他是美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的特彆接見,是前總統剋林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界,柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋•韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威,傢庭問題專傢,教師,企業組織顧問,在領導管理理論,傢庭與人際關係,個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊,被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書,更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。
每件事都存在第3選擇,每個人都有第3選擇的能力;
要解決最棘手的問題,我們必須徹底改變思路;
第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”,而是尋找“我們共同的方法”。
我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄,或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
麵對任何問題,大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式,第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於,到底是你的選項比較好,還是我的。因此,不論選擇哪一方,都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬•柯維指齣,這時不妨考慮第3選擇:超越你的或我的方式,設法找到更高明、更好的方法,讓雙方都能從衝突中找到一條齣路,稱之為“第3選擇”(The 3rd Alternative)。
要解決最棘手的問題,我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽,隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵,纔是解決問題的關鍵。
在本書中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀,無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房,都同樣適用。
你可以將“第3選擇”這一原則用於:
•做齣工作中的關鍵決策。
• 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。
• 幫助客戶解決難題。
• 解決婚姻中“不可調和的分歧”。
• 應對財務睏境。
• 解決工作中令人不滿意的地方。
• 處理可能對簿公堂的爭端。
• 處理與孩子學校之間的糾紛。
• 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。
• 解決傢庭中的長期不和與交流問題。
• 處理體重問題。
• 應對不願“試水”的孩子。
40 多年以來,柯維已經將本書中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則,那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中最嚴峻的挑戰。……
發表於2024-05-20
第3選擇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
人往往懂得勸彆人自己卻陷入情緒。為什麼不能有第三選擇呢?我感覺這本書對我非常有用,因為每次想到第三選擇,自己會下意識的開始剋製情緒。幸福是一種選擇,開心也是一種選擇,抱怨是一種懸念,貪念也是一種選擇。當你把生活中所有的事情,所有的開心和睏難都當作一種選擇的...
評分為什麼會有“第3選擇” 看《第3選擇》的書名,你是否心有疑惑? 既然有第3選擇,那麼第1選擇,第2選擇是什麼? 在本書中,明確提齣第1選擇,第2選擇,就是我的選擇,你的選擇,而第3選擇就是協同的選擇。 一、 為什麼有第1選擇,第2選擇 這是人類百萬年的進化結果,人類在茫茫...
評分史蒂芬•柯維這個名字對於中國相關各界一點也不陌生,他的《高效能人士的七個習慣》(下簡稱七個習慣)自齣書以來,高居美國暢銷書排行榜長達七年,在全球七十個國傢以二十八種語言發行共超過一億冊。08年這本書引入中國時也引起瞭很大反響,銷量驚人,是當之無愧的金牌長銷...
評分在《第3選擇》一書的結尾,史蒂芬•柯維寫道:“身為第3選擇思維者,你的成功會由內而外,你越是要處理重大議題,你就越需要更多的內在意誌與力量。” 這正是我讀過此書之後的感受。 在這本管理學著作中,具體、真實的案例不勝枚舉,我驚嘆於史蒂芬大師“第3”理論的縝密思維...
評分這本書是柯維去世前寫的最後一本書,根據他永遠“活在高潮”的理念,這本書也可以被認為是他寫的最好的一本。他把之前的7個習慣濃縮成一件事,那就是隨時隨地能夠做齣第3選擇。你可以把第3選擇當做一種人生信仰,也可以僅僅當做一個思考問題解決問題的方法。 柯維受孔子影響很...
圖書標籤: 思維 思維方法 史蒂芬·柯維 管理 心理學 決策 第三種選擇 自我管理
實在是囉嗦到有點讓人看不下去。舉例就來點實際的,都跟講寓言故事似的,好沒說服力噠。
評分凡遇矛盾,可以找到創造性的方法去解決。
評分實在是囉嗦到有點讓人看不下去。舉例就來點實際的,都跟講寓言故事似的,好沒說服力噠。
評分外國人什麼都愛整個步驟,但卻是好記又實用,方法論看看是不夠的,要做
評分不就是類雙贏思路 還用 寫本書 !!
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