目标治理:看得见的五年规划之手

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出版者:
作者:鄢一龙
出品人:
页数:367
译者:
出版时间:2013-6
价格:58.00
装帧:平装
isbn号码:9787300173122
丛书系列:
图书标签:
  • 中国研究
  • 五年规划
  • 中国政治
  • 经济
  • 现代化
  • 政经-党国体制
  • 政治
  • 安邦之道·党国体制
  • 目标管理
  • 战略规划
  • 组织绩效
  • 领导力
  • 企业管理
  • 五年规划
  • 目标分解
  • 结果导向
  • 执行力
  • 高效工作
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具体描述

《目标治理:看得见的五年规划之手》提出了目标治理理论用以刻画中国六十年五年计划实践形成的独特治理机制,并从计划与市场、中央与地方、实施机制、调适能力、计划与发展五个角度进行了实证研究。国家计划是解决公共产品提供什么、提供多少、何时提供的整体知识问题。面对变动的环境和有限的资源约束,国家需要像企业一样做“计划”。

目标治理:看得见的五年规划之手 一部深刻剖析规划的力量,以及如何将宏伟愿景转化为具体行动,实现可衡量、可持续发展的实践指南。 在这个瞬息万变的时代,个体与组织都面临着日益增长的复杂性和不确定性。如何在这个动态环境中确立清晰的方向,锁定关键目标,并有效推进,成为决定成败的关键。《目标治理:看得见的五年规划之手》并非提供一套僵化的模板,而是深入挖掘“规划”这一古老而强大的工具在现代语境下的重塑与再激活。本书强调,优秀的规划并非束之高阁的理论,而是驱动行动、塑造未来的“看得见的手”,尤其聚焦于五年这样一个具有战略纵深和执行可行性的时间尺度。 本书的核心在于“目标治理”这一核心理念。它并非简单的目标设定,而是一个系统化的过程,涵盖了从战略愿景的提炼,到具体目标的分解,再到资源配置、过程监控、风险应对以及最终绩效评估的完整闭环。我们认为,有效的治理是将抽象目标具体化、责任化、可衡量化的关键。这需要一种深刻的理解,即目标本身需要被“治理”,才能真正产生指导和驱动作用。 为什么是“五年规划”? 五年,一个既能承载战略转型与长远布局,又不至于因时间过长而脱离现实、失去紧迫感的周期。它给予了足够的时间去孕育创新,去克服困难,去见证变革的发生。本书将五年规划视为一个战略性的“仪表盘”,它不仅指明了前进的方向,更提供了关键的“航速”、“油量”和“目的地”指示,让整个航程尽在掌握。 本书的独特之处在于其高度的实践导向和方法论的深度。 它不是一本空谈理论的著作,而是邀请读者踏上一段系统探索“如何做”的旅程。书中将详细阐述: 战略愿景的提炼与解码: 如何从纷繁复杂的外部环境和内部能力中,萃取出清晰、有力的战略愿景?如何将模糊的愿景转化为可执行、可衡量的战略方向?本书将提供一套行之有效的方法,帮助组织或个人找到那盏指引方向的“北极星”。 目标层级的设计与分解: 宏伟目标如何转化为可操作的子目标?从国家、行业、企业到部门、团队乃至个人,每一个层级在五年规划中应扮演何种角色?本书将深入剖析目标分解的逻辑,确保上下联动,目标对齐,形成强大的合力。 关键绩效指标(KPI)的科学构建: 如何设计真正能够衡量目标达成程度的KPI?本书将探讨KPI的原则,避免“多而无用”或“失焦跑偏”,让每一个指标都成为推动目标实现的“测量尺”。 资源配置的优化与动态调整: 目标实现离不开资源的支撑。本书将深入探讨如何在五年规划的框架下,科学评估资源需求,优化资源配置,并应对资源瓶颈,确保资源流向最能驱动目标达成的关键领域。 执行过程的监控与反馈机制: 规划的生命力在于执行。本书将详述如何建立高效的执行监控体系,及时发现偏差,捕捉风险,并建立有效的反馈机制,确保规划能够灵活应对变化,不断优化执行策略。 风险识别与应对策略: 任何规划都无法规避风险。本书将引导读者系统性地识别潜在风险,并提供一套从预警到应对的全面策略,让组织在不确定性中保持韧性,稳步前行。 绩效评估与迭代优化: 五年规划并非一成不变。本书将强调绩效评估在规划生命周期中的关键作用,以及如何利用评估结果进行迭代优化,为下一个五年规划奠定坚实基础。 《目标治理:看得见的五年规划之手》适合所有渴望在战略层面进行系统规划,并将其转化为切实行动的决策者、管理者、战略规划师、项目负责人,以及关注组织长期发展的个人。无论您是国家层面的政策制定者,企业集团的战略领袖,中小型企业的创业者,还是希望在职业生涯中实现长远目标的设计师,本书都将为您提供一套宝贵的思想工具和实践方法。 本书的核心价值在于,它帮助您将“愿景”转化为“行动”,将“潜力”转化为“绩效”,将“模糊”转化为“清晰”。它是一次关于如何“看见”未来,并用“规划之手”将其“塑造”出来的深度探索。通过阅读本书,您将不仅理解五年规划的重要性,更能掌握如何构建一套强大而富有生命力的“目标治理”体系,让您的战略目标真正成为看得见、摸得着的现实。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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翻开书页,我立刻被那种近乎冷峻的笔调所吸引。它没有花哨的辞藻,没有冗余的铺垫,而是直接切入了治理的核心议题。我感觉作者像一个外科医生,冷静地剖开了一个庞大而复杂的有机体——现代国家治理体系。最让我感到震撼的是,作者似乎构建了一个全新的分析框架,用来审视那些看似固定不变的“目标设定”过程。这个框架不仅仅是关于流程的描述,更是关于权力、信息和利益博弈的动态模型。我注意到书中对“目标漂移”现象的描述尤为精妙,它揭示了在层级结构中,初始的、崇高的目标是如何一步步被分解、被异化,最终变成一种纯粹的、形式化的指标完成任务的。这种对“目标”生命周期的细致描绘,让我不得不反思自己过往参与的所有项目和工作,其中有多少努力最终只是在为某些虚幻的KPI做嫁衣。这本书迫使读者跳出“结果导向”的窠臼,去关注“过程的合理性”与“意图的一致性”。

