具体描述
The Secret to Business Success in China
As the Chinese market continues to open up in the West, the opportunities for you and your business are endless. But so are the opportunities for making the wrong move, saying the wrong thing and unknowingly jeopardizing your success in this market. In order to succeed in China, you need to understand China and her people.
The Little Red Book of China Business provides a unique approach to understanding the Chinese business culture by unlocking an essential key: The current generation of Chinese businesspeople grew up with the lessons and teaching of Maos Little Red Book, and these lessons guide their action in business and culture. If you dont understand Mao and the Little Red Book, you dont understand China business.
Sheila Melvin walks you through the key lessons of the Little Red Book, unlocking incredible business and strategy secrets along the way. Discover such strategies as:
--Value History
--Make Foreign Things Serve China
--Master What You Do Not Know
--And much more
The Little Red Book of China Business will show any businessperson or organization how to bridge the gap to a successful working relationship.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我必须承认，这本书的语言风格是相当具有挑战性的，它似乎并不迎合那些追求快餐式知识的读者。它的句子结构往往比较长，充满了复杂的从句和严谨的限定词，需要读者具备一定的耐心和英文阅读的功底。但这种略显学术化的处理，反而为其内容增加了可信度。我特别关注了它关于知识产权保护和技术转移的讨论，作者似乎采用了跨国法律和本土实践相结合的视角，揭示了许多西方企业在技术许可谈判中常常忽略的文化和法律灰色地带。书中对“面子文化”在商业谈判中的影响分析得非常透彻，它不再是简单的文化差异，而是被提升到了战略资源的高度来审视。我个人认为，书中对地方保护主义的剖析尤其精彩，作者巧妙地引用了几个不同省份的案例，展示了中央政策是如何在地方层面被“在地化”和“优化”的，这种自上而下与自下而上的互动关系，是理解中国经济活力的关键。这本书读起来更像是在上强度很高的研究生研讨课，需要不断地做笔记和自我提问。
评分这本书的封面设计实在太引人注目了，那鲜艳的红色和简洁的排版，一眼就能抓住眼球。我本来是抱着一种猎奇的心态拿起来的，毕竟“小红书”这个概念本身就带着某种时代烙印和文化符号。然而，翻开扉页后，我发现它远比我想象的要扎实得多，内容编排上有一种近乎教科书式的严谨，但语言又不至于过于枯燥，它似乎在努力搭建一座现代商业逻辑与中国特定语境之间的桥梁。我尤其欣赏它对市场进入策略的剖析，不是那种空泛的理论，而是结合了大量的案例研究，讲述了外资企业在早期进入中国市场时遭遇的那些“文化陷阱”和“制度迷宫”。书中的图表制作得非常精良，数据可视化做得很有说服力，让人能迅速把握复杂的信息流。虽然有些部分涉及到宏观经济政策的解读，初读时需要集中注意力，但一旦理解了作者的逻辑框架，你会发现这是理解中国经济运行脉络的关键钥匙。总的来说，这是一本试图用清晰的结构来解构一个庞大且不断变化的系统的尝试，对于初入这个领域的专业人士来说，它提供了一个非常好的入门起点，提供了很多值得深思的观察角度。
评分读完这本关于中国商业的著作，我最大的感受是它在探讨“关系”这个核心要素时所展现出的那种微妙的平衡感。它没有简单地将“关系”浪漫化或妖魔化，而是将其置于社会资本和契约精神的交叉点上进行分析。作者似乎非常擅长捕捉那些藏在制度边缘的“潜规则”，并试图将其“显性化”，纳入商业决策的考量范围。比如，书中有一章专门讨论了审批流程中的“时间成本”和“非正式沟通”的价值，这在国内外的许多商业书籍中是很少被如此细致地描摹的。叙事风格上，这本书像是一位经验丰富的老向导，带着你穿梭于复杂的官僚体系和快速迭代的商业前沿。它的笔触时而犀利，直指痛点；时而又带着一种对本土智慧的尊重。我发现自己经常需要停下来，对照着我自己的工作经验去反思作者提出的观点，特别是关于如何在快速变化的环境中保持战略定力的部分，这对我后续的风险评估工作有很大的启发。它不是一本能让你一夜暴富的秘籍，而更像是一份详尽的“水土不服”指南，告诉你这片土地的生长规律。
评分从装帧设计来看，这本书低调中透着一股务实的精英气息，它的字体选择和页边距处理都显示出对阅读舒适度的重视。内容上，我最感兴趣的是关于不同所有制企业（国企、民企、外企）在中国特定政策环境下，其运营逻辑和决策优先级的差异化分析。作者没有采取“一刀切”的模式，而是非常细致地为每一种主体构建了不同的行为模型，这对于那些需要与不同类型的合作伙伴打交道的专业人士来说，是极其宝贵的工具书。书中对于合规性（Compliance）的讨论也十分具有前瞻性，它预示了随着监管环境的收紧，过去那些依靠“灰色地带”生存的商业模式将面临的挑战。它不是一本教你如何规避风险的书，而是一本让你看清风险本身的地理分布图。阅读完后，我感觉自己对中国商业世界的复杂性和韧性有了更深层次的敬畏，它展示了一个在巨大压力下依然能保持高速增长的经济体背后，那些不为人知的精妙平衡术。
评分这本书的阅读体验有一种强烈的代入感，仿佛作者本人就是深度参与者，而不是一个旁观者。它并没有过多地纠缠于历史回顾，而是将重点完全放在了近十几年商业环境的剧变之上。我尤其欣赏它对“互联网+”浪潮下传统行业转型的案例分析，这些分析不仅涵盖了战略层面，还深入到了组织架构调整和员工激励机制的微观层面。有一个章节讨论了在中国进行人力资源管理的独特性，强调了激励机制的复杂性——比如，如何平衡短期绩效与长期忠诚度，如何处理“编制”与“合同工”之间的张力。书中对“速度”这一概念的探讨也十分深刻，作者认为在中国商业语境中，“速度”本身就是一种具有决定性的竞争优势，它甚至可以暂时压倒某些效率和规范性的考量。这本书的结构安排很有意思，它像洋葱一样，一层层剥开，每一次揭示的内容都比上一个层面更深入、更贴近实际操作层面的困境。它迫使你跳出原有的思维定势，去重新定义你对“商业成功”的理解。
评分作者是个中国女婿，他认为中国被毛主席语录影响颇深，毛主席的思想深深地根植在中国人的处世之道中。本书可以被看做是毛主席语录的英文入门版，辅以实用的经商建议。想要用英文介绍毛主席思想的，看看吧。
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