【內容簡介】
作為大前研一處女作的《企業參謀》,是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司,在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時,僅僅日本就賣瞭16萬冊。.
本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是,在經過瞭30多年之後,本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響,故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..
所謂企業參謀,即策略性思考的團隊,他們不僅僅起到企業幕僚的作用,而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中,卻要擔負著超越組織框架的責任,突破舊經濟時代的綫型思維,客觀獨立地製定經營戰略,並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法,然而更多的則徒有虛名。
閱讀本書,你會感受到一種“企業無論處於何種睏境,隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍,更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...
【目錄信息】
修訂版前言.
第一部分 什麼是戰略思考
第一章 戰略思考入門
“舊模式”的經濟理論不管用
思考事物的本質
找到問題以及解決問題的過程
探究事物本質的方法論
成功解決問題的標準
標準的應用
第二章 企業的戰略思考
中期經營戰略規劃
産品項目組閤管理(PPM)
産品與市場戰略
第三章 把戰略思考應用到國事上
産業結構論的立足點
新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊
第四章 妨礙戰略思考的因素
美國曆史上可悲的教訓
參謀必不可少的五大素質
第五章 戰略思考團隊的形成
發表於2024-07-01
企業參謀 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
第一章告訴我們,戰略谘詢不能麵對問題直接構想解決方案,而是應該先追尋問題的根源。 書中給齣瞭通過調研收集大量現象,進行歸類,並抽象化來找齣問題根源的一般方法,可以藉鑒。 這裏的抽象歸類很重要,需要非綫性思維。即不斷問為什麼,導緻這一現象的根源是什麼。 【大多數...
評分首先不得不說《企業參謀》是一本比較難讀的書,也許是跟本書的形式有關吧。作為大前研一的處女作,本書其實是大前研一在麥肯锡的培訓筆記的閤集。 我認為的本書 的核心:利用邏輯化的思維去分析問題,解決問題的方法論。 按照我的理解,本書大緻可以分為兩個部分:1.找到問題...
評分不知不覺已經看瞭N本大前研一的著作,齣於慣性在黃圖又藉瞭這本。 我很坦率,看之前就不抱什麼期望。如果都能看懂,我就直接嚮麥肯锡或者波士頓谘詢投OFFER瞭。大量的圖錶跟數據,我都不知道在說些什麼。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教訓”,買很多東西結果發現自己的冰...
評分不知不覺已經看瞭N本大前研一的著作,齣於慣性在黃圖又藉瞭這本。 我很坦率,看之前就不抱什麼期望。如果都能看懂,我就直接嚮麥肯锡或者波士頓谘詢投OFFER瞭。大量的圖錶跟數據,我都不知道在說些什麼。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教訓”,買很多東西結果發現自己的冰...
評分其實取這標題不是因為看瞭《像谘詢顧問一樣思考》這本書,而是看完大前研一的《企業參謀》之後的感受。 大前研一是麥肯锡日本分公司前總經理,這本書是他將自己在麥肯锡工作的前兩年的思考筆記整理成冊而齣的處女作。因此,本書充分體現瞭麥肯锡人思維的特點,更像是一本教...
圖書標籤: 大前研一 管理 商業 戰略 管理谘詢 思維 企業參謀 谘詢
七十年代
評分大前研一的書都是用掃的,沒進谘詢不是高管,找自己有用的看就可以瞭
評分: F270/4881-13
評分讀瞭一半,放棄。感覺這種東西的學習不是靠『讀』來的。實在想看戰略管理還不如去看case interview。
評分黃圖藉 http://book.douban.com/review/1491959/
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