路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師;
美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative Management Institute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢;
現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。
這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你隻需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事隻剩下20%,讓你的團隊執行力提升10倍!
聚焦答案模式核心內容:
1個理念:
培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
4個原則
員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預!
不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
一個方法走不通,引導員工找其他方法!
發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
7個步驟
創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。
調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。
贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。
發表於2024-06-01
不懂帶人,你就自己乾到死 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
帶人的格局 不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。為什麼你不去帶頭工作,就沒有人主動為之?為什麼主動為之瞭,而不能形成持續推動力?這是我們工作中的通病和睏惑?如何破解?如何提升?本書《不懂帶人,你就自己乾到死》係統的提供解決思路與可行方案,宗旨就是培養一群善...
評分正如標題說的,一個人是不可能做完職業生涯裏麵的所有事,即使能做完,也不可能事事如意,不得不承認,每個人都有長處和缺點,硬要花大精力投入到自己弱處來期待産齣,有時可以獲得一兩句“真努力”“盡善盡美”這種贊美,但是個人認為,更多時候不過是一種人力資源的過度浪費...
評分 評分春節過後,看到去年經管品類榜單,這本書赫然在列。我很詫異,看到這樣的書名,我絕對翻都不想翻一下的,居然賣瞭40萬冊?! 於是豆瓣上買瞭本二手的,磨磨唧唧,現在纔看完。看前一半花費瞭一兩個月,後一半用瞭3天。總體來說,這本書做得很成功。 它是有乾貨的,而且人人可用...
評分那年鼕天,我由一名單打獨鬥的專業人員被委派到一個團隊,成為團隊負責人。那年是近年來最冷的一個鼕天,每天都在下雪,一迴憶起那個鼕天幾乎就是一個白色冷酷的世界。那白色也如我的心情,冷至極點。當真正為成為一個團隊負責人我纔知道,一件你認為錶述明白的工作任務,十個...
圖書標籤: 管理 職場 帶人是門技術活 團隊管理 管理類 帶人 領導 500強企業人力內訓必備教材
看不看的吧
評分看不看的吧
評分什麼玩意 !
評分培養團隊,創造奇跡。
評分準備把這一係列書,讀齣來
不懂帶人,你就自己乾到死 2024 pdf epub mobi 電子書 下載