雅昌企业管理与内训丛书-(全6册)

出版者:印刷工业

作者:菲尔德

页数:210

出版时间:2007-2

价格:210.00元

isbn号码:9787800006890

具体描述

《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的前三个具有重要战略意义的长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》大约一半的篇幅介绍重要的日常行政管理问题：生产计划和调度计划的制定与控制；库存控制与原材料购买；质量控制与管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理战略方面的内容。所有的方法都非常实用，但是，为了解释原理和提供智力解决问题的实际练习，《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》还运用了一些理论模型。对文中涉及的数学方面的问题，都用例题作了详细解释，在每章的结尾还有一些结合实际情况的作业练习题。选择这些题目的目的，是训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，既有利于日常工作，又有利于战胜印刷生产管理方面遇到的挑战。 《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。

《印刷质量管理》：《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》共有十三章，涵盖了非常广泛的主题。前面几章给出了在印刷行业中进行全面质量管理的定义，对多年来质量管理运动中最著名的人物提出的原则进行了说明，并解释了各个质量改进计划的成本和益处。随后，《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》解释了如何收集和分忻数据，如何使用SPC解决问题的工具箱，如何确定一项加上的能力，如何用控制图监视一项加工过程及如何对实验进行设计和分析。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的最后几章对进行连续的过程改进的团队方法进行了解释，讨论了变化的含义，强调了供应商认证对整个质量保证计划的重要性，对“鲍德里奇国家质量奖”（MBNQA）及如何按照“鲍德里奇国家质量奖”的标准对印刷公司进行检验作了说明，并讨论了ISO 9000及其含义。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的作者使用了与印刷相关的实例，从而使各种理念更加容易理解。

《印刷现场管理》：如何确保印刷企业的持续盈利和成长能力，《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》从现场管理的角度给出了答案。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》是“雅昌企业管理与内训丛书”的标志性产品，内容全面，行文简洁易懂，详尽介绍了生产管理、品质管理、外加工管理、材料管理、设备保养、效率管理、安全生产和收益管理等内容，对印刷企业应对急剧变化的时代和日趋激烈的市场竞争局面有极大的启示意义。

《印刷营业手册》：《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》以进入印刷企业1-3年的、20-30岁的年轻人为对象，简单易懂地论述了印刷业务员如何鼓起勇气、营造气势、尽快适应印刷营业工作。 《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》不涉及高深的学术理论，以介绍“初步又初步”、“基本又基本”的印刷营业知识为主，在阅读《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的过程中自然地对印刷营销活动的概貌有一个比较完整的了解。

《印刷增值服务》：雅昌集团董事长万捷先生长期从事印刷生产经营工作，对印刷技术和企业管理有着深刻的感悟，富于学习和创新精神，十分注重管理的基础工作和员工的内部培训。他利用出国考察的机会从美国、日本等发达国家的印刷专业读物中精挑细选，并组织翻译、印装成企业内部员工培训的教材，这些就是“雅昌丛书”。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》就是“雅昌企业管理与内训丛书”之一，也被视为雅昌快速成长的“秘密武器”之一，讲述了印刷增值服务，包括了增值服务的概念、创意和平面设计服务、网页设计和交互式媒体、大幅面印刷、定制电邮服务、执行订单和分销等内容，告诉你，当利润增长机遇来临时，如何识别并实施增值服务，是一本不可多得的印刷企业管理精品读物。

用户评价

说实话，这套丛书的实用性，已经到了“心狠手辣”的地步。我是在一个业务瓶颈期购入的，当时我们公司正面临市场快速饱和、利润率下滑的困境，急需一套能够快速提升运营效率、优化成本结构的方案。这套书没有给我们讲什么宏大的战略转型，而是直接将火力集中在了“流程再造与精益管理”上。它详细拆解了不同职能部门（从采购到客户服务）中的典型浪费点，并提供了工具箱，里面充满了图表和Checklist。比如，在供应链管理这一册里，它对牛鞭效应的成因分析细致入微，并引入了先进的S&OP（销售与运营计划）框架，指导我们如何通过数据驱动的预测来平滑库存波动。最让我感到震撼的是，它并没有回避企业内部的“人”的问题。在讨论流程优化时，它毫不留情地指出了“员工对变革的天然抗拒”是流程优化失败的主要原因，并提供了一套包含“早期共建者招募”、“透明化沟通”和“小胜利庆祝机制”的变革管理路线图。这种将技术工具与组织行为学无缝结合的处理方式，是很多管理书籍所欠缺的。读完这套书，我们团队的第一个行动就是对非核心业务流程进行了彻底的瘦身，成本控制效果在季度财报中得到了直观体现。

