惠普公司的“喬布斯”
◆惠普前全球副總裁兼首席技術官
◆“絕殺式提問”創新技能訓練創始人
◆美國運通、羅氏製藥、剋羅格公司等世界500強企業創新教練
◆美國教育部“教育方式創新項目”特邀專傢
資深創客麥肯尼曾擔任惠普價值400億美元的個人計算機集團的全球副總裁兼首席技術官,負責計算機産品綫的長期戰略規劃、研究和發展,其中包括移動設備、筆記本電腦、颱式機與工作站等産品。
麥肯尼創立惠普創新項目辦公室,並擔任負責人,這支團隊的任務是尋找、培養並推動業務和産品方麵的創新。
他開設的“創新專欄”,見諸於《紐約時報》、《商業周刊》、《華爾街日報》、《快公司》、《名利場》等商業類權威媒體。
《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》內容簡介:掌握絕殺式提問,運用FIRE四步法,把創新當技能,把創意當生意,讓你的産品想不火都難。蘋果公司以創新盈利,卻為何不惜重金殺入零售終端行業?市值1000億美元的face book,它如何由一個名不見經傳的“網絡塗鴉”小網站飛速演變而來?
寶潔公司擁有全球最頂尖的日化研發團隊,卻為何還明確規定50%的創新成果來自公司外部?
資深創客麥肯尼傳授瞭FIRE四步法與高産高效的頭腦風暴術。在他多年的工作經曆中積纍起來且經過實踐檢驗的100多條“絕殺式提問”,將在《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中首次展現全貌,例如未來5年內,客戶的購買標準會發生什麼變化?對於客戶的需求,你有哪些堅定不移的信念?哪些客戶正在以你從沒想過的方式使用你的産品?
這些提問將徹底改變你看待産品、客戶、以及互動服務的方式。無論你是大公司上韆名員工的領導者,還是白手起傢的創業者,《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中的技巧和簡明易學的行動步驟都能幫你在推動革命性的變革,取得成功的同時,又拿捏好細微的分寸。
發表於2024-12-22
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看不懂,可能我不是創客吧
評分還行。關於創新以及客戶的學問。
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