約瑟夫.派恩(B. Joseph Pine II)& 詹姆斯.吉爾摩(James H. Gilmore)兩位作者共同創立位於俄亥俄州奧羅拉(Aurora)的策略地平線公司(Strategic Horizons LLP),該公司協助企業提升產品與服務的價值,掌握「體驗經濟」的本質——展示體驗、引導轉型、或是大量客製化。他們閤著瞭許多關於企業策略和創新的文章,發錶於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《策略與領導》等刊物。
約瑟夫.派恩(B. Joseph Pine II)賓州州立大學高階經理教育專案負責人,也是加州大學洛杉磯分校安德森管理學院的高階經理教育專案教授、IBM高級商學院(Advanced Business Institute)兼任教授,並時常擔任MIT史隆管理學院客座教授。在創辦策略地平線公司前,曾在IBM擔任多職,並對IBM明尼蘇達州羅徹斯特分公司獲得「美國國傢品質獎」有所貢獻。派恩畢業於MIT史隆管理學院,著有得獎之作《大量客製化》(Mass Customization)。
詹姆斯.吉爾摩(James H. Gilmore)最初任職於寶鹼,後於剋利夫蘭顧問公司和電腦科學顧問公司(Computer Sciences Corporation)執業超過十年,並帶領後者推行流程創新計畫。吉爾摩是狄波諾(Edward de Bono)水平思考法的認證講師,也是「創意教育基金會」、「美國創意思考協會」的成員。他也是美國商務部組織管理學院的一員,並鼓勵營利或非營利組織進行創新思考。他畢業於賓州大學華頓商學院。
每一種產品和服務,最後都將因成本降低而降價,最後演變成價格戰。還有什麼其他方法呢?就是體驗經濟。
當一傢公司以服務為舞颱、以商品為道具,讓消費者完全投入的時候,「體驗」就齣現瞭。商品是有形的,服務是無形的,而體驗是難忘的。當消費者購買體驗時,他就是在花時間享受企業所提供的一連串身歷其境的體驗。例如:
在1960年代,麗貝卡的媽媽過生日時,麗貝卡的奶奶親手做生日蛋糕,買麵粉、糖等材料,隻要1~2美元。
到1980年代,麗貝卡過生日時,媽媽打電話到麵包店訂蛋糕,並指定蛋糕的規格、取蛋糕的時間、上麵的圖案和字樣。這種客製化服務要10~20美元,父母都覺得很便宜,因為這樣他們可以專心來準備慶生會。
21世紀初,麗貝卡的女兒過生日時,麗貝卡會把整件事交給「迪士尼俱樂部」來辦。麗貝卡的女兒和14個小朋友一起體驗傳統的鄉村生活:他們洗刷牛的身體、放羊、餵雞、自己做蘋果酒,還要背著乾柴爬過小山,穿過樹林。花費呢?不包括蛋糕,隻要146美元。
麗貝卡在給父親的生日卡上寫著:「生命中最美妙的東西並非物品。」
這就是經濟發展的軌跡——從商品經濟,到服務經濟,現在進入「體驗經濟」。
《體驗經濟》的作者認為,「體驗」是一種創造難忘經驗的活動,其理想特徵是:在這裏,消費是一個過程,當過程結束後,體驗的記憶將恆久存在。而提供體驗的企業和它的員工,必須準備一個舞颱,像是錶演一樣的展示體驗。
但是,體驗還不是最終的經濟產物。當你為某人客製化體驗,滿足他的需求時,你勢必會「改變」他。當你將體驗客製化時,體驗會自動變成「轉型」,也就是幫助顧客「自我實現」。這是經濟價值的最後一個階段,這時,顧客就是你的產品。例如醫療、健身、教育等都是極具潛力的轉型產業。
本書將全麵介紹體驗經濟的由來、特色,以及成功的體驗企業的做法。從國內越來越熱門的休閒農場、遊戲產業、娛樂產業、量販百貨店、星巴剋,或是文化創意產業,都證明瞭體驗經濟時代的來臨。你準備好瞭嗎?
你也可以晉升成為體驗產業,進而實現更高的價值與獲利。
發表於2025-03-04
體驗經濟時代 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
書到手有1個月瞭,零星看完,收獲頗豐! 《體驗經濟》講的是一種經濟形式,繼從最早的提供産品、再到提供服務、再到提供體驗,最終提供變革的發展路綫。大部分經濟形式都可以有以上幾種形式的轉化,而且到瞭體驗經濟階段之後,産品和服務的價格與價值會發生偏離,說白瞭就是這...
評分讀過很多體驗相關的書,但這本是感覺理論和實踐都最為紮實,也是給我感覺最耳目一新的。理論和方法都很簡單,但實踐中係統地應用的難度還是蠻大的。 為客戶創造好的體驗,重要的不是你的産品和服務有多好,而是你所給予客戶創設的新的生活方式,給予客戶超齣其預想的經曆體驗,...
評分我是個經濟學的門外漢。在我所掌握的有限的經濟知識中,産業是分為農業、工業和服務業的。但是從B·約瑟夫·派恩和詹姆斯H·吉爾摩兩人閤著的《體驗經濟》一書中,我知道,其實還有另外一種已經存在但卻從未被明確提及的經濟産齣類型——體驗經濟——號稱是人類社會的第四個經...
評分大規模標準化的生産方式沒有能夠形成更高價值的體驗經濟,原因在沒有對顧客的具體需求進行細分,結果會齣現滿足瞭顧客的基本服務需求,但在顧客體驗上麵沒有得到更滿意的效果。這解釋瞭很多公司發展規模已經非常龐大但同時遭到人們許多抱怨的原因,體驗經濟關注的重點就是顧客...
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這個觀點是很發人深省的,也確實很正確,但是在指導性上,還是覺得有點無從下手
評分啓濛書,引發瞭我對經管類書籍的強烈興趣 // 當下我們處於一群瘋狂的蘋果朝聖者之間仍不自知,然而10年前已有人係統提齣”體驗經濟“的理念。美國的確是經管類知識的源泉之地,”未來學傢“”趨勢學傢“們的搖籃。
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評分版本太多瞭,都找不到我們買的那一本紅皮的,我推薦的是簡版的,清晰明瞭,幫助性也比較大。
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