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最终合上书页时,我体会到一种久违的学术上的满足感——那种被挑战、被教育、同时又被赋予新视角的复杂感受。这本书的贡献,在于它提供了一种强有力的语言工具,让我们能够更精确地描述那些我们习以为常却从未深究的管理现象。它没有提供一个简单的“解药”,因为作者深知,治理的本质就是复杂性和妥协的艺术。它所提供的,是一种“元认知”的能力:理解我们正在被何种逻辑所驱动,以及这种逻辑可能将我们引向何方。对于任何身处组织结构中,或者对现代社会运行机制感到困惑的人来说,这本书都是一场必要的“思想排毒”。它让我们从对未来“规划者”的盲目信任中解脱出来,转而关注我们作为参与者,如何在既定的框架下,努力维护意义和自主性。这是一种非常成熟和深刻的洞察。

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这本书的叙事节奏非常巧妙,它采用了多维度的交叉论证,让人不得不佩服作者的知识广度和深厚的研究功底。它不是那种一本道讲到底的教科书,而更像是一场智力上的交锋。其中穿插的案例分析,无论是古代的漕运管理,还是近代的工业规划,都被用来佐证同一个核心论点:任何试图将未来完全“锁定”的努力,最终都会暴露其自身的脆弱性。让我印象深刻的是,作者对“数据”在目标治理中的角色进行了颠覆性的解读。数据不再是客观的真相,而成为了“权力施加的工具”和“绩效呈现的剧场布景”。这让我对日常工作中那些看似无可置疑的报表和图表产生了强烈的怀疑。它要求我们去追问:这份数据是为了指导行动,还是为了说服上级?这种对“量化迷信”的深刻批判,是这本书最宝贵的财富之一。

