他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界,柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册,被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书,更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。
发表于2024-11-02
第3选择 2024 pdf epub mobi 电子书
曾经和一个我很敬重的朋友谈起人生当中最大的感触是什么,他说到最大的感触就是如何做好选择。人生是无数个选择路口汇聚而成的交集。尤其是离开大学后,每个人都仿佛从天真烂漫的游乐场模式迅速过渡到了荒野求生模式,每天面对的都是陌生的问题和压力,承受着突然其来的压...
评分 评分看了这本书大约有1/3的时候,感觉这本书的前半部分的内容,太过去拖沓。作者用了大量的文字的说明,为什么要使用第三选择,但是有意思的是并没有说明什么是第三选择,以及如何寻找第三选择。所以,我读到这里的时候,我是感觉作者是在完全的推崇一种概念而以,要做出第三种选择...
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评分为什么会有“第3选择” 看《第3选择》的书名,你是否心有疑惑? 既然有第3选择,那么第1选择,第2选择是什么? 在本书中,明确提出第1选择,第2选择,就是我的选择,你的选择,而第3选择就是协同的选择。 一、 为什么有第1选择,第2选择 这是人类百万年的进化结果,人类在茫茫...
图书标签: 思维 思维方法 史蒂芬·柯维 管理 心理学 决策 第三种选择 自我管理
每件事都存在第3选择,每个人都有第3选择的能力;
要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路;
第3选择不是“听你的”或者“听我的”,而是寻找“我们共同的方法”。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃,或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。
面对任何问题,大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式,第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于,到底是你的选项比较好,还是我的。因此,不论选择哪一方,都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出,这时不妨考虑第3选择:超越你的或我的方式,设法找到更高明、更好的方法,让双方都能从冲突中找到一条出路,称之为“第3选择”(The 3rd Alternative)。
要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面,才是解决问题的关键。
在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读,无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房,都同样适用。
你可以将“第3选择”这一原则用于:
•做出工作中的关键决策。
• 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
• 帮助客户解决难题。
• 解决婚姻中“不可调和的分歧”。
• 应对财务困境。
• 解决工作中令人不满意的地方。
• 处理可能对簿公堂的争端。
• 处理与孩子学校之间的纠纷。
• 处理与邻里或社区对某些问题的争议。
• 解决家庭中的长期不和与交流问题。
• 处理体重问题。
• 应对不愿“试水”的孩子。
40 多年以来,柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则,那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。……
看第2章即可。
评分在tradeoff之外,还有一种选择,就是协同的第3选择。书有点啰嗦,但挺有启发的
评分我老爹上次说开完会银行的小伙子送了他一本精装的,金闪闪的好么。脑子里都是半泽直树里面的可怜的银行员出外勤跑单位拉存款的样子。为了不浪费他们的心意我代替我老爸把这本书给看了(就不打星了)【你是被半泽这部剧整个洗脑了对么
评分固着思维的转变
评分不就是类双赢思路 还用 写本书 !!
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