具体描述
世界级营销专家尼尔马利亚•库马尔、扬-本尼迪克特•斯廷坎普为新兴市场品牌在国际市场成功发展开发了一个高效方案。《品牌突围》介绍了八种战略 ，其中包括亚洲龟路线、B2B到B2C路线、品牌收购路线、文化资源路线。这些路线可以帮助新兴市场企业从国内领先企业发展为全球成功品牌。
针对每一种战略路线，库马尔和斯廷坎普都认真分析了其高效的实施方式，仔细发现企业可能需要面对的问题，以及解决这些问题的方式。通过来自世界范围的大量案例，如HTC、塔塔汽车、三星、联想、珠江钢琴、Havaianas、科罗娜，两位作者证明，他们提出的战略和背后的战略性品牌打造理念已经被广为接受和使用。
《品牌突围》不仅是新兴市场品牌的一个具有启示意义的实用指引，而且对于那些不应忽视这些积极进取的国际企业的西方公司而言，也是一部非常值得一读的重要作品。通过深入理解这些战略和成功因素，西方企业可以针对这一新出现的商业形势筹划自己的反制战略。
《品牌突围》内容翔实、案例丰富，为目标读者提供了帮助其品牌最终走向世界的知识和技巧。
作者简介
尼尔马利亚•库马尔现为伦敦商学院营销学教授，兼任该学院阿迪亚波拉印度中心（Aditya Birla India Centre）主任。作为世界领先的战略和营销领域的思想者，他执教于哈佛商学院、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）和美国西北大学。2010年，尼尔马利亚被speaking.com评选为世界五大顶级营销演讲人之一。《经济时报》将他列为第六“印度全球思想领袖”。《经济学人》在封面故事《新管理大师》中称尼尔马利亚是“冉冉升起的超级明星”。2011年，尼尔马利亚被列为“全球50位管理大师”之一，获得了评委会颁发的“全球村奖”。
扬-本尼迪克特•斯廷坎普是北卡罗莱纳大学肯南弗拉格勒商学院营销和营销领域的卓越教授和艾玛克（AiMark）的执行董事。作为一个荷兰人，他在世界各大洲授课、提供咨询服务、举办管理研讨会。扬-本尼迪克特持有荣誉博士学位和来自荷兰皇家科学院、欧洲营销学院等机构授予的众多终生成就荣誉。他被评为过去的十年里最具影响力的营销学者。他是一位声誉卓著的品牌战略咨询师，他的文章经常被《哈佛评论》《华尔街日报》《金融时报》《经济学人》《纽约时报》等刊物刊登在重要版面。
目录信息
中国是领先的新兴市场 / 4
为什么在西方很少看到中国消费品牌 / 7
下一个三星会诞生自中国吗 / 10
其他新兴市场情况如何 / 13
8种途径：新兴市场品牌如何突围 / 14
这本书是写给谁的 / 19
第一章亚洲龟路线：迈向更高的质量和品牌溢价 / 21
日本汽车全球品牌的崛起 / 25
日本开路，韩国跟随 / 28
亚洲龟战略关键的成功因素 / 29
亚洲龟战略让海尔“higher” / 35
亚洲龟战略的不足 / 41
对公司管理者的简短建议 / 43
第二章企业—消费者路线：在B2C市场发挥B2B的优势 / 45
了解B2B公司 / 48
从合同制造商到消费类品牌 / 51
对公司管理者的简短建议 / 65
第三章去国散居路线：跟随移民进入海外市场 / 67
了解海外侨民 / 70
坚守母国文化的侨民群体 / 72
二元文化群体 / 75
去国散居和逆向去国散居 / 76
将海外侨民作为市场突破的滩头阵地 / 80
达博：从侨民走向海外主流人口 / 84
对公司管理者的简短建议 / 86
第四章品牌收购路线：从西方跨国企业手中收购全球品牌 / 89
收购全球品牌的原因 / 95
