所謂阿米巴經營就是將企業劃分為“小集體”， 企業內部的小集體組織就像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的誌嚮和目標、持續自主成長的獨立組織。以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行製訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一綫的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。本書對於阿米巴經營的概念進行瞭闡釋，同時對於其科學性、閤理性進行瞭研究論證與實踐論證，並且在本書中針對與如何將阿米巴經營導入企業的機製進行瞭具有可執行性的科學的建議。
具體描述
讀後感
讀完瞭《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》這是今年所看的21部書。 說實話，《阿米巴模式》這本書挺枯燥的，完全就是一本教材。書裏頁數不多，但全是教條，一句輕鬆的話也沒有，體現瞭日本企業傢的那種一闆一眼。不過當做CPA的後續教育來看還挺不錯，因為本書可以看作是管理會計的...
評分讀完瞭《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》這是今年所看的21部書。 說實話，《阿米巴模式》這本書挺枯燥的，完全就是一本教材。書裏頁數不多，但全是教條，一句輕鬆的話也沒有，體現瞭日本企業傢的那種一闆一眼。不過當做CPA的後續教育來看還挺不錯，因為本書可以看作是管理會計的...
評分阿米巴模式是稻盛和夫推廣的一種企業運營模式，是把公司整體的運營架構濃縮到每一個小單元甚至個體身上（全員參與），然後通過各個小單元甚至個體的靈活機動性再展開擴散至公司層麵上，形成瞭一個驚人的1+1+1+…的的活躍性及經營意識增長幅。其中通過對每一個阿米巴單元進行單...
評分比較簡單地介紹瞭京瓷的阿米巴模式，小團體的智慧匯聚成大能量，每一個小單位都能主動參與經營，實現全員參與經營，積小成多，成造企業的成功。但是細觀這個模式，得基於下麵每一個員工都對製度，命令，要求認真地執行，或許發源於日本企業有其原因，在那種環境是孕育這種文化...
評分“阿米巴模式”簡單來說就是：將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者産品分割成若乾個阿米巴。 這就是我...
用戶評價
模式不錯，但國情不同，覺得適閤沒有太多條框的企業，不然執行根本不可能，隻能停留在理論的階段～
评分管理
评分還可以
评分管理
评分如果不趁著餘溫未退進行反思，就無法養成及時解決問題的習慣。
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