德•博諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席，他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。

德•博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》，德•博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國傢，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

全球創新思維訓練第一書 20世紀最有價值的商業書籍之一 精裝典藏

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本書問世以來，迅速被譯成37種語言，行銷54個國傢

本書與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍，被譽為全球創新思維訓練第一書。微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢等許多知名企業都從中受益，它改變瞭許多跨國公司的工作效率和企業文化。是整閤公司智力資源的最佳工具。

“六頂思考帽”的主要功能在於為人們建立一個思考框架，在這個框架下按照特定的程序進行思考，可以極大地提高企業與個人的效能，降低會議成本（節省會議與決策時間），使我們將思考的不同方麵分開進行，取代瞭一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）等，使人們可以依次對問題的不同側麵給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機一樣，先將各種顔色分解成基本色，然後將每種基本色打印在相同的紙上，最終得到對事物的全方位“彩色”思考。

★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，僅僅是中立和客觀的事實和數據。

★紅色思考帽：為情緒和感情的錶白提供機會，這是一個直覺和預感的判斷。

★黑色思考帽：象徵冷靜、反思或謹慎。以探索事物的真實性、適應性、閤法性為焦點，運用負麵的分析，幫助人們控製風險。

★黃色思考帽：代錶的是樂觀、探究價值和利益，幫助人們發現機會。

★綠色思考帽：象徵創新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創造力的構想。

★藍色思考帽：思維中的思維，一頂控製思維過程的帽子。就像是樂隊中的指揮一樣來組織思維。