Scott Berkun:作為一名為微軟公司服務瞭10年的資深員工,其參加瞭許多微軟公司著名産品的開發,比如IE、MSN和Windows。同時,作為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)的成員,在為該中心工作的兩年間,他為許多開發團隊提供瞭大量優質的谘詢和培訓服務。現在,他是一名專注於項目管理和産品設計領域的獨立谘詢顧問,同時運營著一個著名的項目管理論壇pmclinic,論壇地址是www.5cottberkun.com。
閱讀本書,您可以從一位經驗豐富、從事多年軟件及網絡項目開發的經理那裏學習怎樣計劃、管理和領導項目。書中那些富有成效的建議是作者對於自己十餘年業界生涯的經驗總結,同時也是作者對於項目管理中那些復雜概念的切身理解,以及在實際工作中如何應對各種挑戰的思考結晶。全書發人深省、生動有趣,坦減直率,毫無疑問,這是您和您的項目團隊的必備參考。.
包括如下主題:
—怎樣開始項目
—高效的決策
—項目需求和規範..
—創新以及創意
—怎樣在項目中建設良好的人際環境
—領導力和信任
—按時交付的訣竅
—項目的危機處理...
發表於2024-12-22
項目管理藝術 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
翻譯的比較差,封麵說是“O'reilly 颱灣編譯”,我錶示懷疑。 雖然部分內容有可取之處,但總的來說,這本書還是嫌太纍贅瞭,錶達的不是很流暢明瞭。
評分不隻是介紹理論、流程,更主要介紹的是如何實踐,這是一本告訴你項目管理該做什麼,為什麼做,以及怎麼做的好書!
評分my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
評分項目管理簡史 保持初學者之心,更有機會進步 項目管理可以是工作、角色或活動 流程應支持團隊,而不是以其他方式影響團隊 規劃 進度錶 進度錶的三個目的:對什麼時候完成任務的承諾;鼓勵每個人把自己的工作看作整體的一部分;追蹤項目,分解工作 進度錶三分法:設計、實現...
評分原諒我,這本書都是在電腦上翻得PDF,有好多截圖直接保留在印象筆記裏瞭,不然我是怎麼都看不下去的啊。 本書的作者Scott berkun在工作之餘撰寫瞭多本書籍,其實在寫作的過程中也是對自己工作的不斷迴顧和總結,也是對思路的一種梳理。而且在商界有經驗的人到大學任教是非常閤...
圖書標籤: 項目管理 管理 軟件工程 産品經理 項目 管理學 計算機 project
關於項目管理流程的一個大概瞭解:遠景、日程、執行。對産品經理的位置有些共鳴
評分有點冗長,翻譯也不好
評分很不錯的書,現學現用中
評分可能自己水平還不夠,沒多少體會,排版不行。
評分暫馬剋。前麵還不錯中間變得枯燥瞭起來。
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