《刀口上的管理》主要內容:為什麼“堅持發展自身優勢”將會成為公司的墓誌銘?為什麼聰明而敬業的執行官在為企業鞠躬盡瘁地效勞後,卻往往迷失於曾取得的輝煌業績中,而無法繼續嚮前?為什麼小企業的經理人仿效卓越公司的努力換來的是平庸的成績和未竟的成功?
作者《刀口上的管理》中一針見血地指齣:長久以來,當今企業更習慣於去改善現實,卻未重視改變不閤時宜的管理思路。
在這本絕對經典的管理書中,暢銷書《日本的管理藝術》的作者顛覆傳統思維:組織的衝突和爭論不僅不可避免,更應得到積極的歡迎。作者深入研究瞭卓越的公司,如福特、通用電氣、IBM、花旗、惠普、通用汽車和本田等公司的成功特質,發現這些公司之所以能在變化莫測的商業競爭中錶現得卓而不群並長久屹立,關鍵在於,它們都變成瞭“質疑引擎”——這一方法易得而能量十足,可以讓企業保持活力和不斷地自我更新。
《刀口上的管理》為當代很多的管理思想奠定基礎,堪稱管理經典中的經典。管理大師理查德?T?帕斯卡爾也因《刀口上的管理》中闡述的“7S框架”而享譽全球、備受尊崇。《刀口上的管理》中的真知灼見定會為你帶來全新的視野和思路的啓迪。
發表於2024-12-22
刀口上的管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 管理學 組織 社會學理論 框架 工作 企業管理 Management
閱讀的難度有點大!
評分第三章以後很難讀;最大的收獲是“建設性爭論”
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