路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;
美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(Integrative Management Institute)CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;
现担任家族企业研究所(Family Business Institute)的国际事务部主任。
发表于2024-05-17
不懂带人,你就自己干到死 2024 pdf epub mobi 电子书
感谢星爷的强力推荐才会买了此书打开此书刚刚阅读完毕,说真的很久没有看到过可以让我一手翻书一手记笔记的场景了,毕业这么多年读书也在断断续续的坚持着,读书笔记也有一搭没一搭写着,只是能让我挖空心思不仅仅想记下书里的一些我很认同的脉络之外还想在合上书本之后仔细去...
评分管理有许多经典的定义,其中的一个定义是:管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作,同时利用其他的组织资源,以期达成组织的目标。这个宽泛的定义囊括了所有管理可能涉及的技术层面的东西。管理的内容,按照英文字母顺序排列,包括:审计、预算、控制、决策、...
评分带人的格局 不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。为什么你不去带头工作,就没有人主动为之?为什么主动为之了,而不能形成持续推动力?这是我们工作中的通病和困惑?如何破解?如何提升?本书《不懂带人,你就自己干到死》系统的提供解决思路与可行方案,宗旨就是培养一群善...
评分打开这本书的时候,深深被名字喜欢所很想打开看,打开书仔细看了目录,这本书围绕1个理念,4个原则,7个步骤管理方法。我挺喜欢上管理学的课程,同时也喜欢自己多看一些管理方面的书籍。管理,我觉得首先不是一个团队管理,而是用管理的方法践行给自己,去运用,先管理好自己,再管理好几...
图书标签: 管理 职场 带人是门技术活 团队管理 管理类 带人 领导 500强企业人力内训必备教材
这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验,用最常见的带人案例,将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化,让你像教练一样,你只需照着做,就能将围绕你身边的平凡人,变成你得力的左膀右臂,让你该做的事只剩下20%,让你的团队执行力提升10倍!
聚焦答案模式核心内容:
1个理念:
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
4个原则
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
一个方法走不通,引导员工找其他方法!
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
7个步骤
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
有些地方有一定启发的管理书籍
评分首先,名字没翻对。应该是“解决管理问题的七步骤”。其次,这个方法似乎在哪见过?大概直接读案例再往前翻是最好的阅读方法。前面啰嗦了大半天,倒是最后一个例子真好。……让员工对自己现状的打分以及评估可改善之处这条,其实也正是现在自己让自己做的。顺带一提,没摔伤前某人对目前情况大概能打六点五分……现在大概快降到零了。输出一下子就降到了零点。
评分这么多中国案例?确定全文作者是比利时人?
评分我觉得,还是苗子最重要!师傅领进门,修行靠个人
评分什么玩意 !
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