Z理论（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

Z理论（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

威廉•大内

日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。

大内从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“Z理论”。《Z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。

Z理论（珍藏版）电子书图书目录

下载链接在页面底部

下载链接1
下载链接2
下载链接3

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2025-03-20

Z理论（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢 Z理论（珍藏版）电子书的读者还喜欢

Z理论（珍藏版）电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

——《Z理论美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了，合上读书笔记后久久地陷入沉默，迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面，总是觉得人们习惯拿着时髦...

评分☆☆☆☆☆

去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。作者...

评分☆☆☆☆☆

将美国与日本的企业特点作比较，可以得到很多很有意思的观察，从而引发非常有益的思考。《Z理论》的作者，作出了很有意义的观察，从组织的视角，分析了美国跟日本的典型企业的异同，讲两国的组织方式，命名为A型跟B型，最后还提出了一个特殊的，长盛不衰公司的类型——Z型。 ...

类似图书点击查看全场最低价

出版者:机械工业出版社

作者:威廉·大内

出品人:

页数:220

译者:朱雁斌

出版时间:2013-5

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787111422754

丛书系列:华章经典·管理

图书标签: 管理管理学文化日本 Z理论商业经济管理经典管理理论

Z理论（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。

虽然《Z理论(珍藏版华章经典管理)》用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。

《Z理论(珍藏版华章经典管理)》作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。

Z理论（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

Z理论（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

业务管理和组织管理是中层管理者重点关注的两个纬度。业务管理相对来说比较成熟，组织管理对领导的综合素质要求更高，Z理论表明，在管理中要同时考虑人性化的因素，而不是单单关注硬性制度流程。本书是基于美日企业管理和商业文化对比阐述，可以侧面让人了解，不考虑文化因素而套用理论，会带来更大的危害，鼓吹稻盛和夫理论的人，大部分都是蠢货。

评分☆☆☆☆☆

与企业文化形成有关的书籍。ˊ_>ˋZ型公司以哲学观为基础，哲学观基础是认识到如果你喜欢所做的事情，你就可能把工作做好。组织存在目的只是帮助个人通过合作实施某种整体化活动。比批评更重要的是你对批评的反应。完成从A到Z转型的人有整体化特点。把质量控制小组QC视为Z理论设想系统一部分。

评分☆☆☆☆☆

“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标。“平均、民主”是Z型组织的核心，信任是基础，亲和是纽带，合作是其宗旨，进而产生的是职工对企业的“忠诚” X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全稳定看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制 Y理论与Z理论的基础都是以人为中心，强调人的主观能动性；影响人的行为变量不仅有个人特性而且有环境特性。领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作

评分☆☆☆☆☆

通过这本书，我大致理解了我日本好朋友的工作压力的来源。所谓的终身制并不是像中国的铁饭碗，对于人性的琢磨与控制，可能是日企最擅长的吧。

评分☆☆☆☆☆

看完以后穆日本的终身雇佣制，还做了pre

Z理论（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书