保留还是迁移 / 97
收购和迁移 / 98
收购和保留 / 102
管理被收购企业考验学习能力 / 106
对公司管理者的简短建议 / 108
第五章正面宣传路线：克服原产地国的负面影响 / 111
原产地国形象 / 115
为什么国家形象差别如此之大 / 117
原产地国对于消费者消费决策的作用 / 119
克服原产地国效应的不利方面 / 126
国家/地区品牌活动 / 134
对公司管理者的简短建议 / 138
第六章文化资源路线：利用积极的文化传说 / 141
打造文化品牌的框架 / 144
文 化 内 涵 / 146
为消费类品牌赋予文化内涵 / 149
利用古代神话打造品牌 / 153
利用当代传说打造品牌 / 155
给公司管理者的简短建议 / 159
第七章自然资源路线：四步走打造日用品品牌 / 161
定义地理区域 / 164
明确生产标准 / 166
对成分和流程进行认证 / 168
让品牌走出国界 / 171
“哥伦比亚咖啡”这一品牌是怎样造就的 / 174
对公司管理者的简短建议 / 177
第八章国家重点企业路线：利用国家的强大支持 / 179
国家重点企业发展简史 / 182
打造国家重点企业的原因 / 183
国家重点企业的不足之处 / 188
国家重点企业什么时候可以打造消费类品牌 / 192
阿联酋航空：全球品牌和国家重点企业 / 199
对公司管理者的简短建议 / 205
结束语展望未来 / 207
附录打造全球品牌需要克服的障碍 / 213
第一个障碍：透明度亟待提高 / 215
第二个障碍：赢利能力和财务报表的真实性有待改进 / 217
第三个障碍：需要的是创新，而不是模仿 / 218
第四个障碍：管理风格的多样性和全球化思维欠缺 / 219
· · · · · · (收起)
读后感
西方品牌正面临发展中国家品牌的“围攻” 2013年6月22日|来自印刷版 在过去的20年里，世界经济格局经历了一个大规模的调整，新兴世界掌握了显著的经济实力。但是，迄今为止，品牌实力的格局还没有出现相应的调整。《财富》杂志2012年根据年销售收入列出的全球500强榜单里，中...
评分西方品牌正面临发展中国家品牌的“围攻” 2013年6月22日|来自印刷版 在过去的20年里，世界经济格局经历了一个大规模的调整，新兴世界掌握了显著的经济实力。但是，迄今为止，品牌实力的格局还没有出现相应的调整。《财富》杂志2012年根据年销售收入列出的全球500强榜单里，中...
评分西方品牌正面临发展中国家品牌的“围攻” 2013年6月22日|来自印刷版 在过去的20年里，世界经济格局经历了一个大规模的调整，新兴世界掌握了显著的经济实力。但是，迄今为止，品牌实力的格局还没有出现相应的调整。《财富》杂志2012年根据年销售收入列出的全球500强榜单里，中...
评分《金融时报》（Financial Times） 该书依托其简要的论述和出色的案例研究，对于所有关注品牌形成和认知变化的人来说，这都是一本值得一读的好书。 《经济学人》（The Economist） 这些话如果让那些伟大的西方品牌看到的话，他们会紧张得发抖。 上海家化总经理 王茁 在西方，...
评分《金融时报》（Financial Times） 该书依托其简要的论述和出色的案例研究，对于所有关注品牌形成和认知变化的人来说，这都是一本值得一读的好书。 《经济学人》（The Economist） 这些话如果让那些伟大的西方品牌看到的话，他们会紧张得发抖。 上海家化总经理 王茁 在西方，...
