路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;
美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(Integrative Management Institute)CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;
现担任家族企业研究所(Family Business Institute)的国际事务部主任。
发表于2024-11-22
不懂带人,你就自己干到死 2024 pdf epub mobi 电子书
啊,这也是一中能力,话说! 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,...
评分随着岁月的推进,感觉在职场上的发展越来越需要一个团队的协作。很多时候,我们需要面对一个团队的管理问题。管自己,总是比管团队轻松,但是这样就要面临着事事亲力亲为。如若职场上我们无法学会管理一个团队,那么就很难有大的突破。 冲着提高管理能力而来看的这本书——《不...
评分 评分谈论行之有效的方法,而不是问题之所在,这样各方能够以建设性的态度发表意见,而不是僵持在常见的“谁对谁错”的争吵中。 如果你把限制当作问题对待,那么你必然会失败。不管你的技巧多么先进,你永远无法解决根本无解的问题。有意思的是,人们常常拒绝或者无法看到有一些事情...
图书标签: 管理 职场 带人是门技术活 团队管理 管理类 带人 领导 500强企业人力内训必备教材
这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验,用最常见的带人案例,将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化,让你像教练一样,你只需照着做,就能将围绕你身边的平凡人,变成你得力的左膀右臂,让你该做的事只剩下20%,让你的团队执行力提升10倍!
聚焦答案模式核心内容:
1个理念:
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
4个原则
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
一个方法走不通,引导员工找其他方法!
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
7个步骤
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
把心理学聚焦解决方案方法引入管理学,不纠结会引发矛盾的"问题如何造成",而是"问题如何解决"。看书中案例,才明白没党支部的地方,HR就是专门解决员工思想问题的,并不只是做招聘。
评分很一般
评分很一般
评分内容太水,干货太少
评分有些地方有一定启发的管理书籍
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