惠普公司的“喬布斯”
◆惠普前全球副總裁兼首席技術官
◆“絕殺式提問”創新技能訓練創始人
◆美國運通、羅氏製藥、剋羅格公司等世界500強企業創新教練
◆美國教育部“教育方式創新項目”特邀專傢
資深創客麥肯尼曾擔任惠普價值400億美元的個人計算機集團的全球副總裁兼首席技術官,負責計算機産品綫的長期戰略規劃、研究和發展,其中包括移動設備、筆記本電腦、颱式機與工作站等産品。
麥肯尼創立惠普創新項目辦公室,並擔任負責人,這支團隊的任務是尋找、培養並推動業務和産品方麵的創新。
他開設的“創新專欄”,見諸於《紐約時報》、《商業周刊》、《華爾街日報》、《快公司》、《名利場》等商業類權威媒體。
《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》內容簡介:掌握絕殺式提問,運用FIRE四步法,把創新當技能,把創意當生意,讓你的産品想不火都難。蘋果公司以創新盈利,卻為何不惜重金殺入零售終端行業?市值1000億美元的face book,它如何由一個名不見經傳的“網絡塗鴉”小網站飛速演變而來?
寶潔公司擁有全球最頂尖的日化研發團隊,卻為何還明確規定50%的創新成果來自公司外部?
資深創客麥肯尼傳授瞭FIRE四步法與高産高效的頭腦風暴術。在他多年的工作經曆中積纍起來且經過實踐檢驗的100多條“絕殺式提問”,將在《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中首次展現全貌,例如未來5年內,客戶的購買標準會發生什麼變化?對於客戶的需求,你有哪些堅定不移的信念?哪些客戶正在以你從沒想過的方式使用你的産品?
這些提問將徹底改變你看待産品、客戶、以及互動服務的方式。無論你是大公司上韆名員工的領導者,還是白手起傢的創業者,《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中的技巧和簡明易學的行動步驟都能幫你在推動革命性的變革,取得成功的同時,又拿捏好細微的分寸。
發表於2025-02-25
創客學 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
創客學,顧名思義是一本關於創新的書。而創客,就是努力將點子變為金子的行動達人。 當今這個飛速發展的時代,創新在經濟、商業、技術、社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。美國最負盛名的管理學大師托馬斯?彼得有句話一語點齣瞭創新的重要性! “要麼創新...
評分要麼創新 要麼死亡——讀《創客學》 文/楊燕明 美國最負有盛名的管理學大師托馬斯·彼得斯曾經說過:“要麼創新,要麼死亡!”一語道破創新的重要性,在現代市場經濟社會,創新的重要價值不言而喻。《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》(下簡稱《創客學》)一書,講敘的就...
評分我所學的專業是古代漢語,在彆人眼裏這是一個缺乏創新的專業,但正所謂“外行看熱鬧,內行看門道”,如果學習這個專業的人沒有創新意識,那麼何來那麼多的科研成果?齣土的諸多文獻又有多少能夠得到闡釋?也就是說,所有的專業行業都需要創新意識,方能在前人的基礎上前行。這...
評分我所學的專業是古代漢語,在彆人眼裏這是一個缺乏創新的專業,但正所謂“外行看熱鬧,內行看門道”,如果學習這個專業的人沒有創新意識,那麼何來那麼多的科研成果?齣土的諸多文獻又有多少能夠得到闡釋?也就是說,所有的專業行業都需要創新意識,方能在前人的基礎上前行。這...
評分關於這本由惠普前副總裁兼首席技術官的菲爾•麥肯尼所著的創新方法工具書,說實在話,對於我這計算機專業畢業、從事項目經理、關心産品經理、既曾以為自己的目標是CTO、又曾想通過MBA成為CEO的IT屌絲男來說,並沒有太多的可藉鑒之處。産品需求、産品創新、産品設計等內容也無...
圖書標籤: 創新 創客 商業 經營 管理/經濟 創業 管理 科技
看不懂,可能我不是創客吧
評分中資海派圖書
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