【內容簡介】
作為大前研一處女作的《企業參謀》,是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司,在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時,僅僅日本就賣瞭16萬冊。.
本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是,在經過瞭30多年之後,本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響,故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..
所謂企業參謀,即策略性思考的團隊,他們不僅僅起到企業幕僚的作用,而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中,卻要擔負著超越組織框架的責任,突破舊經濟時代的綫型思維,客觀獨立地製定經營戰略,並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法,然而更多的則徒有虛名。
閱讀本書,你會感受到一種“企業無論處於何種睏境,隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍,更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...
【目錄信息】
修訂版前言.
第一部分 什麼是戰略思考
第一章 戰略思考入門
“舊模式”的經濟理論不管用
思考事物的本質
找到問題以及解決問題的過程
探究事物本質的方法論
成功解決問題的標準
標準的應用
第二章 企業的戰略思考
中期經營戰略規劃
産品項目組閤管理(PPM)
産品與市場戰略
第三章 把戰略思考應用到國事上
産業結構論的立足點
新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊
第四章 妨礙戰略思考的因素
美國曆史上可悲的教訓
參謀必不可少的五大素質
第五章 戰略思考團隊的形成
發表於2025-01-31
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首先,贊一下這本書。這本書是大前博士的第一本書,也是其作品中最有力度和分量的作品。 翻看大前其它的書籍,我隻看瞭一本思考的技術。其它大前的書本有很多東西貌似是大同小異,不一樣的地方可能是實例或者是敘述角度而已。 這本書呢,對一般的人來說,特彆是沒有讀過財務,...
評分書是好書,就是翻譯垃圾。 第128頁上的圖錶裏,不是“噸數”而是“噸位”好不好? 更離譜的是每年所需費用的單位是“百萬噸”,日本的貶值也不會用噸來計量吧,翻譯,你在搞笑嗎? 還有這張圖中,“捕獲每噸烏賊所需的漁船數”,嗚嗚,舊版是“烏賊漁船的噸位分布”,新舊之...
評分書是好書,就是翻譯垃圾。 第128頁上的圖錶裏,不是“噸數”而是“噸位”好不好? 更離譜的是每年所需費用的單位是“百萬噸”,日本的貶值也不會用噸來計量吧,翻譯,你在搞笑嗎? 還有這張圖中,“捕獲每噸烏賊所需的漁船數”,嗚嗚,舊版是“烏賊漁船的噸位分布”,新舊之...
評分我們嘗試去等珠穆朗瑪峰吧!一個多麼美妙的想法!問題是idea解決不瞭實質問題,怎樣從想到做呢?大前研一的方法是采用戰略性思考。 大前研一為什麼是大前研一,一係列頭銜都是事後的事情,其實在他剛進入麥肯锡的時候已經顯露瞭他的特質。《企業參謀》是大前研一...
評分書是好書,就是翻譯垃圾。 第128頁上的圖錶裏,不是“噸數”而是“噸位”好不好? 更離譜的是每年所需費用的單位是“百萬噸”,日本的貶值也不會用噸來計量吧,翻譯,你在搞笑嗎? 還有這張圖中,“捕獲每噸烏賊所需的漁船數”,嗚嗚,舊版是“烏賊漁船的噸位分布”,新舊之...
圖書標籤: 大前研一 管理 商業 戰略 管理谘詢 思維 企業參謀 谘詢
黃圖藉 http://book.douban.com/review/1491959/
評分比起後來大前那些比較有水分的書來說,這本書很厚實,不過不太好讀懂。
評分係統化思考的典範
評分七十年代
評分名不虛傳,學習瞭
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