用户评价
这本关于如何打造强大品牌影响力的书，读完之后，我感觉像是被扔进了一个充满挑战与机遇的商业丛林，但庆幸的是，作者提供了一套清晰的“导航地图”。它不仅仅是罗列了一些成功的品牌案例，更深入地探讨了品牌背后的哲学和心理学基础。比如，书中关于“情感连接点”的构建，让我对以往只是停留在功能性宣传的营销方式有了颠覆性的认识。我记得有一章详细分析了某个新兴品牌如何在信息爆炸的时代，通过精准捕捉目标群体的深层渴望，迅速建立起忠诚度。那种将品牌故事与用户个人叙事深度融合的手法，简直是教科书级别的范例。作者的文字富有洞察力，用词精准而有力，读起来一点也不觉得枯燥，反而像是与一位经验丰富的品牌顾问进行深度对话。尤其是对于如何在新媒体环境中保持品牌调性的一致性，书中给出的建议非常具有实操性，不再是那种空泛的口号，而是提供了具体的执行步骤和衡量指标。这对于我们这种正在摸索品牌年轻化道路的中小企业来说，无疑是一剂强心针。它让我意识到，品牌突围并非一蹴而就的神话，而是系统性工程的胜利。
评分这本书在“数据驱动决策”与“人文关怀”之间的平衡把握得炉火纯青，这是我阅读众多商业书籍中最难能可贵的一点。作者没有陷入纯粹的数字迷信，而是深入剖析了那些冰冷数据背后隐藏的“人性需求”。书中用了一个精彩的比喻，将品牌比作一个不断自我演化的生命体，强调了持续学习和自我迭代的重要性。对于如何利用用户反馈回路来精修品牌形象，书中的论述具有极强的操作指导意义，它提供了一套完整的从收集、分析到反馈的闭环系统。行文的流畅度极高，无论是复杂的概念还是多维度的对比，都能被作者用简洁而富有逻辑性的语言清晰表达出来，读起来毫不费力，却能引发深层次的思考。读完此书，我感觉自己不再是被动接受市场信息的接收者，而是能够主动塑造市场认知的参与者。它提供的工具箱，远比想象的要丰富和实用。
评分坦白说，我原本对市面上充斥着大量“速成指南”式的商业书籍有些审美疲劳了，但这本书的视角着实让我眼前一亮。它没有过多纠缠于那些陈旧的4P理论，而是将重点放在了“认知重塑”上。阅读过程中，我最深刻的体会是，真正的品牌突围，是从内部开始的——即创始人对自身价值主张的清晰界定。书中用了一种近乎哲学的探讨方式，追问“你的品牌到底为什么存在？”。这种追问的深度，迫使我停下来反思我们团队现有的战略定位。其中有一段关于“稀缺性”构建的论述，简直是醍醐灌顶：如何合法且道德地制造一种“非你不可”的紧迫感。作者的表达方式非常老练，夹杂着对历史案例的信手拈来，使得原本枯燥的理论瞬间鲜活起来。行文间那种沉稳而自信的基调，让人完全信任作者的专业判断。我甚至能想象出作者在各个企业高层会议上侃侃而谈的场景，那种穿透力是文字赋予的强大力量。这本书，与其说是指导手册，不如说是一份关于商业心智成熟度的深度报告。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不是线性叙事，而是采用了模块化的方式，每一个模块都可以独立拿出来作为一份详尽的研讨报告来阅读。我特别欣赏作者在处理“危机公关与品牌韧性”那一章节时的冷静和客观。在当今社交媒体风暴频发的环境下，品牌如何“不翻车”甚至“借力打力”，是一个巨大的难题。书中并未提供“免死金牌”，而是教会我们如何建立一套快速反应机制，以及如何将危机转化为重申品牌核心价值的机会。文字的节奏感把握得极好，高潮迭起，低谷沉稳，绝不拖泥带水。读完后，我感觉自己的“风险雷达”灵敏度大大提高了。对于那些希望在竞争激烈的市场中站稳脚跟的企业领导者来说，这本书提供了远超预期的安全边际。它教会你的，是如何在风浪中保持船体的平衡，而不是告诉你如何永远风平浪静。这种务实的深度，让我毫不犹豫地推荐给身边的同行。
评分初翻开时，我还担心这本书会过于偏重互联网领域的案例，但事实证明，作者的视野极为开阔。从传统制造业到服务业的品牌进化路径，都有细致入微的剖析。尤其让我印象深刻的是，书中对“跨界融合”的品牌策略进行了深入的解析，探讨了如何利用看似不相关的领域元素，来丰富自身的品牌内涵，从而实现差异化。作者的笔法带着一种古典的严谨，但论点却极具前瞻性，这种独特的结合，让阅读体验充满了惊喜。我尤其喜欢书中反复强调的“慢功夫”理论，即真正强大的品牌，其底层逻辑是长期的价值积累，而非短期的流量狂欢。这种反潮流的观点，在浮躁的商业环境中显得尤为珍贵。语言风格上，它不像某些畅销书那样追求煽动性，而是以一种沉静、有力的陈述，潜移默化地影响读者的思维模式，仿佛在为你构建一个全新的商业认知框架。
评分中国的国家形象在113个国家里排99...... 有点惊讶，不知道现在排名进步了多少。
评分13年的书到现在，没突围反而国进民退了
评分中国的国家形象在113个国家里排99...... 有点惊讶，不知道现在排名进步了多少。
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评分中国的国家形象在113个国家里排99...... 有点惊讶，不知道现在排名进步了多少。
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