欣赏式探询 2024 pdf epub mobi 电子书


欣赏式探询

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欣赏式探询 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

大卫•L•库珀瑞德

欣赏式探询领域的领军者及权威人士。他是凯斯西储大学管理学院教授、组织行为学系主任。他是美国管理学会发展分部的前任主席,曾在斯坦福大学、芝加哥大学、麻省理工学院、密歇根大学、剑桥大学等知名高校任教。

2004年6月,库珀瑞德先生应联合国全球契约项目邀请,设计并推动了联合国前任秘书长安南先生与五百多名企业领导人的高峰会议。

黛安娜•惠特尼

黛安娜•惠特尼博士是积极变革公司的总裁、Saybrook研究生院和研究中心的资深咨询顾问。她是积极的组织变革领域的社会创新者和先驱,也是欣赏式探询、大规模组织与社区变革、欣赏式领导力开发、精神教养等相关领域国际知名的咨询顾问、演讲者与教练。

她是12本书的作者与编者,并发表了很多关于欣赏式探询的文章。


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发表于2024-06-10

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欣赏式探询 电子书 读后感

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若干年前,曾有一个“木桶理论”风靡大江南北——假如你家有个木桶刚好被做得每块板参差不齐,那么这个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。所以一个人,或者一个组织,不得不盯住甚至努力发掘出自己最弱的一点,识别问题,分析问题,解决问题。这也就是《欣赏式探询》一开头所...

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笔记 1 AI对待变革管理是由内而外,它非常坦率地主张组织的核心不是解决问题;相反,每个组织都是为了满足社会的某一方面需求或应对某种挑战而设立的。 2 AI 欣赏和珍视现有最美好的事物———预想可能出现的景象——对应有状态的对话——基本假设:组织是值得大家深情投入...  

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"欣赏式探询"原本是心理治疗过程中的手段,有人运用到了企业管理咨询当中,强调组织的沟通有效性,简单明了的概念却被作者不知所云的反复唠叨,没什么举例说明,这书翻翻就行.  

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"欣赏式探询"原本是心理治疗过程中的手段,有人运用到了企业管理咨询当中,强调组织的沟通有效性,简单明了的概念却被作者不知所云的反复唠叨,没什么举例说明,这书翻翻就行.  

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我特别赞赏欣赏式探询这一方法,并感谢你们将其引入联合国。如果没有这一方法,将很难(甚至不可能)使如此众多的商业、社群和政府领导人建设性参与到联合国的运作中来。 ——科菲•安南(Kofi Annan),联合国前任秘书长 欣赏式探询正在掀起组织发展领域的一场革命。 ——罗...  

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出版者:中国人民大学出版社
作者:[美]大卫•L•库珀瑞德(David L. Cooperrider)黛安娜•惠特尼(Diana Whitney)
出品人:
页数:100
译者:邱昭良
出版时间:2007.11
价格:23.00元
装帧:
isbn号码:9787300086316
丛书系列:湛庐文化·管理智慧

图书标签: 管理  沟通  欣赏式探询  咨询  思维技术  欣赏  思维  正能量   


欣赏式探询 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

欣赏式探询(AI)是一种崭新的变革管理模式,非常适合当今面临诸多挑战的管理者与领导者。它是一个大规模变革管理的过程,由发现组织的优势(核心专长与战略优势)开始,可以确保公司管理者、员工、顾客和其他利益相关者积极参与进来,共同设计未来的业务,并最终实现企业在人员、利润和社会“三重底线”方面的显著改善。

本书简要介绍了AI的过程和原则,以及一些成功应用AI的实际案例及其效果。这些案例包括如何应用AI提升员工参与度、士气及员工保留、客户满意度、价格竞争力、收入与利润,增进对业务的理解,以及提高符合社会需要的企业能力。本书并不准备详尽地探讨该领域的相关问题,也不打算成为一个如何操做的行动指南。事实上,本书可以被视为一个邀请、一个起点,引领你进入令人振奋的、积极的组织变革的世界。

通过应用AI过程,营养食品公司收入增长了200%;Hunter Douglas公司时装业务部成本节约了350万美元;绿山咖啡不仅提高了财务回报率和获利能力,还建立了持续改善的机制……

英国石油-阿莫克公司、英国航空公司、GTE/Verizon公司、强生公司、得克萨斯保险公司、联合国、美国海军、丹佛市财政局……都在利用欣赏式探询来推动组织的变革与发展。

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欣赏式探询 2024 pdf epub mobi 用户评价

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组织变革管理的概念性理论,提了一些不错的想法,但没有任何实际操作的方案。 在内容方面有点借鉴了积极心理学的想法,后续可以读的戴维玻姆的《论对话》,但这两本书都有些陈旧了,毕竟这都是20年前的作品。 但,如果以个体成长的角度来看,探索自我成功的那一面,然后利用4D思路发现-梦想-设计-实现,在于人生观和人格培养,特别是在中年人人生观人格的培养方面,会有很大的意义。同样的,在处理亲密关系方面,使用4D策略,也会达到了解-倾听-梦想-选择-积极等自由的效果。

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组织变革或者形成有创造力组织的有效工具。不是研究为什么失败,而是探询如何成功。

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偏理论,废话也挺多。

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偏理论,废话也挺多。

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知道”欣赏式探寻“=AI=appreciative inquiry就可以了,全书只是原则性阐述

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