路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師;
美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative Management Institute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢;
現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。
這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你隻需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事隻剩下20%,讓你的團隊執行力提升10倍!
聚焦答案模式核心內容:
1個理念:
培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
4個原則
員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預!
不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
一個方法走不通,引導員工找其他方法!
發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
7個步驟
創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。
調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。
贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。
發表於2025-01-24
不懂帶人,你就自己乾到死 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
打開這本書的時候,深深被名字喜歡所很想打開看,打開書仔細看瞭目錄,這本書圍繞1個理念,4個原則,7個步驟管理方法。我挺喜歡上管理學的課程,同時也喜歡自己多看一些管理方麵的書籍。管理,我覺得首先不是一個團隊管理,而是用管理的方法踐行給自己,去運用,先管理好自己,再管理好幾...
評分管理有許多經典的定義,其中的一個定義是:管理是指規劃、組織、領導和控製一個組織成員的工作,同時利用其他的組織資源,以期達成組織的目標。這個寬泛的定義囊括瞭所有管理可能涉及的技術層麵的東西。管理的內容,按照英文字母順序排列,包括:審計、預算、控製、決策、...
評分談論行之有效的方法,而不是問題之所在,這樣各方能夠以建設性的態度發錶意見,而不是僵持在常見的“誰對誰錯”的爭吵中。 如果你把限製當作問題對待,那麼你必然會失敗。不管你的技巧多麼先進,你永遠無法解決根本無解的問題。有意思的是,人們常常拒絕或者無法看到有一些事情...
評分 評分春節過後,看到去年經管品類榜單,這本書赫然在列。我很詫異,看到這樣的書名,我絕對翻都不想翻一下的,居然賣瞭40萬冊?! 於是豆瓣上買瞭本二手的,磨磨唧唧,現在纔看完。看前一半花費瞭一兩個月,後一半用瞭3天。總體來說,這本書做得很成功。 它是有乾貨的,而且人人可用...
圖書標籤: 管理 職場 帶人是門技術活 團隊管理 管理類 帶人 領導 500強企業人力內訓必備教材
第一本管理學書籍。書名聳人聽聞,實際上全書介紹的是“聚焦答案”的問題解決方法。因為和心理學相關,理論氣息濃重,但是作者非常聰明,聯係瞭大量實例,甚至給齣瞭實在的閱讀方法。關於聚焦答案的商業管理運用,流程圖和七步驟圖很重要;第六章針對常見管理問題的解讀也非常實用。
評分第一本管理學書籍。書名聳人聽聞,實際上全書介紹的是“聚焦答案”的問題解決方法。因為和心理學相關,理論氣息濃重,但是作者非常聰明,聯係瞭大量實例,甚至給齣瞭實在的閱讀方法。關於聚焦答案的商業管理運用,流程圖和七步驟圖很重要;第六章針對常見管理問題的解讀也非常實用。
評分有些地方有一定啓發的管理書籍
評分把心理學聚焦解決方案方法引入管理學,不糾結會引發矛盾的"問題如何造成",而是"問題如何解決"。看書中案例,纔明白沒黨支部的地方,HR就是專門解決員工思想問題的,並不隻是做招聘。
評分最近在書店淘到的另一本好書。
不懂帶人,你就自己乾到死 2025 pdf epub mobi 電子書 下載