具体描述
本教材力图将《易经》的“三易”思想体现在课程体系之中，在对古今中外战略理论进行深刻分析和总结的基础上，形成自己的独特体系和特色：完整性、简练性、新颖性、成熟性、求实性、严谨性。 全书具体结构是：第一篇“战略管理基础”，共分为三章，即第一章“战略管理导论”、第二章“企业战略管理理论的演变和发展”和第三章“企业战略的形成”。第二篇“企业通用战略”，共分为三章，即第四章“成本领先战略”、第五章“差异化战略”和第六章“目标集中点战略”。第三篇“新兴行业的竞争战略”，共分为三章，即第七章“技术发展战略”、第八章“人力资源战略”和第九章“资本融通战略”。第四篇“成熟行业的竞争战略”则由四章组成，即第十章“纵向一体化战略”、第十一章“多元化战略”、第十二章“企业并购战略”和第十三章“企业国际化战略”。 本教材既适合工商管理类本科阶段相关专业的教学需要，也适合其他任何学科或有兴趣的同学的学习需要。
图书简介：《变革时代的组织效能提升与创新驱动》 —— 深度解析现代企业在高速迭代环境下的生存法则与持续发展路径 --- 第一部分：导论——在不确定性中锚定航向 本书并非聚焦于传统的、静态的战略规划框架，而是深刻洞察当前全球经济格局的剧烈动荡、技术指数级进步（如人工智能、生物科技、新能源革命）对传统商业模式的颠覆性冲击。我们认识到，在“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的今天，企业战略的核心职能已从“预测未来”转变为“适应变化、引领变化”。 《变革时代的组织效能提升与创新驱动》旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望理解未来商业逻辑的研究者，提供一套系统化、操作性极强的理论体系与实践工具箱。本书的核心论点是：持续的组织效能是战略落地的基石，而内嵌式的创新机制则是驱动战略演进的永恒引擎。 本卷深入剖析了后工业时代企业面临的五大核心挑战： 1. 速度与复杂性的矛盾： 市场反应速度要求越来越快，但决策依赖的信息和利益相关者却日益庞杂。 2. 资源稀缺性与目标扩张的张力： 如何在资本、人才和注意力资源有限的情况下，实现跨越式增长？ 3. 技术渗透的范式转移： 传统行业如何吸收、整合前沿技术，实现价值链重构，而非仅仅是数字化转型。 4. 人才的结构性失衡： 组织需要具备“T型”能力（深厚专业性与广博跨界力）的复合型人才，但现有的人才培养体系往往滞后。 5. 可持续性与盈利性的平衡： 现代企业必须将环境、社会与治理（ESG）标准内化为竞争优势，而非成本负担。 --- 第二部分：组织效能的重构——从流程僵化到敏捷涌现 组织效能不再是简单的效率指标，它代表了企业将战略意图转化为实际成果的能力。本书花费大量篇幅解构了制约现代企业效率的“组织惯性”和“筒仓效应”。 A. 流程再造与动态能力构建： 我们提出“适应性流程矩阵（APM）”模型，该模型强调流程应具备自学习、自优化和跨界协作的能力。这涉及对传统瀑布式、层级汇报结构的解构，转向以价值流为导向的跨职能“任务部队”（Task Force）运作模式。重点探讨了如何利用先进的流程挖掘工具（Process Mining）来识别和消除隐性浪费。 B. 组织架构的“液态化”： 深入研究了适用于不同生命周期企业的“液态组织”设计原则。包括： 平台化架构： 如何构建内部共享服务平台，以最小化重复投入，最大化资源复用率。 权力下放与信任机制： 建立清晰的授权边界（Guardrails），鼓励一线团队在既定框架内快速决策，有效降低中层管理者的“决策瓶颈”。 双元组织（Ambidextrous Organization）实践： 明确区分“探索（Exploration）”和“利用（Exploitation）”的组织结构、激励机制和指标体系，确保短期业绩和长期创新不受干扰。 C. 绩效管理的迭代： 传统的KPI体系往往聚焦于过去，无法有效驱动面向未来的行为。