獲利世代

亞歷山大．奧斯瓦爾德 （Alexander Osterwalder）奧斯瓦爾德博士是商業模式創新此一主題的作者、演講者、顧問。他與比紐赫共同開發及設計出的創新商業模式實作方法，如今已經被全球各地的多家企業採用，包括3M、愛立信、凱捷管理顧問公司、德勤（Deloitte）、Telenor，以及其他眾多公司。曾協助建立及出售一家策略顧問公司，也參與過對抗愛滋病及瘧疾的全球非營利組織的開發工作，並曾在瑞士洛桑大學從事研究工作。伊夫．比紐赫 （Yves Pigneur）從1984年起擔任洛桑大學資訊管理學的教授，及美國亞特蘭大喬治亞州立大學、加拿大溫哥華卑詩大學客座教授。曾任許多研究計畫的主持人，涵蓋資訊系統設計、需求工程、資訊技術管理、創新、電子商務等。亞倫．史密斯 Alan Smith，創意總監思考格局大，但也極關注細節。他是The Movement公司的創辦人之一，擅長與客戶合作，將社群知識、商業邏輯、設計思維融合起來，所設計的策略、溝通及互動方案，感覺上就像未來的工藝品，但總能和今天的人緊密聯繫。為什麼？因為他在乎──每個案子，每一天。提姆．克拉克 （Tim Clark）創業領域的教師、作家、演講者，許多觀點都受惠於曾創辦行銷研究顧問公司（現已售出）的經驗，服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH，以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone，或是博士論文（主題是探討全球商業模式之可移動性），商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。派翠克．范德皮爾 （Patrick van der Pijl）國際商業模式顧問公司「商業模式公司」的創辦人，協助企業、創業家、管理團隊，以想像、評估及實踐新商業模式的方式，找出經營的新方法。他也協助客戶安排密集的研習營、訓練課程及輔導。

出版者:早安財經文化有限公司

作者:Alexander Osterwalder

页数:288

译者:尤傳莉

出版时间:2012-11-30

价格:NT$499

isbn号码:9789866613531

图书标签:商業模式商业模式营销台版经济金融社会企业商业金融

每個上班族桌上，都要有這本書！──Online Business

科技界與創意人引頸期盼　繁體中文版終於問世！

假如你有滿腔新點子，該怎麼知道哪些點子能賺錢，哪些不可行？

假如你的公司想轉型，投入陌生市場，又該怎麼做才對？

今天市場上的當紅產品，五年後能否繼續風光？

iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的？給我們什麼樣的啟發？

答案，就在這本書裡。

為了辨識具備獲利潛力的商機，尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式

來自45國，超過470位專家，破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫！

本書出版後一舉榮登暢銷榜，並獲Fast Company等媒體選為年度好書！

包括台灣在內，全球已逾10萬人採用！

一個全新的獲利世代正在誕生

你，準備加入了嗎？

有了這本突破性的書，我們沒有理由不去改變我們的商業模式。──肯夢創辦人 朱平

創造一個好的商業模式，就是掌握了未來的獲利！

商業模式創新並不是新鮮事。

1950年第一張信用卡的誕生，到2007年蘋果推出第一台iPhone，商業模式創新以史無前例的規模和速度，劇烈且具破壞性地改變產業環境，改變我們的生活方式。

《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書，其中將以創新的圖文，有系統且易懂地，帶領讀者使用正確方法，推出成功的商品與服務。

四大特色，打造不敗的商業模式：

● 獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識

《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式──或是更新一個舊的商業模式。

● 圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念

《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！

● 實用！超過470位使用者的協力創作

《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！

● 永續！商業模式存在的目的就是被更新

《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！

读后感

首先我觉得这书名翻译不是很恰当，英文 Business Model 被译为了商业模式，而对于我来说， Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话，应该是Business Pattern才对，却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容，是关于...  

商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销，基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式，这个是商业模式的核心，从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角，基础设施，提供物，客户，财务，然后再延展到9...  

商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...  

商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...  

商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销，基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式，这个是商业模式的核心，从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角，基础设施，提供物，客户，财务，然后再延展到9...  

用户评价

是个思路，但得自己摸索

一本很好的商業模式入門工具書

一本很好的商業模式入門工具書

完全认识了新东西，实效性什么的还需要慢慢吃透这些新内容才进行多重验证才行。

是值得一读再读的好书没错 不过我不知道是否真的有人不用听人讲就可以真的领悟 至少我不行