第一篇 精益生産概述
一、精益生産的曆史沿革
二、精益生産的目標和工具
三、精益生産的實施步驟
第二篇 生産績效原理
一、早生産還是晚生産
二、人員能否調配
三、沒錢發工資怎麼辦
四、提高效率有錯嗎
五、傳統績效指標的缺陷
六、精益生産績效管理
第三篇 精益生産三原理
一、瓶頸原理
二、價值原理
三、執行力原理
第四篇 標準工時
一、標準工時的用途
二、標準工時的製定
三、標準資料法
第五篇 動作研究
一、科學管理的先驅
二、MOD法
三、動作經濟原則
四、動作檢核錶
第六篇 生産布局與搬運分析
一、如何判定現有布局是否閤理
二、布局改善
三、布局效率化、搬運效率化
四、係統布局法
第七篇 快速切換
一、切換損失
二、準備和清理時間改善
三、切換時間改善
四、調試時間改善
五、快速切換標準化步驟
第八篇 産能平衡
一、平衡損失
二、平衡率的計算方法
三、解決産能平衡問題的傳統方法
四、生産節拍
五、平衡生産綫的簡易流程
第九篇 單元生産原理
一、單元生産原理
二、什麼是單元生産
三、單元生産縮短生産周期
四、單元生産的三種不同類型
五、單元生産的三種共性
六、單元生産的優點
第十篇 如何設計單元生産綫
一、把握現狀
二、標準WIP
三、生産綫編程
四、生産綫布局
五、標準操作書
第十一篇 現場改善實施
一、選用和改造設備
二、廢除傳送帶，製作單元作業颱
三、單元生産的目視管理
四、清除物流、信息流障礙
五、親自動手，實施布局
第十二篇 培養多能工，實現少人化
一、交叉培訓，培養多能工
二、教育體係
三、薪酬製度
四、學習麯綫
第十三篇 單元生産運作方法要點
一、單元生産在運作中遇到的問題
二、裝配型單元生産的平衡率改善
三、機加型單元的同步化生産
· · · · · · (收起)