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这本书的封面对我来说,简直就是一记重锤。我一直以来对宏大叙事和长期规划都抱有一种既好奇又警惕的态度,而这个标题——“目标治理:看得见的五年规划之手”——精准地戳中了我的痛点。它不像那些晦涩难懂的学术著作,反而透露出一种直白的、甚至有些许威权主义的意味,让人立刻联想到体制内那些层层下达的指令,以及我们普通人在面对这些“五年规划”时那种既要服从又要揣摩上意的复杂心态。我猜想,这本书的作者一定对这种自上而下的管理模式有着深入的观察和深刻的批判,或者至少,他们会揭示出这种“看得见的手”在实际操作中是如何扭曲和变形的。我期待看到的是对这种治理模式的解构,而不是歌颂。如果它仅仅是重复宣扬“规划引领未来”的老调子,那我可能会感到非常失望。我更希望看到的是,作者如何剖析那些看似完美的蓝图是如何在执行层面遭遇现实的阻力、人性的弱点,以及信息不对称的鸿沟的。这本书的“手”,究竟是稳定之手,还是紧箍咒?

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读完前三分之一的内容,我感觉自己像一个迷失在巨大迷宫里的探险家,突然找到了关键的地图。这本书没有提供廉价的乐观主义,相反,它提供的是一种“清醒的悲观”。它没有指责具体的人或部门,而是将目光聚焦于系统本身的内在矛盾——当“宏伟蓝图”与“基层现实”发生碰撞时,系统是如何自我修复,又是如何自我牺牲的。书中对“治理的悖论”的探讨尤其发人深省。比如,为了确保目标的实现,我们需要更精细化的控制;但更精细的控制,又必然导致对地方能动性的扼杀。作者似乎在暗示,这种对“看得见”的追求本身,或许就是“看不见”的风险的源头。这不仅仅是一本关于政府行为的书,它更像是一面镜子,映照出所有追求效率和可控性的组织所面临的困境。我开始思考,一个真正有效的治理,是否应该更加拥抱“模糊性”和“涌现性”?

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对五年规划的变迁进行描述。只有个别章节有理论论述,其余都在讲机制的构成。一直强调中国目标规划的成功,就似乎认为中国所有的目标机制导致了这一成功。组织社会学的很多研究对目标治理机制有更多讨论,但作者只是一概而论目标机制是如何如何成功。具体一个举措一个手段必然有适用性和效果差异,似乎在本书都未讨论。对于想了解中国五年规划制度的人值得一读,但更多是宣扬,更深入的讨论还是学术论文比较好

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对五年规划的变迁进行描述。只有个别章节有理论论述,其余都在讲机制的构成。一直强调中国目标规划的成功,就似乎认为中国所有的目标机制导致了这一成功。组织社会学的很多研究对目标治理机制有更多讨论,但作者只是一概而论目标机制是如何如何成功。具体一个举措一个手段必然有适用性和效果差异,似乎在本书都未讨论。对于想了解中国五年规划制度的人值得一读,但更多是宣扬,更深入的讨论还是学术论文比较好

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对五年规划的变迁进行描述。只有个别章节有理论论述,其余都在讲机制的构成。一直强调中国目标规划的成功,就似乎认为中国所有的目标机制导致了这一成功。组织社会学的很多研究对目标治理机制有更多讨论,但作者只是一概而论目标机制是如何如何成功。具体一个举措一个手段必然有适用性和效果差异,似乎在本书都未讨论。对于想了解中国五年规划制度的人值得一读,但更多是宣扬,更深入的讨论还是学术论文比较好

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对五年规划的变迁进行描述。只有个别章节有理论论述,其余都在讲机制的构成。一直强调中国目标规划的成功,就似乎认为中国所有的目标机制导致了这一成功。组织社会学的很多研究对目标治理机制有更多讨论,但作者只是一概而论目标机制是如何如何成功。具体一个举措一个手段必然有适用性和效果差异,似乎在本书都未讨论。对于想了解中国五年规划制度的人值得一读,但更多是宣扬,更深入的讨论还是学术论文比较好

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理解五年计划概况的概论性作品。不过瘾的地方在于,整体性知识作为一个核心概念,似乎讨论的不多,因此对海耶克的批判还略显单薄。还有几个想了解的问题似乎涉及不多,五年计划制定和实施过程中,部门之间,央地之间是如何讨价还价的,干部任命制在其中发挥的作用,绩效考核机制如何形成和发展,与苏联东欧的计划相比,中国的不足与优势,等等。文字上也略显重复啰嗦。

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