发表于2024-11-27
联邦快递的生意经 2024 pdf epub mobi 电子书
联邦快递很糟糕!不知道还有没有更垃圾的快递公司!我用过,服务不好,时间慢,价格还出奇的贵!感觉是一个很傲慢无礼,还什么都做不好的公司!我觉得我们需要树立一个我们自己国家品牌的快递公司,赶走这些垃圾外国公司。
评分创业的本质在于不拘泥于当前资源条件的限制,利用机会、发掘机会和创造机会,继而组织资源、创造新的市场价值,史密斯的行为就是对创业本质的经典诠释。有什么样的创始人就有什么样的企业,联邦快递就是史密斯,史密斯即代表联邦快递,这在联邦快递内部已经成为一种共识,史密...
评分联邦快递很糟糕!不知道还有没有更垃圾的快递公司!我用过,服务不好,时间慢,价格还出奇的贵!感觉是一个很傲慢无礼,还什么都做不好的公司!我觉得我们需要树立一个我们自己国家品牌的快递公司,赶走这些垃圾外国公司。
评分“我们首日业务量不是200,甚至连100个包裹也没有,精确的数字是:6个包裹!” 30年后 联邦快递年收入高达320亿美元,旗下拥有超过26万名员工和承包商; 全球最具规模的快递运输公司,为220多个国家及地区提供服务; 全球最受尊敬和最可信赖的雇主。
评分花了两天时间把这本书全部开完了,赶紧上来写写。这本书给我最大的感觉是梦魇和疯狂。联邦快递在创业的过程中,太多太多的磨难与障碍,而且是一个接一个的来,让人喘不过气来;另一方面我又不得不为史密斯他们的坚强和never give up所折服,表面上看是运气,实际上这运气的背后...
图书标签: 联邦快递 传记 商业传记 物流 管理 商业 营销与管理 创业
《联邦快递的生意经:伟大的企业是这样诞生的》中的联邦快递也是如此。1965年,一位耶鲁大学的学生在其学期论文中写道,美国需要一条运送包裹的定期航线,而教授们则认为:“这个构想虽然很具创意,但因为不可行,所以只能给C以下的成绩。”1971年,该学生以少量自有资本和大量贷款创办了联邦快递,开始实现这个构想。他集结了一个包括作者在内的创业团队,开始“化不可能为可能”。这个过程从一开始就充满精心的规划:聘请顶尖专家研究潜在市场,调查行业竞争情况,测算支撑企业运营的业务量。但是,创业期间的各种艰辛仍旧使联邦快递九死一生:第一次业务量只有6个包裹?公司账面仅剩5000美元?无钱还贷而雇用的飞行员过剩?航空管制?燃油配给?但它最终成功了,它创造的隔夜送达深入人心,“紫血”精神独放异彩,快速反应和团队协作使它在创业5年后踏上盈利与快速增长之路。
如今,联邦快递已经成为一个商业巨人,具有不可撼动的领导地位。
中间一段感觉不太怎么样
评分不错啊,主要介绍了联邦快递的发展史,写的很不错啊。 关键是把创业路上各种艰难险阻描述的很透彻,最后那些公司元老差不多都离开了公司,让我感触颇深!
评分创业者曰我挑战的就是规则,
评分骗钱玩意儿……
评分看了也想尝尝它是怎么配送货物的.
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