对于那些渴望系统化梳理自身管理知识体系的读者来说，这套《雅昌企业管理与内训丛书》绝对是一笔值得的投资。它的结构设计体现了一种极强的内在逻辑性，仿佛是依照一个企业从创立、成长、成熟到转型的完整生命周期来编排的。我个人最欣赏它在“人才梯队建设”和“继任者计划”方面的处理。很多企业在创始人或核心高管退休时会陷入混乱，这本书则提供了一个从人才识别（九宫格法的高级应用）、关键能力模型构建，到导师制度（Mentorship）具体实施的“三步走”战略。它不仅仅停留在“识别潜力股”的阶段，更深入到如何通过项目制轮岗、压力测试和高管教练（Executive Coaching）来加速这些人才的成熟。我特别喜欢书中对“隐性知识转移”的讨论，书中设计了一种“故事板”记录法，用来捕获那些在资深员工脑海中但尚未文档化的关键操作经验。这种对“知识资产”的重视，体现了编撰者对现代企业可持续发展命脉的深刻理解。它不是教你如何短期冲刺，而是教你如何建立一个能持续跑马的强大组织。

我必须承认，起初我对“企业管理内训丛书”这类带有明显“培训手册”性质的书持保留态度的，总觉得它们往往流于表面，停留在“你应该做什么”的层面，却很少告诉你“具体怎么做”。然而，这套丛书彻底颠覆了我的看法。它的叙述风格非常具有挑战性，它不试图取悦读者，而是用一种近乎严苛的标准来审视现有的管理模式。比如，在谈到企业文化建设时，它没有鼓吹那些廉价的标语口号，而是重点分析了“文化黑洞”——即那些只做表面文章，导致员工对文化产生抵触情绪的常见陷阱。书中对于“授权的艺术”的阐述尤其精彩，它区分了“推卸责任式授权”和“赋能式授权”，并配有大量的决策树模型，帮助管理者在纷繁复杂的业务场景中迅速判断应放手多大权力给一线员工。我印象最深的是其中关于“风险偏好与容错机制”的章节，它清晰地勾勒出一家创新型企业应当具备的风险阈值，并提供了一套量化的评估工具来检验现有流程是否过于僵化。这种对细节的偏执和对理论深度的挖掘，使得这套书远远超出了普通管理指南的范畴，更像是一套高级管理者思维模型的构建指南。阅读过程中，我常常需要停下来，不是因为不懂，而是因为需要时间去消化和反思，它迫使你跳出日常琐碎，从战略高度重新审视自己企业的运营逻辑。

如果用一个词来形容这套丛书的阅读体验，我会选择“颠覆性重构”。它不是那种读完会让你感觉“哦，原来如此”的书，而是读完后会让你立刻感到“我过去好多做法都是错的”的书。我曾长期从事销售管理工作，总以为提升业绩的秘诀在于更激进的激励方案和更紧密的客户跟进。然而，这套书中的市场管理分册，则引导我重新审视“客户终身价值（CLV）”的真正含义，以及如何通过优化客户体验的每一个触点来构建一个难以被竞争对手模仿的“体验壁垒”。书中对于销售流程的拆解极其精细，它引入了最新的行为经济学原理来设计报价策略和谈判模型，而不是依赖传统的经验主义。举个例子，它详细分析了锚定效应在B2B采购中的应用，并提供了不同情境下的脚本。更重要的是，它强调了市场与研发、产品团队的深度融合，打破了“销售部门单打独斗”的旧有思维。这套书的语言风格非常硬核，充满了量化指标和决策模型，对于那些习惯于用数据说话的现代管理者而言，无疑是找到了知音。它提供的不是安慰剂，而是强效的“管理兴奋剂”，能立即激活你优化现有系统的内在驱动力。

这套《雅昌企业管理与内训丛书》简直是为我们这种在快速变化的市场中摸爬滚打的企业管理者量身定制的“武功秘籍”。我刚翻开第一册，就被它那种深入骨髓的实操性给吸引住了。它不像那些空洞的理论书籍，整天讲着“愿景”、“核心竞争力”这些虚头巴脑的概念，而是直接切入企业运营的痛点。比如，在谈到组织架构优化时，它不是简单地画一个流程图，而是细致地分析了不同行业、不同规模企业在不同发展阶段最容易出现的“部门墙”问题，并且提供了详细的案例和工具，比如如何设计跨部门协作的激励机制，以及如何通过OKR（目标与关键成果）管理来确保信息自上而下的有效传达和执行。特别是它对“中层管理者赋能”这一环节的探讨，简直是醍醐灌顶。很多企业的中坚力量往往因为缺乏向上管理和向下辅导的技巧而卡住，这本书就从沟通心理学、冲突解决到绩效辅导的实战脚本都给得明明白白。读完后，我立刻尝试着在部门会议上引入了几种新的反馈技巧，效果立竿见影，团队的士气明显提升了一个档次。这本书的价值就在于，它把那些光靠培训几小时听不进去的“道理”，用一种非常接地气、可复制的方式植入了管理者的日常工作流中。对于想在未来三年内实现组织效率提升的中小企业高管来说，这套书绝对是值得反复研读的案头参考书。