《聯邦快遞的生意經:偉大的企業是這樣誕生的》中的聯邦快遞也是如此。1965年,一位耶魯大學的學生在其學期論文中寫道,美國需要一條運送包裹的定期航綫,而教授們則認為:“這個構想雖然很具創意,但因為不可行,所以隻能給C以下的成績。”1971年,該學生以少量自有資本和大量貸款創辦瞭聯邦快遞,開始實現這個構想。他集結瞭一個包括作者在內的創業團隊,開始“化不可能為可能”。這個過程從一開始就充滿精心的規劃:聘請頂尖專傢研究潛在市場,調查行業競爭情況,測算支撐企業運營的業務量。但是,創業期間的各種艱辛仍舊使聯邦快遞九死一生:第一次業務量隻有6個包裹?公司賬麵僅剩5000美元?無錢還貸而雇用的飛行員過剩?航空管製?燃油配給?但它最終成功瞭,它創造的隔夜送達深入人心,“紫血”精神獨放異彩,快速反應和團隊協作使它在創業5年後踏上盈利與快速增長之路。
如今,聯邦快遞已經成為一個商業巨人,具有不可撼動的領導地位。
發表於2024-11-26
聯邦快遞的生意經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
創業的本質在於不拘泥於當前資源條件的限製,利用機會、發掘機會和創造機會,繼而組織資源、創造新的市場價值,史密斯的行為就是對創業本質的經典詮釋。有什麼樣的創始人就有什麼樣的企業,聯邦快遞就是史密斯,史密斯即代錶聯邦快遞,這在聯邦快遞內部已經成為一種共識,史密...
評分“我們首日業務量不是200,甚至連100個包裹也沒有,精確的數字是:6個包裹!” 30年後 聯邦快遞年收入高達320億美元,旗下擁有超過26萬名員工和承包商; 全球最具規模的快遞運輸公司,為220多個國傢及地區提供服務; 全球最受尊敬和最可信賴的雇主。
評分“我們首日業務量不是200,甚至連100個包裹也沒有,精確的數字是:6個包裹!” 30年後 聯邦快遞年收入高達320億美元,旗下擁有超過26萬名員工和承包商; 全球最具規模的快遞運輸公司,為220多個國傢及地區提供服務; 全球最受尊敬和最可信賴的雇主。
評分花瞭兩天時間把這本書全部開完瞭,趕緊上來寫寫。這本書給我最大的感覺是夢魘和瘋狂。聯邦快遞在創業的過程中,太多太多的磨難與障礙,而且是一個接一個的來,讓人喘不過氣來;另一方麵我又不得不為史密斯他們的堅強和never give up所摺服,錶麵上看是運氣,實際上這運氣的背後...
評分創業的本質在於不拘泥於當前資源條件的限製,利用機會、發掘機會和創造機會,繼而組織資源、創造新的市場價值,史密斯的行為就是對創業本質的經典詮釋。有什麼樣的創始人就有什麼樣的企業,聯邦快遞就是史密斯,史密斯即代錶聯邦快遞,這在聯邦快遞內部已經成為一種共識,史密...
圖書標籤: 聯邦快遞 傳記 商業傳記 物流 管理 商業 營銷與管理 創業
不錯啊,主要介紹瞭聯邦快遞的發展史,寫的很不錯啊。 關鍵是把創業路上各種艱難險阻描述的很透徹,最後那些公司元老差不多都離開瞭公司,讓我感觸頗深!
評分翻譯的一般,內容比較淺
評分湊閤吧
評分騙錢玩意兒……
評分翻譯的一般,內容比較淺
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