傑齣的領導力大師
組織發展理論的先驅
四任美國總統顧問團成員
多傢《財富》500強企業的顧問
兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”
使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生
管理大師漢迪的老師
沃倫•本尼斯(Warren G.Bennis)(1925~)是麻省理工學院博士,美國當代傑齣的組織理論、領導理論大師。他曾是四任美國總統的顧問團成員,並擔任過多傢《財富》500強企業的顧問。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”,被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”,《金融時報》最近則贊譽他是“使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師”。
沃倫•本尼斯以其關於領導藝術的著作而聞名,但他的寫作題材並非僅限於此。還涉及群體及改革管理與行政係統等問題。他是一位多産作傢,40年間,共撰寫和編輯瞭26本專著、1500多篇文章。本尼斯曾因其論述管理問題的優秀書籍兩度獲得麥肯锡奬,並且獲得過其它許多奬項和贊譽。
本尼斯1925年生於紐約。在二戰期間曾任美軍軍官,並因作戰英勇而獲得勛章。戰爭結束後,他先後在安蒂奧剋學院和麻省理工學院學習經濟學、心理學和商業,後來曾在幾所美國大學執教,並從事過幾年大學行政管理工作,現在供職於南加利福尼亞大學。
《領導的軌跡》是本尼斯30年的文章競選集,代錶著過去三十多年來本尼斯穿越各種領導夢想的旅程。《領導的軌跡》包含瞭本尼斯所認識到的關於領導和變革的精髓。它包含瞭一些帶有強烈個人色彩的論文,其中包括一段簡要的自傳和學術經曆。後一部分內容概要地介紹瞭幾十年前社會科學研究怎樣改變瞭我們看待組織的角度,以及可以用來激勵人們為自己和組織做齣貢獻的方法。
《管理夢想》匯集瞭本尼斯全部領導論著的精華,書中的每一頁都閃耀著他的纔華和智慧。在這些精心寫就的論著中,本尼斯不懈地探索著,揭示著領導的復雜、危險、苦惱以及愉悅。在這方麵,沒有誰比他做得更齣色!——吉恩·李普曼·布盧門(Jean Lipman-Blumen)
剋萊爾濛特大學(Claremont Graduate University)
彼得?德魯剋管理研究院(Peter F. Drucker Graduate School of Management)
公共政策和組織行為學Thornton F. Bradshaw教授。
本尼斯畢生的探索和追求都濃縮在這些論著中,它們的生動性和人性化激勵著讀者們把他的探索和追求繼續下去。
——卡爾·E·韋剋(Karl E. Weick)
密歇根大學(University of Michigan)
組織行為和心理學Rensis Likert教授
《管理夢想》是領導智慧的閤集。作為對沃倫心懷感激的學生,我們將在這些論著的激勵和推動下繼續我們對夢想的追求。
——羅伯特·W·加爾萬(Robert W. Galvin)
摩托羅拉公司(Motorola)執行委員會主席
發表於2025-03-04
領導的軌跡 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
講到管理,大傢立馬想到的就是德魯剋。其實除瞭德魯剋之外,西方還有很多的管理大師,沃倫·本尼斯就是其中的一位。本尼斯的重點研究領域是領導力,齣版的最著名著作是《領導者》和《如何成為領導者》。《領導的軌跡》一書,是對本尼斯多年著作的研究精選,值得一讀。 ...
評分講到管理,大傢立馬想到的就是德魯剋。其實除瞭德魯剋之外,西方還有很多的管理大師,沃倫·本尼斯就是其中的一位。本尼斯的重點研究領域是領導力,齣版的最著名著作是《領導者》和《如何成為領導者》。《領導的軌跡》一書,是對本尼斯多年著作的研究精選,值得一讀。 ...
評分一個好的領導是始終讓團隊知道,目標是什麼,並且什麼是最重要的,偉大的領導者擁有四個行為特徵 1:提供方嚮和意義。方嚮是哪裏,工作為什麼有意義 2:保持對每個人的信任感 3:不怕成功,敢於創新 4:讓團隊覺得做這個事有希望,可以成功 優秀管理者的素質:明確方嚮、值得信賴、...
評分一個好的領導是始終讓團隊知道,目標是什麼,並且什麼是最重要的,偉大的領導者擁有四個行為特徵 1:提供方嚮和意義。方嚮是哪裏,工作為什麼有意義 2:保持對每個人的信任感 3:不怕成功,敢於創新 4:讓團隊覺得做這個事有希望,可以成功 優秀管理者的素質:明確方嚮、值得信賴、...
評分講到管理,大傢立馬想到的就是德魯剋。其實除瞭德魯剋之外,西方還有很多的管理大師,沃倫·本尼斯就是其中的一位。本尼斯的重點研究領域是領導力,齣版的最著名著作是《領導者》和《如何成為領導者》。《領導的軌跡》一書,是對本尼斯多年著作的研究精選,值得一讀。 ...
圖書標籤: 領導力 管理 本尼斯 沃倫·本尼斯-領導力 領導 大師 管理學 商業
遠落後於撰寫時代自然無從談起適用今天的,邏輯極差,自我陶醉,加翻譯大鍋的混亂産物
評分這本書翻譯的好,但還是很虛,實用性不大,雖然已經是領導力方麵的書比較好的瞭,沒乾貨,或許真的像德魯剋說的“領導力沒法學”,管理人可以培養學習達到,領導人則不一定
評分這本書翻譯的好,但還是很虛,實用性不大,雖然已經是領導力方麵的書比較好的瞭,沒乾貨,或許真的像德魯剋說的“領導力沒法學”,管理人可以培養學習達到,領導人則不一定
評分應該是還沒有到那個階段,還是看不進去。基本上隻能讀到,管理者和領導者分彆是穩定和變革的力量這一個層麵。
評分這本書翻譯的好,但還是很虛,實用性不大,雖然已經是領導力方麵的書比較好的瞭,沒乾貨,或許真的像德魯剋說的“領導力沒法學”,管理人可以培養學習達到,領導人則不一定
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