路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師;
美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative Management Institute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢;
現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。
這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你隻需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事隻剩下20%,讓你的團隊執行力提升10倍!
聚焦答案模式核心內容:
1個理念:
培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
4個原則
員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預!
不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
一個方法走不通,引導員工找其他方法!
發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
7個步驟
創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。
調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。
贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。
發表於2024-12-23
不懂帶人,你就自己乾到死 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
打開這本書的時候,深深被名字喜歡所很想打開看,打開書仔細看瞭目錄,這本書圍繞1個理念,4個原則,7個步驟管理方法。我挺喜歡上管理學的課程,同時也喜歡自己多看一些管理方麵的書籍。管理,我覺得首先不是一個團隊管理,而是用管理的方法踐行給自己,去運用,先管理好自己,再管理好幾...
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準備把這一係列書,讀齣來
評分準備把這一係列書,讀齣來
評分內容太水,乾貨太少
評分國外這類書籍的通病吧核心幾條東西可以反復滾成一本書,看目錄挑有需要的看就成
評分閱讀體驗稍差,翻譯的比較刻闆,當然本書的實用性也比較有限,有車軲轆話來迴說的嫌疑
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