本书引入了“目标与关键结果（OKR）”的深度应用，并结合“持续反馈循环（Continuous Feedback Loop）”的文化建设，确保绩效管理成为一种持续的、面向学习的工具，而非年终的考核负担。我们提供了如何设计一套激励机制，奖励那些承担合理风险并最终带来认知突破的尝试，即使初期未能完全达标。 --- 第三部分：创新驱动——从点状突破到系统涌现 创新是企业获取超额利润的唯一可靠途径。然而，大多数企业将创新视为研发部门的孤立任务。本书主张将创新视为一种全员参与、贯穿价值链的系统性能力。 A. 价值链的解构与重组（Disruption Mapping）： 我们不再关注竞争对手的产品，而是深入分析价值链中的每一个环节（从原材料采购到售后服务）中，哪些环节因技术进步而变得“多余”或“价值过剩”。介绍“反向颠覆”（Reverse Disruption）理论，即如何通过简化和普及现有技术，在低端市场建立起对高端竞争者的成本壁垒。 B. 创新组合管理（Innovation Portfolio Management）： 企业资源有限，必须对创新项目进行科学的风险/回报评估。本书详细阐述了“三层创新漏斗”模型： 1. 核心优化（Horizon 1）： 聚焦于现有业务的渐进式改进，追求高确定性回报。 2. 相邻扩展（Horizon 2）： 探索现有能力在相邻市场或技术领域的延伸，中等风险。 3. 变革性突破（Horizon 3）： 投资于可能重塑行业规则的前瞻性项目，高风险，高潜力。 书中提供了量化评估工具，帮助管理者在不同地平线项目之间合理分配资源配比（如经典的70:20:10法则的动态调整）。 C. 外部生态系统的构建与治理： 在高度互联的商业环境中，单打独斗已无胜算。本书深入探讨了“共生创新”的策略： 技术协同： 如何通过开放API和联合开发协议，安全、高效地与初创企业、学术机构进行知识产权和技术共享。 市场接入： 利用合作伙伴的网络效应快速进入新市场，降低自身的市场进入成本和政治风险。 治理框架： 明确界定合作的边界、数据所有权和知识产权归属，确保生态系统健康发展，避免“生态系统绑架”。 --- 第四部分：领导力与文化——战略落地的软性驱动力 再完美的战略和流程，也需要强有力的领导力和匹配的文化来承载。 A. 适应性领导力模型： 传统的命令-控制型领导者难以在快速变化的环境中生存。本书倡导培养“情境教练型领导者”，他们具备高度的情境感知能力（Situational Awareness），能够准确判断当前是需要“清晰指令”还是“赋能支持”。重点分析了领导者如何通过“有效提问”而非“直接给出答案”，来激发团队的内在解决问题的能力。 B. 风险容忍与学习型文化： 高效的创新需要对失败的“宽容度”。我们探讨了如何建立一种“心理安全（Psychological Safety）”的文化氛围。这要求领导层公开承认自身的决策失误，将失败视为昂贵的学习机会，并建立透明的“事后剖析”（After-Action Review）机制，确保错误不会重复发生，但经验得以沉淀。 C. 价值对齐与使命驱动： 在吸引和保留顶尖人才方面，薪酬不再是唯一的决定因素。本书强调，清晰、鼓舞人心的“存在理由”（Purpose）是凝聚人心的核心。管理者必须确保组织的日常运营决策，无论大小，都与公司长期的、超越财务回报的使命保持一致，从而激发员工的内驱力和长期忠诚度。 --- 结语：面向未来的持续演化 《变革时代的组织效能提升与创新驱动》是一本面向未来的行动指南。它超越了单一的管理学流派，融合了组织行为学、复杂系统理论、精益管理和前沿技术应用。本书提供的工具和框架，旨在帮助企业领导者构建一个具备韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）的组织，确保企业不仅能在当前的经济风暴中幸存，更能主动塑造下一个时代的商业格局。这是一场关于“如何持续做对的事情”的深刻对话。
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