，非常巧妙地拆解成一个个易于理解的模块，并且按照项目生命周期的顺序进行展开。从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都被赋予了详尽的描述和操作指南。我印象最深刻的是关于项目风险管理的部分，它不像一些书籍那样简单罗列风险类型，而是深入讲解了风险识别、量化、对策制定以及风险监控的全过程。书中提供的风险登记册模板和风险评估方法，我可以直接拿来套用，这大大节省了我自己摸索的时间。此外，书中还花了很大的篇幅讲解项目沟通管理，强调了有效的沟通对于项目成功的重要性，并给出了许多实用的沟通技巧和工具，例如会议管理、报告撰写等。这些内容都非常实用，能够帮助我提升与团队成员、客户以及其他利益相关者之间的沟通效率。这本书不仅仅教授项目管理的方法论，更重要的是，它传达了一种解决问题的思维方式，让我能够以更系统、更客观的角度去看待项目中的各种挑战。

这本书在帮助我理解项目管理中的“软技能”方面，发挥了至关重要的作用。除了理论知识和技术工具，它还非常重视项目经理在人际沟通、团队协作和领导力等方面的能力培养。书中花了很多篇幅来讲解如何有效地与团队成员沟通，如何建立信任，如何激励团队士气，以及如何处理团队冲突。它提供的沟通技巧，比如积极倾听、清晰表达、及时反馈等，都非常实用，并且通过一些小故事和情景模拟，让我更能体会到这些技巧的重要性。我尤其喜欢书中关于“利益相关者管理”的部分，它帮助我认识到，除了团队内部，管理好项目外部的各种利益相关者，比如客户、供应商、上级领导等，对于项目的顺利进行同样至关重要。书中提供了如何识别利益相关者、分析他们的需求和期望，以及如何与他们建立良好关系的方法。这些“软技能”的讲解，让我在学习项目管理时，看到了一个更全面、更人性化的项目经理形象。

这本书最大的优点之一在于其极其丰富和多样化的案例研究。它不是那种只讲理论的书，而是通过一个个鲜活的、贴近实际的项目案例，来生动地阐述项目管理中的各种原理和方法。我读到关于软件开发项目、建筑项目，甚至是市场营销活动的案例，这些案例涵盖了不同行业和不同规模的项目，让我能够看到项目管理在各种场景下的应用。书中对每个案例的分析都非常深入，会详细解释项目背景、面临的挑战、采用的项目管理方法以及最终的结果。例如，在介绍一个因需求变更频繁导致项目延期的案例时，书中不仅指出了问题所在，还提供了如何通过建立更严格的变更控制流程来规避类似风险的建议。这些案例让我在学习理论知识的同时，也能够通过他人的经验来“预演”自己在未来可能遇到的问题，并提前思考应对策略。这种“学以致用”的学习方式，让我觉得非常有成就感，也大大增强了我将所学知识应用到实际工作中的信心。

这本书的排版和设计都非常人性化，这一点在我阅读过程中给我留下了深刻的印象。首先，它使用了大量的图表、流程图和插画，这些视觉化的元素极大地帮助了我理解书中提出的各种概念和方法。例如，在介绍项目启动阶段时，书中提供了一个清晰的项目章程模板，并通过一个实际案例演示了如何填写，这让我对项目章程的构成和作用有了直观的认识。接着，在讲解项目执行阶段时，书中详细阐述了团队沟通、风险管理和质量控制等方面的内容，并配以相应的表格和流程图，使得整个过程脉络清晰。我尤其欣赏书中在介绍风险管理时，不仅仅是列出风险种类，还提供了识别、分析、应对和监控风险的完整步骤，并给出了许多实用的工具和技术，例如风险登记册和风险矩阵。这些都让我觉得这本书的内容非常落地，不是空泛的理论。此外，书中还穿插了一些“技巧提示”和“注意陷阱”的小栏目，这些小提示往往能切中要害，帮助我避免一些常见的错误，例如在沟通时要注意倾听和反馈，在制定计划时要考虑资源的可用性等等。这些细节上的打磨，使得这本书的阅读体验非常顺畅，也让我在不知不觉中掌握了许多宝贵的项目管理知识。它就像一个贴心的助手，总能在关键时刻提供帮助，让我感觉这本书不仅仅是知识的传递，更是一种能力的培养。